Chen xing

YYK

喜欢埃莱娜和莉拉的友谊，有时候好像能从埃莱娜的心绪中看到自己。迫不及待要去读第二部了！

朽木不折

决定睡眠的不是“量”，而是“质”。 最初的90分钟是决定胜负的关键。 控制体温和脑部开关，实现黄金90分钟。 而且，清醒时的状态也与睡眠有着很大的关联。

Ms.wang

通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么？ 2、主管的工作流程是什么？ 3、如何用人？ 一、主管的职责是什么？  【主管的定义】：通过下属实现经营者的目标的人（关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”） 延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员 第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者 第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者 第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员 【主要职责1】:让下属（的具体目标）同经营者目标保持一致（即:公司上下成一致的价值观） 延伸: 若（下属）不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，适合寻找一家符合自己的价值观的公司，或者干脆自己来创业。 【主要职责2】:把经营者的话翻译成更为具体的内容（先“消化”），结合团队的实际情况做出具体的实施方案（再“抽象”→“具体”传达）。 二、主管的工作流程是什么？ 流程:制定目标（说明、分配）→指导下属挑战目标（沟通、指导）→对工作做出评价（先听汇报、再做评价） 1、【制定目标】:任务到人；目标制定要客观；目标数字要有依据；公司目标与个人目标要一致（越重合越好） 2、【指导下属】:优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 3、【评价下属】:评价下属必须有事实依据；让下属自己汇报成绩；在倾听中发现问题；充分沟通 延伸:目标之《Chen xing》 发给下属详细填（包含）:目标课题（做什么）、完成标准（多少、什么程度）、完成步骤及方法（如何）、完成期限。 三、如何用人？ 两个管理工具：“能力-意愿”矩阵、FFS理论 1、【“能力-意愿”矩阵】 横轴:意念（低→高） 纵轴:能力（低→高）  第一象限:能力低、意愿低 策略:直接下命令。在工作给予指导和监督。 第二象限:能力低、意愿高 策略：支持加指导。逐渐增加工作比重和难度。 第三象限:能力高、意愿低 策略：多鼓励。激发工作意愿后，放手下属。 第四象限:能力高、意愿高 策略是：授权。适度询问。 2、【FFS理论】 FFS理论:性格分析与组织人员编排法 30道测试题:可百度《Chen xing》 第一类开路人（类似乐嘉性格的黄色）:这种人善于冷静地分析并作出合理的判断，具备很强的决策力和行动力，他们往往是团队的决策人、精英，负责挥舞旗帜带路。 第二类守卫（类似乐嘉性格的绿色）:这种人能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方支援事业，他们往往负责团队的后方管理和维持。 第三类侦查员（类似乐嘉性格的红色）:这种人能够敏锐察觉环境的变化，并积极主动地冲锋陷阵，善于拓展业务，他们往往奋斗在一线的开发、开拓人员，负责为团队探路。 第四类协调员（类似乐嘉性格的蓝色）:这种人富有人情味，能够长期稳定从事一项工作，他们往往是行政、客服、公关等角色。   总结 根据下属们的能力和意愿，进行差异管理，并且根据他们的性格特点分配不同的工作内容，让每一个人都发挥出最大的力量。

小艺艺💨

妹妹跟方老师的戏份，跳过比较多

xixi

柳依依本身就是一个矛盾体的代表，她心口不一，表面上说自己要爱情，但实际却无法摆脱对物质的追求。且自身价值的流失也已经制约着她不能再要求太多。始终摆脱不掉思想的束缚让自己终成婚姻的祭品。任何一段感情都需要用心去经营，一味像公主一样索取，没有付出，却期望他人不计回报，这本身也不是一件切合实际的事。 相信人们在认清性的本质之后，就会懂得在生命的短暂河流里真正重要的东西究竟是何物。女人要独立，只有经济独立，才能人格独立；只有生活独立，才能思想独立。花从不是玫瑰的全部，生活中除了爱情、还有事业、亲情、友情。 觅得一位三观契合之人，共度余生，不随波逐流，不过度理想，一步步脚踏实地去携手实现人生的梦想。 这一程有你相伴，我便知足。 愿你千帆阅尽，归来仍是少年！

玥同.💫

基于地理🗺的视角来解析世界格局形势，不失为一本好剧！👍 通俗读物，💟蕴含大智慧！从编剧，或是地理，政治，历史，走向，此五个方面来讲，都值得一读。🙉 （可能由于排版的原因，此剧漏掉了地图部分，故减了一颗星😂）

产粮大户@￥@

很多常见知识，可能不读这么本剧，你就跟着误导性广告走了，但是看了以后还是能了解不少小常识的！