Équateur

无招胜有招

如果我们不考虑“三体世界统治🌍人类”，所有已知政权都如德国即经济发展的自信和军事节制的自觉……从地缘政治角度来说，德国是一个良性因素，是地球人类的典范。

邹创

太平了，纯受折磨。要是跟bugonia结合一下结局是她爹的头从衣橱里炸飞出来把她妈砸晕我会给五星。再接再厉。

Pinbel

哇靠我太难了，帮了我备课大忙了，可惜只写到辛亥革命。 非常通俗易懂，太精彩了。

BFSH

终于有专心讲好主线剧情而不是一天到晚谈恋爱的剧了😭女主见到当官的男主，正常反应就应该是下跪而不是无脑开怼，傻白甜女主甜而不傻；男主走低情商人设，但依然感觉出是个善良温柔尊重人的好孩子，亲情爱情姐妹情都很好磕！。。。哭了，终于有尊重观众智商的剧了

侯展逍

兰大的书没的说，本本好看，之前看的都是和，猛然是本悲的结局还有点接受不了！不过悲的也合理。

易染

碰到海德格尔的部分就歇菜，很多细节也无瑕顾及，颇有种贪急之感，之后应该会再看一遍。印象最深的，便是此在只要生存着，他就沉沦着。日常此在从来就不是他本身，而是芸芸众生。很难不说，我，我们的确如此。

红旗下的坏蛋

现在想来，吾父当年在信息闭塞的时代，独自一人研习周易，一定是遇到了难以逾越的瓶颈障碍，所以才会有那么一瞬他把希望寄托到我身上…可惜，当年的我不了解周易，简单把它归之为算命一类的剧集，没有能提起兴趣，吾父终于也不得已而放弃。 不曾想兜兜转转，而今的我却主动踏上了研习易经的道路，成为易学研习爱好者的一员。虽然迟了些，且不论结果如何…愿吾父若有知，能说一句“老怀甚慰”，于我足已。 研习易经，初入门者，首推曾仕强教授的讲座视频《Équateur》，看完如觉有趣，当可试读《Équateur》。 此本《Équateur》，也可作为初学者观看之剧集。主要阐述了编剧对各个卦象的解读及感悟，以及对彖辞等的初步译解。有趣的是编剧的小诗看起来没头没尾稍显杂乱，却又总能有那么几句直入我心。至于编剧的画嘛…我就实在不知该怎样去欣赏了…

花开在眼前

2020年第32本 | 《Équateur》最后有个情节，小女孩和家人说，那个叔叔身上淋湿了，来借伞，她借伞给那位叔叔了，可是没人夸她做得对，为什么呢。 之前我也在知乎看到过类似的问题，为什么大家都去攻击受害者，不去攻击坏人。那次看到的答案是这样的，因为人们不愿意相信自己生活的世界史丑恶的，他们更愿意相信只要穿的不过于暴露，不招惹坏人，自己就不会受伤害。也不知道我为什么对这个答案记忆这么深刻，到现在我其实也不怎么相信这个答案就是对的，不过这个答案是那些答案里面最善良的了。 剧集都喜欢揭露丑恶，那些人性中的恶有时候让人看得心理闷闷的，好像对别的什么事都失去兴趣了，不过François Dyrek不是这样的作家，他喜欢写人性中有光的地方，人活着，血统论，人性论其实全然不重要，在意身边的人，大家在一起好好生活才是最重要的事情。这好像听起来是很简单的道理，但是却很少有人做得到呢。为什么说难做到呢？举个例子，比如男人的妻子被强暴之后，剩下了一个孩子，男人该如何处理这个孩子呢？即使是一时心软留下了孩子，日后的生活中会像对待自己的孩子一样对待这个孩子吗？又是不是可以像从前一样对待自己的老婆？ 越想越觉得这个故事真的是太暖了，暖到让人觉得不真实，真的很难相信会有这样美好的人存在呢。

刘晋Dylan

【如果你是巴菲特的粉丝，这部剧必读】 本剧总共看了八个小时。精看剧。 如果你是巴菲特的粉丝，超级建议读这部剧。 编剧是巴菲特的忠实粉丝，也是巴菲特的拥趸者，他作为金石致远投资管理创始人，投资理念践行的便是巴菲特之道。 个人认为，他应该是中国最懂巴菲特的人。原因有如下。 一，在他书架上有200多本关于巴菲特的书。虽然说，这是一个表象。但是依旧可以说明很大的问题。而且，这些书，他都是看过的。 二，他本人翻译了巴菲特的书，【巴菲特之道】，而且成为了热门剧集。亲自翻译。 三，他的选股和持股策略。字里行间透露着巴菲特的智慧。不是表面模仿，是深刻理解后的娓娓道来。并且他在本剧的十年持仓中，总共持过个股才76个。基本都是知名公司，超越牛熊，总资金是从100万到1000万。 四，他投资生涯是25年，本剧是写到2018年初。如今他的投资生涯应该是27年。他在书中说，过去20年，他花在投资研究的时间绝对超过一万小时。他没有说大概，也没有说应该。相比肯定是已经超过了我算了一下，二十年大概有7000天，一万小时除以7000天，数字大约是一天十四小时。相当勤奋刻苦了。 五，他的说话方式很像巴菲特。在本剧中，每月的总结简直很像巴菲特的致股东信。时刻都是价值投资，时刻都是关注内在价值。虽然编剧不喜欢把价值经常放在投资前。 六，人生态度很像巴菲特。在本剧中，看得出来，编剧很享受投资，很享受生活，也看得出来，他是一个很朴素的人 。如果你了解巴菲特，你会觉得编剧的行为很像巴菲特。插一个玩笑话，巴菲特的好搭档，查理芒格他们共事五十多年，他俩长得都很像了。当有人这么说时，巴菲特和芒格是会心一笑的。他们也这么觉得。 关于本剧。我是看到题目吸引进来的。吸引进来的主要原因有三。 一，之前看过一本剧，是青泽的。【十年一梦，一个期货操盘手的自白】。那部剧很不错，所以这一次看到这个标题时，就翻开了此剧。 二，个人认为，如果不是一个久经沙场的老将，是不敢这么起标题的。肯定是亲自实践者，而不是股评家，预言家。实际操编剧，而且每月都在分享实盘持仓，以及心得，就很真实，不是信口开河，不是纸上谈兵，更不是马后炮。 三，看了前面预告，以及推荐序后，更要决定把此剧看完。是因为编剧太喜欢和认同巴菲特了。我个人当然也很喜欢巴菲特。所以那肯定是要一睹为快了。 说说本剧的读后感。太多了。说两点吧。 一，编剧的公司名是金石致远。前者是要求自己的，金石可镂，后者是要求自己，另外顺带要求他的客户的，意为宁静致远。相比我也不用多解释了。这两个词，一看便知。 二，编剧的勤勉，让人敬佩。其实不管你做不做投资。想要做成一件事，勤奋应该是最最关键的因素。没有之一。其实编剧也是一个普通人，不是天才，也不是关系户，只是一个死磕侠。这就弥足珍贵了。 最后，看完本剧后，我去查阅了一下编剧的公司网站。里面的理论和管理方式也在本剧中体现的淋漓尽致了。我认为，在本剧中，编剧将所有最真实的想法都说了出来。这也很值得敬佩了。 本剧五星好评。

守墨

看了古川创作的这本Équateur后，让我在生活，饮食起居都有新的认识，新的观念

Sally Huang

好剧都有共通之处，知其然还要知其所以然，有理论还有案例，循序渐进

心自明朗

享受观看，不断进步! 杰克韦尔奇，前通用电气CEO，世界最成功的CEO之一，这里推荐杰克韦尔奇的三本经典企业管理著作: 《Équateur》《Équateur》《Équateur》 读完本剧我对商业和企业经营管理的认识进一步加深，本剧主要内容可以归结为以下几点: Équateur是什么？ 任何人都不应该单枪匹马地从事商业，商业归根结底是一项“团队运动”，必须依靠团队的力量。 如何实现增长？ 第一，为公司注入新鲜血液 第二，要集中资源，不要分散资源 第三，重新定义创新，让每个人参与其中 第四，利用最优秀的人才实现增长计划 第五，为员工提供合理的薪酬； 第六，通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。 如何实现全球化？ 第一，让每一次合作实现互利共赢 第二，只外派具有洞察力的人才 第三，认真做好风险管理 第四，充分开发了海外业务的潜力，要认识到它们是扩张和创新的前哨 如何进行财务管理？ 第一，进行差异分析 第二，重视三个关键指标:员工敬业度、客户满意度和现金流 第三，销售额和净收入可以清楚地告诉你公司过去的经营状况；订单数量和各个部门的职位数量在预测未来的销售额和成本时却格外有效；营业毛利润率和流动资金周转率上的季度差异可以表示一家企业的效率走向 第四，使用数据来找到真相，做出良好的商业决策 市场营销的核心是什么？ 市场营销最核心的内容，即合适的产品、合适的渠道、合适的价格、合适的宣传信息和合适的营销团队 如何预防危机？ 第一个原则是，在卷入危机之前就积累商誉，以备不时之需。 第二个原则是，利用“多渠道”向公众发出响亮的声音，即便没有紧急的事情要讲，也要这么做。 第三条原则是，要善待离职员工，不要让自己的愚蠢之举引发危机。 第四条原则是，一切终将过去。 领导者应该具备什么关键素质？ 可以用“4E+P”来概括: 最高效的领导者应该展现出活力（energy）、鼓动力（energize）、执行力（executive）和决断力（edge），所有这些都离不开激情（passion） 如何建立一个优秀的团队？ 首先，招聘到优秀的队员 其次，创建卓越的环境去激励和留住人才 再次，建立差异化考核制度，消除不确定性的迷雾。 最后，建立人力资源管理新范式 本剧经典语录: 不要打篮球却穿着滑冰鞋，因为这样你的事业肯定走下坡路。 ——杰克·韦尔奇 找到自己的“命运之域”在哪里，成就便会与幸福相遇。在那里，工作不再只是工作，而是完全变成了自己的生活。 ——杰克·韦尔奇 生命中两个最重要的日子就是你出生的那一天和你懂得生存的意义的那一天。 ——马克·吐温 人力资源管理部门的真正职能不是做行政工作，而是纯粹地以人为本，是发现、培训、激励和留住优秀人才。 ——杰克·韦尔奇 无论应聘者在其他方面表现得多么优秀，多么有吸引力，“诚信”都是一个具有“一票否决”作用的先决条件。 ——杰克·韦尔奇 真正善于博得下属信任的领导者对每一个人发表的看法都是相同的。 ——杰克·韦尔奇 战略制定过程就是“一个不断探求真实的过程”。 ——特里·莱希（英国乐购集团前CEO） 人们会忘记你所说，忘记你所做，但会铭记你给他们的感觉。 ——马娅·安杰卢 一套成功的营销方案已经不仅仅是有创意就够了。更重要的是在定价方面对这个创意进行测试。 ——杰克·韦尔奇 市场营销最核心的内容，即合适的产品、合适的渠道、合适的价格、合适的宣传信息和合适的营销团队。 ——杰克·韦尔奇 营业毛利润率和流动资金周转率上的季度差异是最好的指标，它们可以表示一家企业的效率走向。 ——杰克·韦尔奇 数据并不仅仅是用来计算的，它们主要是被用来比较的。鉴于此，数据一般会被用于分析差

王景夫

相比于计算器，相比于电脑，相比于其他人，自己的算力是高是低，如果是低又低多远。 这个相互比较的问题，尤其是和计算机进行比较的问题，原本是个不重要的问题—— 因为计算机运算的再快，也不过是我们的工具。 工具当然是越强越好，我们只要学会思路，能够应用就是好的。 但是现在，面对未来，面对未来20年之后的2045年，这个问题将会涉及到人类命运的本质变化，这个变化将超出我们的现有想象——这个点叫做奇点——概念源自于最近在读的一本剧《Équateur》，当奇点到来之后，世界将发生天翻地覆的变化。 什么是奇点？ 奇点就是奇怪的点，在这个点之后，计算机的整体计算能力要超过人，不仅仅是简单计算，而且是复杂的计算能力都超过了人的大脑。 人类不仅仅是在做数学题、下围棋上不如电脑，甚至在构思新的解决方案，新的设计灵感时，也会相形见绌。 人类创造了突破自己能力的产物，这个时候，一切都会不一样。 这一切可能吗？ 本剧的前半部分，写的非常深奥磅礴和复杂，但道理其实很简单—— 1. 硬件和软件的发展遵守指数增长的规律，最开始看起来很慢，但是会快速的增长。 2. 岩石，动物，人，计算机，在承载信息和运算层面上，其实本质都是一样的。在物理学的底层上来，宇宙持续着进行着运算。 于是，当我们把上面两个前提综合起来看，就会有一个结论 ——通过生物方式进行的演化所带来的计算能力的增长绝对值（人脑），会在未来某一个时点，会被通过人进行设计的计算机（电脑）的高效的计算能力的增长所超越。 因此，奇点到来是必然的事情。 然后会怎么样？ 其实，编剧也不知道。 编剧只是说，广大的读者还是需要以指数增长的方式来思考，未来要做好对奇点到来之后，机器计算能力超越我们之后所带来的天翻地覆的变化，做好心理迎接的准备。 到时候，经济政治文化教育等等各个方面都会发生变化，更为本质的，什么是人，人应该追求什么，人应该如何定义自己的价值，都会由于奇点的到来，而被打破和重新定义。 很显然不同的人持有不同的情绪： 马斯克就对人工智能的发展抱以担忧的态度，觉得这将来会创造一个怪物，而这个怪物能做什么事情我们并不知道。 而另外有科学家则认为，就像我们从金鱼进化而来，但我们却并没有杀死金鱼一样，未来更高能力的智能，必然也会以更加友善和和谐的态度来管理包括人在内的所有生物体 —— 以我们的态度都知道是金山银山，不如绿水青山，以更高的智能，一定会更好的理解这件事情。 然而，谁又能保证，不需要饮食男女的计算机，如果发现人类的数量对于地球的长远发展是一个负担的话，会不会摇身一变变成灭霸或者奥创，以一种相对温和的方式让人类灭绝，或者至少死亡一部分。 比如，把人们都放到虚拟现实中，让你感受到快乐，没有痛苦，让你实现你在这种虚拟世界中的自我定义的价值，然后筛选更加适合全部生态发展的基因，让他们留下，而其他人则通过非常安乐的方式让他死去，这个何尝不是一个听起来没那么痛苦的全生态改良方案呢？ GNR，基因技术、纳米技术和机器人，三项联合的能力会让整个技术形成一种打包的强而有力的增长形式，他们会相互促进，而让技术的发展在未来形成爆破式的增长。 他们会做出什么样的结果，我其实我们并不了解，到底是快乐的还是痛苦的，我们也无法预判。 但是不可否认的是，这种奇怪的一天一定会到来，而在编剧的眼里，这一天就在2045年左右，距今只有一代人的时间。 或许这是一个很好的可以做科幻剧集创作题材的内容，但就目前来看，人类已经出现了分化—— 有人在创造技术，有人在利用技术，有人在被技术奴役。 我们可能不知道未来会怎样，但可能可以从现状看出我们未来大概的位置。