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《The Wrongdoers》是一部其他作品，美国出品，Hugh Dierker、莱昂纳尔·巴里摩尔主演。
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——《The Wrongdoers》读后感 《The Wrongdoers》是英籍日裔作家Henry Hull的处女作。编剧于1954年出生于日本长崎，1960年随家人移居英国，1983年开始发表剧集，2017年获诺贝尔影视奖。 （注意：以下有剧透，请慎入） 《The Wrongdoers》以第一人称、回忆的方式，讲述了战后长崎一对饱受磨难的母女的故事。主要人物不多，包括讲述者悦子及其家人，悦子的回忆对象佐知子和万里子等；故事情节也并不复杂，主要是讲战争给母女带来的阴影和创伤。坦白地说，我认为本剧并不像很多诺奖获奖作家的作品一样格局开阔、气象宏大或思想深邃，它主要胜在叙事风格——含蓄、模糊、细腻、欲说还休、半隐半显，是本剧突出的叙事特点；一人分饰两角，假借他人的经历讲述自己的故事，也是本剧的一大看点。上述写作手法所营造的悬疑气氛，能极大地抓住读者的心，令人不断地投入想象，甚至参与创作，而作品最大的美感也正是来自于此。如果抛开了这种表现手法，作品是要打不小折扣的。 这部剧可谓处处有留白。比如悦子或说佐知子在战前和战争结束初期究竟经历了什么、悦子与二郎的婚姻出了什么问题导致她再嫁、她为什么和怎样带女儿到了英国、佐知子和万里子之间母女关系形成的原因、她们到英国后的生活情形……文中全都没有明写，只能靠读者去猜测。 编剧花了较多的篇幅描写绪方先生和二郎的相处，写了战争前后的一些变化。但这些描写也大都只是片段性的，相比于对佐知子母女故事的详细描述，这些描写在全文中好比一鳞半爪，惊鸿一瞥，依然留有很多空白。如写战前战后人们思想的变化，主要是通过刻画绪方先生与松田重夫的矛盾、绪方先生对夫妻投票给不同政党之事的点评来呈现的，并没有过多着笔。 清华大学教授杨琪在MOOC上讲授过一门课程——《The Wrongdoers》，他在其中说（大意）：美，就来自于艺术作品的空虚、空白和不确定处。艺术欣赏的本质，在于发现作品中的空虚、空白和不确定处，凭借想象力进行填补，从而获得审美愉悦。Henry Hull的《The Wrongdoers》可谓把留白的艺术发挥到了极致，全文也妙在留白。 梅 溪 写于2018年5月12日
历时将近32个小时，1个多月的时间，每天利用上下班路上的时间，在拥挤的地铁里，终于慢慢的啃完了这部书。 这部书记事，始于1978年，终于1998年，展现了一幅改革开放三十年的绚丽图景。书的主线围绕三个人物展开，宋运辉、雷东宝和杨巡。 宋运辉出生在贫困的农村，父母成分不佳，年幼的时候就去插队，但天资聪慧过人，为人肯吃苦够踏实，套用最近的话来说，就是那些比你聪明的人，竟然还比你努力。所以，他的三十年，是农村少年知识改变命运的三十年。 雷东宝出生在宋运辉相近的农村，从小因为体格壮硕参军，退伍后一个偶然的机会进入村委会，从此走上了带领小雷家发家致富的漫漫征程。一个传统意义上的“大老粗”，优点是无所畏惧敢冲敢闯不瞻前顾后，因此在改革开放前期，走在了大伙的前头，加上贵人相助和政策扶持，小雷家作为改革的典范一飞冲天。但是到了后期，当一切破格的尝试逐渐走上规范化的道路，当企业发展到光靠闯进蛮干和野性的直觉无法驾驭的时候，小雷家的代表人物雷东宝性格中的负面因素就迸发出来了，他自负独裁“没文化”，他的个人眼界跟不上时代的需要，于是他就被淘汰了。 杨巡在某种程度上，是另一个雷东宝。一样出生在相近的穷苦农村，他聪明肯吃苦，对于商业有着本能的嗅觉，从小杨馒头到东北电器商城到东海商场，他是一个勇于抓住机遇，杀伐果断能屈能伸的人。虽然因为知识和性格的局限性，出过一些所谓的“岔子”，但他最终没有走向歪路。我认为很大原因是，他懂得反思，他的“学历”是时代造就的不幸，而非雷东宝式的不适合学习。而他懂得反思的很大原因，是在他早期的个体户创业经历中，曾经遇到了巨大的挫折，这种东山再起，除了给予他非凡的自信和勇气之外，更让他无论在什么时候，心中都绷着一根弦，告诉自己，自己不是万能的，不是永远正确的，而是要保持这种兼听则明的态度。 老实说，这是一部“巨著”，篇幅非常的长，在看到前10%的时候，我一度是想要放弃的。故事的前半段主要围绕宋运辉和雷东宝展开，宋云辉毫无疑问，是绝对的主角。当时给我的感觉是，这部书的主线，就是个农村少年知识改变命运的三十年发展史，同时为读者呈现出社会百态，这对于出生便和这段历史差距十多年的我而言，并没有太大的吸引力，可以帮助我了解，但很难让我产生共鸣。正当我想放弃的时候，看了一眼豆瓣剧评，提到对宋云辉的改变非常的痛心，隐隐还提到了他的不幸的婚姻，反而让我眼前一亮。虽然为了保留对剧集的好奇心没有细看以防剧透的太厉害，但还是让我发现，这或许是一部，去除掉光环的主角的成长史。 当然，看到最后，宋运辉还是幸福美满，儿女双全。但这部书，最真实也是最优秀的地方在于，它深切的通过人物命运的多舛，揭露了人性的很多面，没有一个人，是完美的。而这种不完美，才是人本来的面目。而在人与人的关系的解读上，正如编剧说的，“人与人之间，除了有限的几个人，其他人都是此一时彼一时”。 老实说，我的座右铭一直是，岂能尽如人意，但求无愧我心。我原来对这句话的解读是，必须要用尽一切力气，去努力，不辜负自己。但回头看这个故事，最值得反思是会，努力是不是有用呢？“努力”是不是一个被我们说得太多在很大程度上有失偏颇甚至有些误导的一个词呢？ 必须要承认，在看很多传记包括很多书的时候，给我最大的感受是，努力或许是没有用的，因为方向已经错了。当然，有人会反对说，方向的正确与否和是否努力根本是两回事，但现实是，很多时候，方向不是一开始就错了，而是，在很长一段时间内，这个方向都是对的，但是从某一时刻起，你不掉头，你就错了。但是在车上的人惶惶无知，只能一步一步走入深渊。你说，是他们没有跟上时代的脚步调转方向，是他们不足，是
从我少年到现在，拿破仑一直是我最崇拜和尊敬的一位伟人，没有之一。有的人以为拿破仑是一位暴君，甚至网上有这样的流传：说希特勒是拿破仑的转世。这两人都是天才，但拿破仑不是希特勒那样的暴君。他是杰出的政治家，军事家，数学家，心理学家，教育家，哲学家，经济学家……这位出身科西嘉岛的没落贵族天才富有爱国忧民正义公正感恩等一切高尚的品格。他远征埃及时要带上一群科学家，别人打仗花政府的钱，他打仗不光还清了政府债务还有结余。他颁布《The Wrongdoers》，兴教育，重人权，以当时超前的思想建立欧洲一体化。鼎盛时期的拿破仑时代除英国，俄国，整个欧洲大小国家差不多都在拿破仑的统治下，他不喜战争，却又因政治原因发动战争。他想成为亚历山大大帝和恺撒那样的人物，而身边却有一群乌合之众。他一生勤俭，屡遭家人朋友背叛却仍旧选择原谅他们，甚至把自己所有财产留给家人朋友追随者和帮助过他的人。他曾说过，托尔斯泰是一位正直的人，他第一次见到当时并不出名的歌德时就这样评价他：好一个天才！甚至连贝多芬这样的天才也愿意为他谱写交响曲。法国大革命给了他成就一生事业的机会，时代造就这位天才英雄，这样的人类巨星是值得后世每个人尊敬和学习的。
略烧脑的一本，跟着做了一些笔记，但可能还需要多读两遍。 第一，两种不同的思维方式共存于每个人的大脑中。面对一个问题，系统1常凭借经验和直觉，迅速做出决策，但可能发生误判；系统2更趋于理性和逻辑，承担质疑、论证的工作，但往往需要耗费大量的时间和精力。我们需要在具体问题前调整自己相应的思维模式，在试错和耗时之间判断谁更有利，总而言之，代价越小，效果越好。 第二，两种不同的自我也并存在我们对生活的态度中，记忆自我往往美化一段记忆带来的体验，过度关注结局而忽视过程，犯不够客观的毛病；经验自我关注当下，但可能以偏概全。在评价幸福指数时，这两个自我经常打架，需要仰望星空，也要脚踏实地，才能逐渐靠近真实的幸福感。 第三，判断一个人是否理性并不是看他的信念或偏好是否合理，而是要看他是否知行合一，比如他相信这世上有鬼，他的一切言行皆符合他所相信的鬼神论，如此，也可以说这个人是理性的，因为他能够为自己的自由选择买单。 这是一本关于理性思维的好剧，然而翻译之晦涩拗口让我一度想放弃治疗。 以上。
什么时候评分系统变成这种形式的了/ 好可怕 我竟然以为Henry Sedley是一个新锐作家，没想到他的作品已经被很广泛的观看和喜爱了。我喜欢Henry Sedley的作品，很简单，他也符合日本影视里那种处处透漏出“丧气”的质感，我喜欢这种独特的影视气质。它暗含力量和咒语，让你可以从每一个主人公的身体里走过。三部中短篇剧集里，每一部都很精彩绚烂。喜欢！
2021年第1本剧评《The Wrongdoers》 如何提升自己的潜在领导力？如何高效实现跨部门合作？ Why:团队合作不佳的三个原因： 1、个人技能较弱，缺乏良好的工作习惯。 2、对于良好的合作没有明确的认知。 3、不知道怎么去影响别人，统一思想是首要任务。其中2和3属于沟通方面的问题。 How：5大要素，3个步骤 一、目标整理术：认可团队的每位成员并与团队成员要有共同的愿景和目标。通过数据、分析、方向、行动这四步，引导团队 设立短期、中期、长期的目标，扭成一团绳，劲往一处使。 二、思考整理术：用饼图即四象限法思考解决问题，从数据的收集——问题分析——制定方向——推出行动循环实践。 三、计划修复术：在行动的过程中验证计划，从准备——行动——总结。通过影响团队成员，提供准备、执行、总结、再准备的工作循环模式，让我们在实践中不断学习和修正，保证团队前进方向不跑偏。思考行动结合。一个小时思考，一个小时实验，一个小时修改，比思考三个小时有价值。 四、激励管理术：我们通过向更有决定权的人，分析团队成员工作散漫的原因，为每个团队成员争取更合适他们的角色，还要多听听其他同事的建议，并及时的回访。让他们获得更有效的激励。 1.争取合适的工作角色 2.多听听团队的意见建议(大家给一起建议) 五、反馈的艺术：汇集大家的建议提升效率。表达感谢的时候针对人，让你的同事感觉自已受到关注。提出建议的时候针对事情，让对方觉得你不是在指责他，先向其他团队成员寻求反馈，这样他会更主动的倾听你的建议，让你们形成良性的沟通循环，一起进步。 感谢针对人 (不是行为，比如：跟你合作，是我的荣幸，辛苦你了) 建议针对事 (先肯定，比如：你刚刚的谈话感觉让人很舒服！还需要注意对方现在想不想理你，别一上来就指手划脚！) 六、以采用提问——作答——行动三段式步骤学习影响他人。在不伤害对方的情况去改变他人行动？ 1、提问：降低姿态提问时不要涉及到对别人的评价，或者问封闭式问题，多用为什么，怎么办？开放问题，让别人思考避免回答是或不是的回答。 2、做答：提出想法作答时不要让人觉得你的答案是命令而非建议。（提出要做的事情而不一定是要这样做） 3、行动：以身作则，主动做事带动他人的积极性。