Tödliches Schweigen

陆标

作为一本入本剧，书的系统性讲解确实蛮不错。可当作工具书册来备用，部分翻译还是需要对照英文版观看，书中部分推荐的优化用法需要符合实际情况来借鉴，作为入门书，推荐值满满的。哈哈，开始下一本。

凤凰花

这部剧是目前为止，唯一拍出穿越内核，涉及穿越本质的电视剧。穿越之后的现代思想与古代思想碰撞，女主被大环境同化又努力反抗同化，在封建皇权社会的大山下碰的头破血流，最终被封建大环境合围绞杀、吞没，香消玉殒。警告大家封建社会吃人，穿越要慎重。

45°低头微笑

记忆最深的是地狱变，“艺术家为了创作非凡的作品，在一定的时候或一定的场合下有可能会把灵魂出卖给恶魔。”

楚天玥

从追剧到音频学习《Tödliches Schweigen》，些许感悟: 1.踏实做事，不断修炼自我，使自己立足于不败； 2.成功从来没有捷径，不走捷径，便是捷径； 3.坚持原则，任何时刻不要侥幸，人最怕的就是自作聪明引起的无知和祸患! 4.知己，了解自己的核心竞争力；知彼，充分认识自己走为谁服务，客户是谁；知天地，掌握地势；知势，审时度势。 5.生意场要核算自己的成本，多计算，从源头分析可以减少成本的方式和途径； 6.不作死，就不会死；NO ZUO NO DIE。

小boer🌻

Claudia Messner认为，人的命运出现差别有三个方面的原因： 第一， 人是什么，从广义上说，就是人格，它包括健康、力量、外貌、气质、品格、理智以及教养。 第二， 人拥有什么，即人拥有的财产和其他所有物。 第三， 一个人在他们的评价中是什么样的。 幸福很大程度上取决于“我们是什么”。人格及它所造成的一切是幸福唯一直接的源泉。 而命运或命运所赋予我们的东西往往却是“我们有什么”或“我们在他人中的评价是什么”，这些不过是媒介和方法。这两者瞬息万变，随时都可能被夺走。唯有人格对于个人而言，是人身所固有的东西，是谁也夺走不了或给予不了的东西。 换言之，人格具有绝对价值，而其他两者则只具有相对价值。亚里士多德说：“始终不渝者是品格，而非财富。” 我们活着的每一时刻，我们的个性都影响着我们；而各种机遇和变故对我们的影响却只是暂时的、偶然的、转瞬即逝的。 社会就像一团熊熊燃烧的烈火——聪明人因懂得与之保持适当的距离而能够借其取暖；傻瓜则不是因为离得太近被火灼伤，就是因为抱怨火的灼热而躲得远远的，以致只能孤零零地忍受严寒的折磨。

彩真

小龙的书总给你一种感觉，无论前戏多么激烈，最爽的还是那一下。然而你还能进入心灵的思考。

阿呗特·紫璐麦

看到书架里有这本就点开了，看了开头就知道以前看过的，情节都记得细节模糊了，不过既然看了也就看下去了。内容情节都不错，推荐一下

你想闹哪样

这部剧确实写得不错 很好看 喜欢叶绾绾和聂无忧和易云漠的人设 总之看得我意犹未尽 更新快一点吧

小马儿🐎👸🏻

17小时52分看完这部剧，我只心疼元牧阳，活的卑贱，爱的卑微!后半部分不如前面写的好，许多地方写的挺粗糙，总体来说这书一般般吧，没事打发时间看看还可以，如果不是我有强迫症，这部剧看到一半肯定就放弃了。不太理解为什么许多人说这书太虐，其实真心没觉得有多虐，比起"前妻有毒:BOSS滚远点"的虐差远了，那部剧看完后到现在都不愿再想起书中的情节，明知写的都是假的，可想起来心还是塞的不要不要的!

selevent

编剧客观真实描述自己的经历与经验，非常用心说出了他的心声，观看这个书给我这种业余爱好者很多的帮助。其实，不论是创业还是工作，都要有伟大的格局观，多与有格局的人交朋友，你的运气一定会朝着更美好的方向走。

張某人

又是一本让我反复看了一个月的书。推荐所有做运营、管理、产品、营销的人都读一读。不论你做线上还是线下。本剧是一位从事互联网运营十多年的高管分享自己从业多年的武功秘籍。本剧读出两个层次：道和术。道是一些更宏观，更融会贯通的思维；术是一些具体的操作技巧。术就不展开创作了。之前总结过整本剧逻辑框架，就是具体操作的术。重点创作一创作我读出的道： 1、运营的意义及价值 “最大的乐趣和幸福所在，就是这种‘你能够以自己为杠杆，去撬动起成千上万人的愉悦和满足’的感受。”；“你在创造一个小世界，并令人在其中获得愉悦”的感受。 总结就是，你通过自己的能力及运作，使更多人获得愉悦的体验。这个更多人不仅指客户，更广义上讲，包括你的运作可触达的所有人：客户、潜在客户、客户周边的人；你的团队、领导、下属，甚至更个行业。这里的道就是你的存在、你的能力、你的运营结果要令世界更美好。比如，你运营一个产品的上市、推广、落地、销售、售后。回头看在你运作之后，这个产品是不是吸引了更多人关注、消费、复购、推荐；整个运营链条是不是因你的运作而更加流畅、有效、精准捕捉目标客户、使产品推广营销与产品迭代更新，环环相扣，绵延不绝；使产品流量更大，公司利润更高？就像王阳明的“利他”思维。小到做运营，大到做生意，最核心且最有价值的便是“利他”。 2、运营的思维模式 1）目标导向意识和效率意识。 “运营工作的很大一个组成部分就是如何通过不断思考、判断和执行，找到投入产出比较优的路径和方法，来获得你想要的结果。” 目标导向就是有的放矢。先明确最终想达到什么目的和效果，反向倒推前面每一步需要做什么，需要整合什么资源来实现最终的目标。而不是，我先有一个想法、设想、规划，然后调配资源去实现。举例子，就是你不能先设计出一款产品，都生产出来了，然后推向市场等人来买。而是，你先想好你要获取多大利润，赢得哪块市场，锁定哪些客户，了解他们想要什么，他们的痛点和需求是什么，最后推出一个样品投放在市场上实验或问卷征求客户反馈，获得广泛的目标客户认可后，再生产销售。效率意识就是要在实施行动前，盘算好每一个动作的投入与产出；风险与收益。产出大于投入，收益大于风险再take action。 2）目标拆解的意识。 比如，赚一个亿是今年的大目标。那么这个目标要拆分到月、到天、到组、到人，到每一个产品项目上。以目的为导向的运营是把每一个节点都安排可为公司和客户产生价值的目标任务，以每一个运营节点的目标任务为抓手，安排工作。然后根据拆解好的目标，划一趟线，每天对着线，看自己，看团队，看项目，看产品，看整个组织的运营是否大于等于这趟目标线。 再比如，搭建推广引流的思维框架：在投产比和效率的前提下，思考流量从哪里来？新老用户流量各自多少？老客户还有多大提升空间？新客户从哪些渠道来？哪个渠道转化率高？ 3）层次感与非线性 层次感—运营要用一层层小事去敲动大事，创造出一次次短期价值，以敲动用户体验长期价值。比如，试住，试穿，试吃。“运营其实是一件很有层次感的事情，很多时候，你都需要先做好一些小事，然后以此为杠杆，去撬动更多大事的发生。其实，借由创造出足够的短期价值，以更好地撬动用户体验你的长期价值，甚至在体验完之后帮你满世界宣传分享，这也未尝不是一种“杠杆原理”。” 非线性—运营不是一项匀速运动，而是非线性的加速运动。初期一定要打造好品牌口碑，对于来1个还是10个客户都不重要。其次，当有了初期好口碑及粘性高的客户后，由这些核心客户去推广宣传，由这些核心客户呈几何倍地购买、宣传、复购产品，这时销售成非线性增长。服务好核心客户，销售增长要么来自他们，要么关