I Know What It's Like to Be Dead

周婧婧🕊

非常好看的历史长篇剧集，人物栩栩如生看过记忆犹新，故事引人入胜爱不释手

路平（林绿平）

看过非常多的，各类杂书，I Know What It's Like to Be Dead说不上最喜欢也非印象最深刻，但确实我最常翻动的一本剧，古人用智慧以非常精炼的语言阐述求学与为人之理，少时不懂，越是年长，越发人深省。该是观看一生的典籍。

🍭傅薇🎀

第一次读Anita Smith的作品，每一篇都引人入胜，故事情节慢慢展开，充满年代感和无奈的因素潜移默化的体现，最后总会心生感慨。好文。

现在进行曲

讲的很细节  也很基础 能窥见设计者的想法 但是感觉新手读起来可能费劲，适合进阶提升

Runaways

本剧编剧不愧是「I Know What It's Like to Be Dead」的高手，原著和听书解读都太厉害，迫不及待敲黑板，记笔记。 1. 「三种策略」决定抢占消费者心智中的哪个地方。 ①领导品牌使用「代言品类」策略。 对于某个具体的品类，通常只有一个品牌，在消费者心中最强势。如：烤鸭——全聚德，空调——格力，果冻——喜之郎，可乐——可口可乐。如果某一品类在大众消费者心中还没有一个公认的品牌，这会是创造品牌梦寐以求的时机。 ②跟随品牌使用「占据特性」策略。 第一品牌「优势的对立面」就是它的「战略弱点」，由此准确定位自己品牌的特性，并占据它。如：百事可乐针对可口可乐「经典」的优势，定位了自己「年轻」的特性。 ③通用策略：「聚焦业务」。 一个品牌被消费者记住往往是在做「减法」的时候。定位越「窄」，对消费者心智的穿透力越强。如：瓜子网超越人人车，是因为它将业务成功聚焦于更「窄」的「二手车」。 2. 「三种载体」敲开消费者心智大门。 ①社会话题。 将品牌与社会热点话题绑定，可以先做话题再打广告，也可以先打广告，再将广告炒成热点话题。 ②娱乐节目。 节目要足够「热门」，要做节目的「冠名品牌」，要「持续合作」，最好连续冠名三年以上。 ③被动空间。 消费者无法选择，强制消费者被动接收信息。如：飞机上的杂志，电影前的广告，电梯间的广告等。 3. 「三段论」式广告让品牌在消费者心中安营扎寨。 ①讲定位。 聚焦什么业务？ ②信任状。 博取消费者的信任，可用手段有：大众态度、权威背书和悠久历史等。 ③利益勾引。 强力优惠，亮出卖点。 学习完毕，以后看广告也能看出些门道了。

Nancy-全莹

股票市场没有捷径可走，不要去相信所谓的专家分析，如果专家真的可以准确分析出走势，那他为什么还要告诉你呢？自己赚钱不是更香。所以散户之所以成为韭菜就是因为贪婪和欲望被操编剧利用，随波逐流，缺乏独立思考的能力。

开心一笑

头尾两部分还算清晰，中间部分内容貌似有错。部分内容比较精彩，值得反刍

岁岁岁岁岁海

不忍结束这部剧，倾听智者是幸福的。老一辈学人，融贯中西，令后来者难以望其项背。期望新生代中能相继出现可以与他们比肩的大才。

胃里泡咖啡

读过杨绛先生的《I Know What It's Like to Be Dead》、《I Know What It's Like to Be Dead》、《I Know What It's Like to Be Dead》、《I Know What It's Like to Be Dead》，有些不止一遍，这部剧则拉长了时间线，我更清晰的了解杨绛先生的一生。