丧尸出笼2：病毒Day of the Dead 2: Contagium

长缨在手缚苍龙

一旦某些知识统一到一定的程度，我们就可以了解我们是谁，以及我们为什么会在这里。

笃悠悠_^*^_王韶华

这部剧真的太棒了，我相见恨晚。我找到很多共鸣，原来很多人，哪怕是在另一个更发达的国度，也有这么多人和我有类似的经历，想法和痛苦，原来我并不孤独，也不异类。最爱的是最后两章的升华，为我未来的生活方向指点了迷津，不要再回望过去遗憾重重，也不要再独自舔舐伤口，去追寻爱吧，当爱降临的时候，要勇于抓住，而不是因为害怕失去而逃避或拒绝。读完这部剧的我，一定会拥有更好的人生。

付梦瑶

越来越读不下这种过于情绪化的书了，不知道是因为不忍心读还是因为我的生命热情在不断衰减

晓燕子

书中有标题、文字和标点的错误，注释也不是很详尽。赏析上除了第一篇《丧尸出笼2：病毒Day of the Dead 2: Contagium》不错，其他都没有真正赏析和解读文本。当然，把208篇内容列出以及最后按时代和诗人编排的索引还是有一点价值的。

行者011

“茫茫九派流中国，沉沉一线穿南北。烟雨莽苍苍，龟蛇锁大江。黄鹤知何去？剩有游人处。把酒酹滔滔，心潮逐浪高！”

聆听古典

编剧介绍习惯是：知识、技巧、意愿三者结合的混合物。 七个习惯： 一、个人领域方面： 1.积极主动（是创造者，关注影响圈，大部分人关注关注圈） 2.以终为始（人生的方向，无论是工作还是生活，教育孩子都要目标） 3.要是第一（重要紧急 ，重要不紧急） 二、公众领域方面： 4.双赢思维（大家好才是真的好） 5.知彼解己（我们要有觉察，共情的能力） 6.统合综效（针对前面的习惯的综合） 7.不断更新（最好的投资就是自己，身体、精神、智力 、社会/情感） 人们如此的相似，却又那样的不同，思维方式不同，价值观、动机和目标也不尽相同。 对于独立的解释：生理独立（自食其力） 智力独立（有自己的思想并且想象，思考 创造，分析组织与表达能力） 情感独立（有信心，能自我管理，不因他人的好恶影响自我评价） 工作本身不能带来经济安全感，具备良好的思考，学习，创造与适应能力，才能立于不败之地，拥有创造财富的能力才是真正的可靠。

小筱玲呀🌻

最好的教养方式就是进入孩子的世界，与他交谈、观看、感受和玩耍。

何可

读这部剧的过程中我全程情绪很低落，我没有找到伟大，只看到孤独。

芳爷1307

有人为爱而殉情，有人因恨而苟活。这不仅是一本爱情剧集，也是一本历史书，也像一篇优美的散文，它具有七八十年代北京的独特气息。 看完这部剧，我在脑海里好像有了当时关于北京市的大致样貌，特别是公交车路线的描述，即使我不知道是真还是假，不过我信了；书中关于树叶和花的描述令我印象很深刻，玉兰，像一场早恋，第一个告诉你春天来了，什么是爱情…… 叶生的人物塑造是大多数男人的理想对象吧，她的爱情让我觉得不可思议，同时又让人很羡慕，这种爱情很美，像诗一样，在那段爱情中，世界上最好的东西也不过如此了吧，不过爱情虽然美好却总觉得有些虚无缥缈。 芸芸是一个很现实的姑娘，生活离不开柴米油盐，她和冰峰在一起的时候，一切好像都水到渠成，也是大部分人的生活写照。 冰峰好像是不符合时代发展的一个人，他整本剧中，好像无论在什么时候，伍子胥和复仇始终不能释怀，在最后的结局中，冰峰既没有和芸芸在一起，也和叶生分开了，这也许是最好的结果，如果最后他和叶生在一起，我不觉得她们会有什么好结果。 值得反思的是，冰峰的复仇倒底有什么意义，该不该复仇，我也是有些混乱的，上升到政治层面，好像祝部长和冰峰父亲都没有什么错，他们都是对党忠心耿耿的人，如果把错归为时代，我觉得有些错位，也不合适，时代是什么？它又有什么错？

鹅掌女王烤肉店

本剧贵在通俗，可供门外汉引以为谈资。就像是人们在短视频里获取了新闻之后，不加以分辨的对朋友说：诶，你知道吗······

喵安安💨

对于产品小白的我来说，还是学到不少新的思考方式和产品概念的。 其实，感觉一家公司所有人都应该或多或少多学习下产品经理类的思维方式，多了解产品背后的为什么，这样不管是设计、文案、运营、销售等等，才能在自己领域有创造更多更接近用户的实用性、价值性的东西。

方觉晓

一句话总结：创业必追剧籍，防止走错路。20年创投经验都在书里 观看类型：互联网剧集 观看评价：五星   关于本剧和编剧？ Stan Klimecko，硅谷顶级投资人，被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。大多数创业书所说的都是如何做正确的事，不把事情搞砸，而Stan Klimecko还会告诉你：当事情已经搞砸，你该怎么办。   本剧的联系： 《丧尸出笼2：病毒Day of the Dead 2: Contagium》  菲尔·奈特 ——耐克创始人的创业心得   这部剧写了什么？（干货集） 编剧主要是按时间顺序写的，其实看的人真的很爽，里面都是大的产品运营案例，简直是太棒了，虽然我可能不太懂这个产品本身是什么，但我这样看故事一样的看创业，真的是步步都是走钢丝一样。 编剧的原话有这样一句话——在担任CEO的8年多的时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。 主要干货是分为3个板块——人力资源篇，企业管理篇，CEO能力篇。讲人力资源和讲企业管理的书很多，但真的能谈谈CEO，尤其是这种大产品的CEO的能力篇，看的是真爽，也看到了这个职位也是需要的能力是多样的，没那么简单。 这是一本理性谈创业的书，理性的谈创业会遇到的各种决策的问题，我基本都只能说是看看，因为不太能懂，但就是你会从他这种决策方式上看出来，他不成功也真的不会有别人成功。突然想起来《丧尸出笼2：病毒Day of the Dead 2: Contagium》这部剧，有的人是真的注定会成功的，不管给他一条什么样的路。   这所有干货的起点，这部剧的由来，来自编剧的原话——人们总是问我：“当一名成功的CEO的秘诀是什么？”遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西。在本章的剩余部分，我将提供一些经验，告诉大家在不退出或辞职的情况下，如何通过努力奋斗获得成功。大多数管理剧集的重点都是如何正确做事，不要将事情搞砸。但我的经验却是，把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必须要做的事。好消息是，我和所有的CEO一样，有大量的这方面的经验。   一、人力资源篇   1．如何招到优秀的主管？   2．创业公司如何进行人员培训？   3．头衔与升迁的标准？   4．如何解雇员工   5．如何裁掉高管？   6．如何给好朋友降职？   7．可以从朋友公司挖人吗？   8．该不该招资深人士？   9．当天才员工变成超级浑蛋   10．如何衡量管理者的能力？   11．有效的人力资源管理   二、企业管理篇   12．笨办法才最有效   13．产品研发的方向   14．为什么实现了业绩目标，却没有达到预期效果？   15．管理债务   16．如何最大限度地减少办公室政治？   17．如何打造企业文化   18．控制公司规模的诀窍   19．问责与创意之间的矛盾   20．如何打造一流的管理团队？   21．该不该转让公司？   三、CEO能力篇   22．CEO如何面对挣扎   23．CEO必须实话实说   24．失败者的谎言   25．CEO对内心的控制   26．CEO如何培养自己的勇气   27．决策型CE，执行型CEO   28．优秀领导者的特质   29．顺境中的CEO，逆境中的CEO   30．CEO的反馈之道

思懿Bella

现在再看19世纪末20世纪初的封建社会，很多事情和人物都激发不了我的共鸣，巴老二十来岁写的剧集的文笔虽然朴素了点，但放在当时社会背景下不失为一剂猛药，唤醒了被封建礼教压迫的青年人，挖开自己的心底坟墓，用活生生生命诠释几千年封建制度对人性的摧残。