Krishnarjuna

王继文

①积极主动  积极主动的人从不浅藏辄止，他们知道要为自己的抉择负责，做出的选择总是基于原则和价值观，而不是基于情绪，或受限于周围条件，积极的人是变化的催生者。 ②以始为终（先定目标后行动） 个人，家庭，团队，组织通过创造性的构思来设计自己的未来，他们对于任何项目，无论大小，也不管是个人还是团队的，都下决心完成。他们确立并献身于自己生活中最重要的原则，人际关系和目标。 ③要事第一 以要事为先的人，总是按照事务的重要性的顺序来安排生活并付诸实践。无论情势如何，他们的生活总是遵循自己的原则。 ④双赢思维 有双赢思维的人，能在交往中寻求双方获利，互相尊重。他们基于到处是机遇和富足的心态，基于“我们”而不是“我”来进行思考，他们总是通过向情感账户存款来建立与他人的互信关系。 ⑤知彼解己（先理解别人，再争取别人的理解） 当我们怀着理解对方的想法，而不是为了回答对方问题的心态去聆听时，我们就能进行真正的沟通并建立友谊，这时再坦述己见，争取理解就很自然，也容易多了，理解别人需要的是体谅，而争取别人理解需要的是勇气，效能在于这二者的平衡或适当的结合。 ⑥统合综效 统合综效的人与对方合作，会寻求变通后的第三种方案，不是我的，也不是你的，而是第三种更好的解决方案，统合综效的基础是尊重，赞赏甚至庆幸彼此间的差异，它是某种创造性的合作，1+1=3、11、111、或更多。 ⑦不断更新 高效能人士不断在生活的四个方面（身体，社会/情感，智力，精神）更新自己，这将增加他们有效实践其他习惯的能力。

温禄森

我一直认为龙葵喜欢景天，但这样不就乱伦了么??电视剧里故意没说清楚。唐嫣和华哥真配啊。

逗奶

书名提出一个值得思考的问题。人该如何衡量自己的人生？尤其对我这等没用、笨拙、又没啥作为的人，不知如何评价自己。编剧是哈佛教授，创新管理专家。本剧有白岩松，俞敏洪等名人和《Krishnarjuna》，《Krishnarjuna》等著名媒体的推荐，故未读本剧，我就有较高的期待。编剧在序中说，他几年前被诊断出患有癌症，本剧是根据他对哈佛毕业生所作的演说整理而成，很多观点都来自面对死亡时对“生命价值”的感悟，故我更加期待。译者序中也不无夸张地说他一接稿就被迷倒，称：“编剧把多年企业管理实践和研究中用到的缜密分析运用于对个人成功和幸福的研究，总结出了可以解释我们的选择与个人成功和幸福之间因果关系的理论。”我不禁称奇。广东有句俗语“一理通，百理明”，莫非如此？我才疏学浅，但也略读过尼采、叔本华、胡适、鲁迅等哲学家、思想家的书。本剧编剧对企业管理无疑是权威，本剧中他也通过与英特尔总裁和美国防部长会晤的故事等宣传他的创意管理理论。这些内容占了他本剧的绝大部分集数，其内容固然珍贵，学也有所获，但这些和人生价值却无多少关系。书的最后总算讲了一下家庭文化、家庭幸福、个人幸福等，但想法多来自他本人笃信的基督教，没有多少其他新鲜的东西，尤其可惜的是没有什么经过深度思考出来的东西。毕竟隔行如隔山，企业管理专家不是哲学家、思想家。“希望越大失望也越大”，我只给本剧三星评价。

羌芜

厉害&佩服 一个时代的人是一个时代的产物，非常规的成功也无法复制。但阿巴格内尔甚至说推动了那个时代中某一部分的发展，虽然大抵可以说是个反面人物教材，但确实有人最基本的智慧值得学习

leslie_方

细节决定成败，教育中应该关注细节，关注自己平时忽略的事情。让教育成为柔美的教育，成为爱的教育。

1799

不要把婚姻当零和游戏，建立信任、沟通、滑动门等目的是为了对配偶感兴趣，培养共同体感，走出自私化的自己。

映儿

我没想过会花这么多时间看这部剧。有一种明知道最后男主角无敌还想继续看下去的冲动。

顾浩

很不错的科普书，学到了很多知识，了解到了很多之前不知道的知识，让我们女生了解自己的身体以及出现问题后怎么去解决，我也会推荐给我的朋友。

馮

创业路上，生意场上，血与火的历练谁又逃得开呢？ 这是一本非常好的创业及生意人的指南。

🇨🇳黄育光

能够承认自己讨厌拍戏、成名走了捷径、吃的苦和群演比不值一提，是多么不容易

张姑娘

书是好看的，可是为什么不创作到他们在一起之后！！让我跟着甜一下不行吗？！你对得起我挂了男朋友的电话来看吗？

落矶山

摧龙八式——客户采购都有发现需求、立项、设计采购指标、评估比较、购买承诺和实施六个步骤，加上前期的建立关系和后面的收款，便构成摧龙八式。”具体如下: 1.客户分析:先收集情报--发展内线-收集情报–-分析情报–-寻找销售机会。如判断销售机会，挑选客户，要问自己四个方面的问题，客户有预算吗？我们能解决客户的问题吗？我们能赢吗？值得赢吗？每个方面都有五六个判断标准。 2.建立信任：客户从认识--互动--私交--同盟搞好客户内部人员关系。信任、需求、竞争、风险、期望值是销售的核心要素，其中信任是销售的基石，必须首先满足，如果不能建立信任，便难以深入挖掘需求，销售便是纸上谈兵，难以深入。 3.挖掘客户需求:表面需求–-真正需求–-潜在需求。客户需求是销售的核心，很多人在没有充分理解客户需求的情况下推荐产品和方案，导致销售失败。是否采购、采购时间、预算、最终厂家、价格和条款。在立项阶段，决策者将做出其前三个决定;决定预算的依据是采购的投资回报率，我们必须在很短时间内，将明确的投资回报或者利弊分析呈现出来，促使他们做出决定。 4.呈现自我价值:客户从设计阶段进入评估比较阶段，这是采购的分水岭。这之前是引导期，之后是竞争期。在大型的招投标中，这时将发出标书(RFP，request for proposal)，让客户接受我们的方案，只有两种方法：一种是介绍自己方案的特点优势和益处，就是常说FAB；还有一种方法，让客户意识到对手方案的缺点，以及带来的害处。大多数销售人员总是熟悉自己的产品，却不熟悉竞争对手，无法取得最佳销售结果。 5.赢取承诺:也就谈判进一步了解客户的谈判立场，进行互相的妥协，交换，让步，达到双方最终解决友好合作，签订合同。 6.回收帐款:销售的结束标志是百分之百账款的回收，如果客户满意，管理好客户期望，客户才会支付剩余货款，继续采购，否则客户不仅拒绝付款，还将导致客户流失。签订合同之后，我们还需要提供满意的服务，确保回收账款，巩固满意度，保留客户，并以这个客户为堡垒，进行转介绍销售。

金山 邦尼国际

年龄大了，喜欢这种高能傻白甜的纯爱文字，人间本苦涩，甜蜜爱情能唤起对万物的喜爱。

千千结

编剧的想象能力丰富，对机器人看衰，没有任何一个故事给人带来美好的感觉，机器人背后的公司都是机关算尽极度阴险的感觉。

唐188

《Krishnarjuna》是本很过瘾的吐槽集，能让人产生强烈的智力上升的快感，合上书那一刻，你会感觉自己已经与庸众站在五十步开外的地方，头脑清楚到恨不得抽身拍拍自己肩膀夸自己一下。 它甚至对一些有远大理想的人来说也是有用的，如果你想搞传销、成为被崇拜的偶像或领袖，这本工具书或许能提升你的段位。比如你可以发现希特勒的很多言论与本剧内容惊人的相似。 如果你果真对大众心理好奇，这部剧就该扔在一边。今天大众心理研究已被不断细分为多个领域，按照庸俗的学术套路，Nagarjuna Akkineni的《Krishnarjuna》不但很难被归类，甚至不能算严格的学术著作——它基本上没有清晰的概念辨析，也省略了必要的逻辑推理，它是用举例和激情澎湃的价值判断来感染人的。当然，如果你只是为了巩固自己的成见，本剧倒是不错。