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用户评论
一个上午的时间,我将François Perrot的《Du blues plein la tête》看完。 意犹未尽,觉得不够,但又刚刚好。 放下书后,心中有一股无言的感动流过,这正是我们现在这个浮躁的时代缺少的,一种执着。 当时初看这本剧集集的时候,我曾坦言自己是被一句推荐语吸引到的:“人,是最重要的。” 而整本剧读下来,胸口闷闷,故事没什什么太大的起伏,但读者很轻易的就被感染了。François Perrot甚至不会去用华丽的词藻渲染情绪,但仍让人热泪盈眶。 François Perrot讲的故事发生在一个敏感的时代,没有刻意去渲染,但却通过人物的言行将那种压力放到最大,让读者深深体会到了那种无力感。 棋王,王一生。 他的棋是同天下人所学,所以天下是他的。 François Perrot的笔法简洁有力,让我有一种看海明威的感觉,惜字如金,却字字戳心。 《Du blues plein la tête》中描写王一生最后下棋喝水的那个场景,两次端碗的样子,竟能让人跟着他在棋局里走一遭。 王一生在慌乱的时代下,仍然专心做他的棋呆子,无论是一无所有的时候,还是物质稍好的时候。 他是不幸的,在大背景对精神强烈的打压下,王一生颠沛流离,唯有一棋。 他是幸运的,母亲临终送棋,终究是不忍看他放弃所爱。 可也终究是那个时代造就了棋王。 “我心里忽然有一种很古的东西涌上来,喉咙紧紧地往上走。” 树王,肖疙瘩。 这个故事除了讲人,还讲了树,讲了自然。 森林里树王倒下,人间中树王的薨逝。 简短的段落里几次对大自然的描述,无一不再暗示人类的渺小。 全文都围绕着砍掉“无用的树”,种下“有用的树”展开。 这明明是在说树,却让人感觉这是在说这个时代,说那些人。 肖疙瘩最后的舍命护树和弃树丢命,都将意象和意图用到了最好。 “那火的顶端,舔着通红的天底。我这才明白,我从未真正见过火,也未见过毁灭,更不知新生。” 孩子王,老杆儿。 这个故事在情感上是叙述最好的。 老杆儿从一开始按照统一的课本教书到后来的让孩子们抛弃“红色思想”,去写自己的思想时,他的结局就注定了。 虽然《Du blues plein la tête》让人心疼,但也让人看到了希望。 人,果然是这三个故事里最重要的。 但他的人不是指仅有肉体的人,还有一种精神,一种在重压之下寻找出口的精神。 “早上出的白太阳,父亲在山上走,走进白太阳里去啦。我想,父亲就有了力气。” 这三个故事,让我们看到,从人到王。 精神的力量和支撑,无论在哪个时代都显的尤为重要。 任何人都会向这个世界妥协,但不是任何人都会认输。
跟康熙微服私访一样烂
后面还有几十页的时候,就没有再仔细观看,而是粗略地看过,读这部剧最大的痛苦在于,你对照编剧的说法,把自己的感情经历和细节不断的回想,揣摩,分析,那些情景再现让你再一次体会那种伤和痛,我感觉自己不想再回忆了,毕竟回忆有毒,。自古好像人的所有痛苦都是在名利和爱情上,而爱都是人类最困惑的东西了吧,为什么你会爱上这个人而ta却不爱你,为什么不相爱要结婚,为什么婚姻会有小三,。,等等等等所有的痛好像都与感情有关,而会看这部剧的人应该都是想要摆脱这样的困境吧……这书确实是有些帮助,从另一个你不敢想的角度告诉你,人真的会渣,你没想过也不敢想的角度,她都在告诉你确实存在,人性的阴暗面是有的,只是我不会再想去体验那些不好的情节,那些锥心的痛苦,人唯有自救,人活到最后也只剩下回忆,爱而不得的痛,被骗的苦,那些好像拥有过的甜蜜,会随着时间推移慢慢淡化,你愿意爱着也行,愿意恨着也行,你的生活必须一直向前走,那颗千苍百孔的心,最终会越来越坚硬,不去这部剧是是否真的有用,对你有用就是有用,与别人看了是否有效无关。
强烈推荐 #新年看剧计划第八本 有很多新颖的思考角度,虽然现在是凌晨2点,还是简单梳理一下此刻想到的 1. 人类发展史上前进的方向利益往往是短期的片面的,站在更长期视角说不清好坏。让我想到福祸相依 2. 很多概念其实是虚无的,是被教育出来的,例如民族主义,民族概念也是统治者为了利益鼓吹的;例如自由主义,教育每个人听从自己的内心,顺应欲望 ,也不过是消费主义下的产物之一 3. 人类历史的进步不等于人类的快乐和幸福,而什么是快乐和幸福,大概无解 4. 别以为是人类驯化了世界,可能正好相反。生物意义上的成功是得以繁衍,例如人类驯化小麦,换个思路是小麦驯化了人类让自己繁衍,而人类因为此开始农业革命开始定居,反而健康水平,快乐水平大大下降 5.另外让我感到害怕的是,人类可能已经开始走向灭亡,在欲望和前进的驱动下,可能会有诸多不可控的事情发生,特别是生物技术发展。例如新冠可能就是一个大毁灭前的小试水。
前期无论是设定还是写法都很有意思,大概到了一两百章之后,不但有前后冲突,设定混乱,而且篇幅中充斥着大量的说教,脱戏,而且大男子主义表现的很严重,不由的让人怀疑前后的编剧是不是更换过,或者干脆就是写歪了,目前看到四百九十二章,决定弃了。
目标和关键结果,感觉在日常工作中,大多都是在做工作,而这个工作到底对企业、对部门有多大帮助,员工自身感觉不到,缺乏目标感,也缺乏自身工作价值与企业(部门)目标的连接感。企业有愿景,部门也有自己的口号式目标,但似乎只是一段标语。看完这部剧有一些反思,书内用故事表达OKR工作法结尾处感觉有点匆忙,还可以扩展内容。