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In a world teetering on the edge of self destruction, award-winning filmmaker Velcrow Ripper sets ou
用户评论
人最害怕的是在完全诗意与完全现实之间拉扯着生活,浑浑噩噩,不甘心却又无能改变。Velcrow Ripper的文笔精辟又狠辣,三言两语勾勒出来聒噪混乱,吵吵嚷嚷的人物群像。表面热火朝天,底色却全是凄凉。 生命是何苦来,你算哪一回。
人皆知有用之用,而莫知无用之用也。既然东西都有用,如果人是东西,那就不存在无用之人,除非人不是东西。Velcrow Ripper的无用之用是大智慧!他首先肯定世间万物皆有用。对社会无用,对自己可能有用吧。
这部剧是Velcrow Ripper早期的作品。重点还是在宫斗宅斗,阴谋阳谋。女主作为穿越人,格局也限于自己和几个姐妹一生一世一双人,所谓的平等对待思想也是在小范围里。人物描写真实,心理活动到位。遗憾的很多副线不完整,开坑不埋,而且排版错别字多。这本剧集作为言情剧集来看还是不错的。 先看了Velcrow Ripper后期的作品,再看这部作品,感觉到编剧的成长历程。期待更多更好的新作品。实在无聊的时候看看老作品。
上一部晋江影视还是何以笙箫默…快十年前看的了。 这部剧又让我回忆起了读青春影视的快乐…纸片人很好爱,发现少女心还是有的……读这本剧集时嘴角泛起的蜜汁微笑还让我妈以为我在看什么不该看的东西…大概是青春影视看得少,我还是被这种有绝症情节的集数骗到了两滴眼泪。 缘起也很奇怪,b站突然给我推了很多遇见王沥川的cut,高以翔演的王沥川太美好了所以开始看这部剧。 但是悲剧就是把美好的东西撕碎给人看。我其实觉得番外前的结局更真实,沥川远行,小秋在回忆中踽踽独行。很多角度上王沥川和高以翔的命运重合了,包括最后的结局。所以更加不胜唏嘘,想起生命的消失实在是一件心酸心痛的事,更为了他们再没机会体验的几十年人生感到遗憾。死者长已矣,其实这句话又豁达又淡漠。死亡并不总能接着遗忘,生者多在碎片中拼凑出更美好的回忆——但是回忆一旦闪闪发光,就会让现实显得更加黯淡。 其实书里小秋和沥川的固执是我不能理解的,私以为这样的固执其实并不能对关系产生更多积极的影响。如果沥川少一点骄傲,是不是能和小秋再多待一段时间。但少一点骄傲可能就不是沥川了。 看剧的整个过程很丝滑,但是也非常拉扯。一直在想自己如果碰到这种情况会不会这样…然后得到的结论是我绝对不会有一场长达数年的失恋,第一次跟我说move on的时候就肯定不会再回去了,也没必要折磨自己,抽烟喝酒麻痹自己…但也有可能是没碰到王沥川这样的仙品…是我不配…一边不是那么期待小鹿撞了,搞不好把自己撞死;一边又觉得体验一下把小鹿撞死的爱情也属于是男难得…但是还觉得这种事情发生的概率太小了,不可能发生在我身上。 挺好看的,给了我两个因为熬夜追剧而有的大黑眼圈… 以上,感谢高先生演的王沥川,以此纪念远行的沥川和高先生。纵有意难平。
编剧从曾国藩语录和麦肯锡管理方法中汲取精华,一章传授一成事心法,我本人将于我有用的部分总结如下: 1.我们平常工作中遇到的猛人、强者,是对自己真狠,长期对自己真狠的人,而不是对别人狠,自己却做不到的人。真正的猛人有“敬”“恒”二心,甚至还能实现立德、立言、立功“三不朽”。 2.如果你想了解一个行业,想要入门,可以先了解一百个关键词,和三到五个专家深谈,找三到五本剧细看。 3.别人的流言蜚语,闲言碎语,我们不要去讲理,要讲“不理”,不生气,保持良好心态。 4.贪婪和嫉妒是人之常情,圣人都无法做到,我们普通人能做的就是:不害人、对别人宽松、适度。 5.我们一般人遇到的是“逆境”,而不是绝境,多数的逆境只是让你过得不像以前那么舒服,上天还是会留机会给人的。我们要把绝境变成逆境,再变成顺境。逆境能让我们“祸中得福”。 6.选拔人才,不是看他的智商、情商,而是看他的志趣。如果他志趣很高,不愿意流于俗套,即使智商、情商比较低,每天也能进步一点。 7.对于团队管理,项目管理,领导对下属可以先上思想课,再上纪律课,最后不行,就上大棒。 8.一个优秀的咨询团队,里面的成员并不是每个领域都精通,是领域中的专家,但是这些成员有足够的常识和方法论,有足够的专家资源,能够把相关的专家引来,并把他们的想法拎出来。把很多专家的意见形成最后的真知灼见。 9.信任中的“信”字,一个是不说假话,一个是不要变。麦肯锡信任公式就是由可信度、可靠度、可亲度组成的。 10.如果你想成为一个中层干部或者初级干部,就要做到不笨,不怕累,不急于名利,不惜力,还有最重要的不贪财。 11.想要保持一个团队的锐气,进取心,只定一个长远的目标是不够的。光有长期战略,大家总想着长期,身上没有任何的压力、兴奋点。有时候团队需要一个甚至几个短期的胜利,来鼓舞士气。 12.会议主持人会上要做的四件事:介绍会议目的,有什么要解决的问题、会议内容、如何进行、达成什么共识。 13.当收到别人的意见建议时,首先要表示感谢,然后重复他的建议,最后表示同意和你会认真考虑。 14.领导问你一件事的态度。首先你要列出所有的方案,然后列出所有方案的优缺点,最后给出建议,让领导做选择题。如果你提出的10条建议,领导基本全都同意,那么你也具备了领导者的素养,升职加薪指日可待。 15.职场中如何让领导和同事喜欢你?一是诚心,二是虚心,三是嘴甜。 16.为什么团队里的成员一直在追随者领导,甚至猎头来挖也挖不走?这是因为“我们一起有过好时光”,大家一起经历过艰难险阻,患难见真情,这种兄弟情不是靠钱和利可以买走的。 17.做一件事,要“慎始敬终”。“慎始”,如果没有想清楚,就不要开始;“敬终”,就是一旦做了,扎扎实实地落实,从头做到尾。 18.在体制内做事,要做到:话少,干事,低维护。还要按流程做事,流程不要出错,留好所有证据链,有时候流程正确比结果正确更重要。虽然因为各种因素,没得到好的结果,但是你按流程做事,没有人可以挑你的毛病? 19.每个人的成功都不可复制,因为成功的因素里有太多的天命和机会运气,现在所谓的成功学都是骗人的。所谓成事在人,成功在天,成功不可学,但成事可以修炼。你成事了,那你成功的几率会大一些。 20.一命二运三风水,有些人奈何时运不济,一辈子不能成大事,这时候就不要强求自己,做点小事成就自己和周围,成就每一天,也挺好。
过于冗长平淡,家门大户的书还是《ScaredSacred》好看。扶意在宅门里应对嫡母姐妹下人的法子实在比不上明兰。
工厂部分的写作,时间线稍显凌乱,不过一个老外对中国如此有耐心的解读很难的,很多事情从一个旁观者角度,反而更显透彻
相对于第一部,更有科幻作品的样子了,读来也更吸引人。 关于罗辑这个人,可以真的说是不按常理出牌,莫名其妙被选为面壁者,同时也作为他自己的破壁人,这就和其他三个面壁者有了差别。而在这之后他的无作为让人想笑又不敢笑,怕突然他说出个什么来,震惊所有人。果不其然,这样的情况真的发生了。 关于冬眠,关于未来社会,关于未来人类,所有这些的描写都让人吃惊,很少有人真的去幻想未来会发展成什么样子,何况是像编剧这样用详细的文字形象地描述出来,呈现在读者眼前,不得不让人佩服其“脑洞之大”。 真是了不得。