Summer Music Mania 2002

帅气的小朱🇨🇳

读完这部剧我的生命好像延长了，更懂当代生活的幸福与美好。希望多读几本类似的好剧以开阔视野和陶冶情操，谢谢编剧。

雪檐

感觉还可以，玟小六变成小夭后，变得不那么快乐了，还是当男人随心所欲不被审判啊

一介穷儒

五条人完成了一次堪称伟大的行为艺术，狠狠地抽了这个流量时代一记耳光。而谁都没有想到节目播出后他们竟然上了热搜，又为这记耳光添上了伟大的伟大的注脚。

粉兔儿

真的很欢乐啊，笑点密集，不知不觉就看完了，很轻松的励志武侠。古先生说的道理都很简单，但是很多人常常忘记。 1.每个人说话的方式都很像 2.真心很可贵，不管是友情还是爱情，“所谓推心置腹，所谓知己，所谓同心携手” 3.“嘤咛”和“嫣然一笑”高频词汇，要考喔๑乛◡乛๑

踢哪儿

曾老师的书，一直是深入人心，入木三分，容易理解，并能够对照自己的工作经验进行反思和总结！被领导者，如何上通下达，如何安人安己，我们都要吸取教训！最基本的修身，提高自身的品德，从做人开始，不断的提升自己，韬光养晦，该表现，当仁不让，低调做人，高调做事！

Bengina🐯

斥巨资看完了这部剧。五分有的 最大bug就是女主开挂太多 但是谁让夕夕美呢

胖文plus

光看以色列犹太人的书当然以为以色列这个国家好厉害好不容易。所谓正反两面全面看问题那么也应该看看被以色列犹太复国主义侵略的巴勒斯坦人的书，《Summer Music Mania 2002》。正义绝对是不涉及立场的第三方上帝视角。

沈瑄David

新年的第一本剧，算是开了一个好头。在金字塔顶端的人，他们其实大多都是相似的。独立的思想，坚毅的品格，无畏的勇气…他们的付出和投入永远不是阶段性的，而是持续地一生的时间。这些闪闪发光的人，就像是不灭的灯火，令人折服。

LZhyang

个人认为第一部比第二部好看，毕竟第二部通篇都为了一个到最后都没有实现的愿望（观看一场割包皮）而将部落生活再一次描述给读者看。西方文明社会看非洲原始部族的眼神，其实跟我看这部剧的感觉一样，猎奇，但又保持距离，不过编剧倒是很勇敢，他深入聚落中，与酋长交流，躲过了许多疑惑的眼神，还把同为西方人的同伴也带进去了系统中，最有意思的是，在这部剧中能看到现代文明和丛林文明的碰撞，那些在我们眼里看起来很奇特的做法（包括聚落的聚集，丛林医学等），在编剧风趣的描述中，留在脑海里挥之不去。。

洪林

这部剧给我的感觉是，想要批判点什么，又找不到明确的批判点。东说一嘴西说一嘴。编剧想批判工作伦理、消费主义，又显得犹犹豫豫，不敢下嘴，说话时盯着鞋面。读者评论也没什么看头，或是对消费主义的愤慨，觉得自己被洗脑了，资本真讨厌云云；或是反思自己，感慨浪费了时间和金钱（然后在看完书之后继续浪费下去）。都是老调重弹，缺乏新意。 我不喜欢观点模糊的书。 观点模糊并不意味着理性客观，这是两码事。要有清晰的立场和观点，然后雄辩地证实它，有能力回应各种提问。这是我欣赏的态度。 观点模糊是一种软弱。把我的靶子藏起来，你就没法攻击我了。编剧给我这种感觉。 不过这只是我的主观看法。每个人的看法都是主观的。没有客观和主观之分，所谓客观，不过是集体共识。

原子谣

德芬老师的书真的像一只魔法棒，喜欢你的所有作品，每一本剧我都看过四五次，每一次看感受都不同，让我重新认识自己，不断了解自己，挖掘自己的内心，让我内心不断强大，不断活出自己，感谢老师，那种成长的感觉妙不可言，太棒了。

王露lu

-如何评判一个企业 1.这个公司能赚更多的钱吗？ 2.这个公司有守住资产的制胜法宝吗？ 3.这个公司对金钱和资源做好预算了吗？ 4.这个公司有升值和发展的空间吗？ 5.这个公司的管理团队是聪明且知识渊博吗？ -创业者需要的理念 1.从安全观念转向自由观念的能力。 2.在没钱的状况下运营企业的能力。 3.在缺乏安全保障的状况下运营企业的能力。 4.关注机会而不是资源的能力。 5.拥有针对不同人群进行不同风格的管理的能力。 6.管理并非由自己控制的人员和资源的能力。 7.以团队业绩或价值为导向，而不是以薪水或职位为导向。 8.做个积极的学习者——永不毕业。 9.多元化地学习，而不是专业化地学习。 10.具备为整个企业承担责任的勇气。 -是否坚持创业 1.我为什么想拥有自己的企业？ 2.我想拥有自己的企业的愿望有多强烈？ 3.我想在哪个级别上参与这场游戏？ 4.为了参与这场游戏，我准备把自己提升到什么水平？ 5.我愿意花时间去向其他成功的创业者和企业取经吗？ 6.我害怕失败吗？ 7.我能把对失败的恐惧转变成发展企业的动力吗？ 8.我能从错误中吸取教训吗？ 9.我能建立一个团队吗？还是宁愿自己单干？ 10.我愿意付出代价吗？ 11.我愿意现在投入时间，以后再获利吗？ 12.我愿意把获得经济利益的时间推迟到企业成功时吗？还是现在就需要稳定的收入？ -弄懂你所在行业的资金周转周期 你的现金来源是什么 ●你的投资是多少？ ●你准备从投资者那里筹多少钱？ ●你是靠借钱创办自己的企业的吗？ ●你是否拥有一名创业合伙人，他愿意贡献自己的金钱和资源来生产你的产品，以期分得利润吗？ ●你的客户会在购买时立即付款吗？还是需要延期付款？ ●如果需要对客户提供延期付款，你大概多久才能收回货款？ ●你估计客户的坏账率有多高？ ●在开始赢利之前要经历多少个生产周期？ ●能否把产品专利授予其他行业中的企业，让它们非但不和你竞争，还向你支付专利费？ ●能否把产品专利授予其他国家的企业，让它们非但不和你竞争，还向你支付专利费？ -你的现金用途有哪些 ●你是否有了一个产品的创意？ ●你能保护你的产品专利权吗？ ●你能围绕这个创意或产品创办一家企业吗？ ●你需要向顾问支付咨询费吗？ ●你需要先做出样品吗？ ●你需要寻找供货商吗？ ●你能和供货商就付款条件谈判吗？ ●你是否需要一间办公室、一间库房和一辆车？ ●你的办公室需要哪些设施？ ●你需要哪些办公用品？电脑？复印机？ ●你生产产品要花多长时间？ ●在企业发展的不同阶段，你分别需要雇多少人？付给他们多少薪水？ ●在企业刚起步的阶段，你和你的团队需要有多少收入？ ●为了生产出你的产品需要多少钱？何时需要这些钱？ ●你准备怎样包装你的产品？ ●包装产品的花费是多少？ ●你想如何推销你的产品？ ●你需要建一个网站吗？ ●你有处理客户订单的信用卡系统吗？ ●你的营销成本有多高？ ●你想在哪儿储存货物？ ●把货物运到库房要花多少钱？ ●你多长时间补充一次存货？ ●你怎么接订单？ ●你怎么发货？ ●你需要购买哪种保险？保费有多高？ ●你准备如何办理退货？ ●你准备提供怎样的客户服务？ ●如果你正负债经营，你需要支付的利息有多高？ ●在销售周期收回货款之前，你需要经历多少个生产周期？ -非常成功的企业通常会做两件事： 1.解决一个问题。 2.满足一项需求。 -领袖的任务 1.清楚地确定使命、目标和愿景。 2.找到最优秀的人才并把他们组成一个团队。 3.从内部加强公司管理。 4.在外部发展公司。 5.提高利润。 6.投资于产品研发。 7.投资于有形资产。

hello(*^．^*) ~

时间是没有讨价还价的余地的。 会用我的方式去爱你，珍惜你，无论你是否还记得～ 可是想到可能在你的记忆里不会存留下什么，依然感觉会有些痛～～ 但在你人生的某一个瞬间，会有恍惚忆起，若有所思，无来由的觉得喜悦吧～～～

拾ᯤ¹⁰ᴳ

糟糕到极致了：以周雨彤目前的阅历演“姐弟恋”根本抓不到重心、越发显得虚浮。吴磊如果按照目前这个路子发展下去，只会成为市场消费男色的一个契机，对他自己演技的提升不会有任何帮助（这些年他接的角色几乎是一致的）打着都市女性招牌的内地偶像剧一年恨不得出八百部，真正改变、或者呼吁什么了吗？当然，你可以花钱买一万个好评，但买不到真诚人的心。

捕鱼达人

乐游原上清秋节，咸阳古道音尘绝。音尘绝。西风残照，汉家陵阙。 盛唐之后，我们几乎再无此气度。

恩泽

总有人说脸僵脸僵，请问僵在哪了，还真没看出来。好看，就冲杨紫李现的演技比太多太多流量好太多太多了。