Officer Buckle and Gloria

sundae(朱秋蕾)

非常好看的一本想象力丰富，同时情感也极为丰富的剧集，值得一看

Maoist

看完《Officer Buckle and Gloria》又来看的这本，果然学习到了不少经济学知识。我对书中大部分观点都是很认同的，比如到今天为止，我已经半年没玩抖音了，每天用的最多的就是BooksBeers好书啤酒。感觉进步还是挺大的，从起码从习惯上改变了，继续加油吧！

Y. Chen

跟刘罗锅相比还是有差距。刘罗锅虽然像是小孩子的东西，在美感上却不输于人，缺点是油滑轻浮。雍正在义理上试图进行深刻的发掘，缺点是做作刻薄。

太上真菌

平铺直叙地写了这么一长篇也难为编剧的老洞大开。无惊无喜无收获不过打发了好些无聊时间，要翻完整本剧需太大的恒心，最终决定还是中途放弃。

leoshadow

女人成长中必读的三本经典剧集：《Officer Buckle and Gloria》《Officer Buckle and Gloria》《Officer Buckle and Gloria》。

童童~

“年少就心动的人，再次看到原来也还是会怦然心动。”王鹏意和阮清林苓假如没有那样的原生家庭，曾被世界温柔以待，是不是后来的结局会不一样。

张新颖

三集弃了，男主太难看了我接受不了丑的人装逼

bouquet

有个目标能让自己继续前行，人生的幸福莫过于你喜欢的人也在喜欢着你。

演若达多

“风景只有在不停的变化之中才具有存在的意义，周围不断变幻的空气、阳光才能体现出生活中的风景之美。”，四时之景不同，而乐亦无穷也。

Wanding Cheng

读Christopher P. Larson《Officer Buckle and Gloria》2021.11.30 回忆是另一种生活。没有值得回忆的人生，是失败的人生。而美好的哪怕是痛苦的回忆，则保证了一个人照样活上两辈子。 所以我喜欢读大师的传记或回忆录，跟着他们的回忆把过去的路再重新走一遍，也算是自己体验了一次他的人生。就像历史学家许倬云说的“要把全世界走过的路，都算做事我走的路” 民国时期我是喜欢的一段历史，而西南联大又是其中最喜欢的一个地方。那里没有大楼，却遍地是大师。那里的条件艰苦，却人才济济，国家栋梁辈出。书里Christopher P. Larson也说:西南联大是超过哈佛的，因为它有最好的老师和学生。 就内容丰富性而言，这部剧不如《Officer Buckle and Gloria》详实；就内容可读性而言，不如汪曾祺《Officer Buckle and Gloria》有趣。但也不能苛求，毕竟许老的专长在翻译，而且也只是他个人的回忆录，所以着墨最多的都是他个人求学期间的经历，顺带着讲一讲所遇到的老师和同学们，从中能窥探到一些当时的社会环境和历史细节。 另一点，这部剧是许老近百岁高龄时完成的，这种精神本身就令人敬佩:其一，大部分人活不到这个岁数；其二，就算活到了这个岁数，大部分人也不记得七八十年前的事了；其三，就算记得过去的事，愿意写并有能力写出来的人也是寥寥。。经过这样层层筛选，就能明白许老的这部剧的难得。不管是这种笔耕不辍的精神，还是他那独一无二的回忆，对我们来说都是一笔珍贵的财富。 值得一读，跟着许老重走他三四十年代的艰难求学路，会更加珍惜今天来之不易的学习环境和幸福生活。

星河🍵 🌿

这是一部披着“禁毒”题材外衣的“霸道总裁爱上我”虐文，一直以为会对云南“禁毒”这一主题相关的人物、事件或者其他什么进行深入探讨，但是全篇看下来，分明还是言情剧集的路子……“禁毒”不过是为了丰富男主人设而服务的，其他真的是再多一点都没啦……

DVYÁN

谁是阿Q？ 中学拿剧集当笑话看，只觉得蛮有意思， 现在在看阿Q，却再也笑不出了，也不知何时才能再笑出。 不打了，不打了。且看Q式智慧：夫唯不争，故无尤。 >> 一犯讳，不问有心与无心，阿Q便全疤通红的发起怒来，估量了对手，口讷的他便骂，气力小的他便打；然而不知怎么一回事，总还是阿Q吃亏的时候多。 于是他渐渐的变换了方针，大抵改为怒目而视了。 他不敢外在攻击，只能伤害自己，换取精神上的胜利。 而现在的自残，自伤，自我封闭，自我贬低。 不也是阿Q精神的体现吗？ >> 他立刻转败为胜了。 他擎起右手，用力的在自己脸上连打了两个嘴巴，热剌剌的有些痛；打完之后，便心平气和起来，似乎打的是自己，被打的是别一个自己，不久也就仿佛是自己打了别个一般，——虽然还有些热剌剌，——心满意足的得胜的躺下了。 捉虱子比赛，着实妙极。 >> 阿Q最初是失望，后来却不平了：看不上眼的王胡尚且那么多，自己倒反这样少，这是怎样的大失体统的事呵！他很想寻一两个大的，然而竟没有，好容易才捉到一个中的，恨恨的塞在厚嘴唇里，狠命一咬，劈的一声，又不及王胡响。 阿Q痛击小尼姑，弱者向更弱者抽刀。 好一个英雄大战，真一个伟大胜利。 >> 他这一战，早忘却了王胡，也忘却了假洋鬼子，似乎对于今天的一切“晦气”都报了仇；而且奇怪，又仿佛全身比拍拍的响了之后更轻松，飘飘然的似乎要飞去了。 “这断子绝孙的阿Q！”远远地听得小尼姑的带哭的声音。 “哈哈哈！”阿Q十分得意的笑。 “哈哈哈！”酒店里的人也九分得意的笑。 人终有一死也。 >> 阿Q于是再看那些喝采的人们。 这刹那中，他的思想又仿佛旋风似的在脑里一回旋了。四年之前，他曾在山脚下遇见一只饿狼，永是不近不远的跟定他，要吃他的肉。他那时吓得几乎要死，幸而手里有一柄斫柴刀，才得仗这壮了胆，支持到未庄；可是永远记得那狼眼睛，又凶又怯，闪闪的像两颗鬼火，似乎远远的来穿透了他的皮肉。而这回他又看见从来没有见过的更可怕的眼睛了，又钝又锋利，不但已经咀嚼了他的话，并且还要咀嚼他皮肉以外的东西，永是不远不近的跟他走。 这些眼睛们似乎连成一气，已经在那里咬他的灵魂。

Celery&晓雯

借用别人的评价>> 从长远来看，我觉得以后的电商，如果你的销量比我大、利润比我高、做得比我好，那么一定是你的产品比我好、管理比我好、设计比我好、供应链比我好，才做得比我好，而不是你懂某个技巧、知道某个Bug、上了什么活动，或者认识某个小二。 >> 我认为电商最本质的就是“四大虚、六大实”。虚事四件，分别是文化、战略、人和管理；而实事六件，分别是产品、设计、服务、营销、渠道、系统和数据。 >> 最大的失败和痛苦就是花大量的时间去改造一个人，或者妄想把一个人培养成和自己一样。 >> 作为管理者只要用好每一个人的长处，至于改变他，那是上帝应该做的事情。 >> 我们除了要承担自己部门的事情外，每一个部门都需要交叉理解其他人的工作，都要为总体目标去努力和完善，这才是效率的根本。 >> 你的团队如果不能够指哪儿打哪儿，不能够在攻坚时咬牙熬过去，最应该反思的是不是领导人自己的本性呢？反之，群体的本性也会影响到领导人意识。所以一起吃过苦、一起熬过痛苦时期的团队更容易成功 >> 当你的层面他理解不了，他的层面你也理解不了的时候，只有你蹲下去试着接受你们之间是不同的，只有这样，两个完全不一样的个体才可以相互接受，这个时候我们往往可以和孩子相处得很好。同样，对待自己的团队、自己的合作伙伴也一样。 >> 要做一件事情，从起心动念开始，先思考一遍，演化一遍，按照双方的实力数据对比，思考双方如何投入，如何产出，做到每一步心里有数，知道自己目前处在什么位置，要达到什么位置。我认为这恰恰是对战略的最好理解。 >> 回到战略上来，第一要素是思考如何活下来，也就是在平台类电商中，这个生意我们怎么做才能够持续地玩下去。很多人搞反了，一开始不是思考如何活，而是思考如何赚大钱，这就是我所说的没有“计”一下。 >> 所谓的战略问题，简单地讲，就是以终点为起点，然后精心进行沙盘演练、比对、计算，而后形成决策或选择的整个过程状态。我认为战略是一种状态，是一种对于未来的认知。没有一劳永逸的战略规划，没有完美的路线图，而是选定一个目标，然后不断尝试、不断修正、不断逼近这个目标。 >> 但对于团队一把手来说，或者对于目前主流的电商运营总监来说，一定要多花时间思考自己目前在什么地方、自己要去哪里、怎么去等问题，这些问题听起来非常虚，但这些恰恰是一个电商运营总监或者一个团队负责人最核心的工作，没有之一。 >> 战略思考，有几个禁忌。首先，战略问题切忌团队讨论，除非你足够牛，牛到能够把控住，能够将所有参与讨论者引导到你想要的方向上；否则，还不如不讨论为好 >> 战术问题是必须要进行讨论的，或者叫阶段性战略，讨论越充分大家理解越透彻，越容易执行。 >> 对于没有任何线下背景的纯电商类公司，其思考的方向差别应该不是很大。终极目标就是在某个品类里面建立一个或多个品牌，如果你有能力，建立多个品类的多个品牌也可以，准确地说，就是用电商平台和各种互联网基础设施建立一个零售品牌。如果你认同这个终局，那么你要做的就只有两件事情：一是提升商业效率，也就是不该花钱的地方少花钱，最好不花钱，学习的楷模就是沃尔玛、7-11便利店等，它们就是提升商业效率的最典范公司；二是提升附加值，能多赚一点就多赚一点，这个参考宝洁、联合利华等。从这个维度上思考，你要修炼什么、放弃什么、专注什么，已经非常清晰了，那么，现在你知道自己的团队应该去挖什么样的人，以及去哪里挖人了吧？ >> 知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。讲得太好了，据说“知止”两个字的横幅在李嘉诚的办公室里。不能等待，沉不住气，耐不住寂寞，挡不住诱惑，这