SatisfactionSatisfaction

无花无酒

曾犯下的过错也许都不是枉然，它会以另一种方式出现，教会你成长。人生就是一段段路程，有海阔天空的大道，也有阴影狭窄的小路。怎么走，有怎样的觉悟在于经历的事，在于自己的觉悟和内心深处的话语。

忘记烦恼

这就是青春，疼过也甜过，但终究都过了。还好我的青春有直到现在还不离不弃的几个兄弟。有过爱过的那个已为人妻的美好的女孩。但是更有很多人都想有的那个“秦川”，她不在我身边，可我一直在等她回家。对，是亲人。告诉她我会做饭了，告诉她我旅行时的照片总是景色，你可不可以做那个人像，告诉她我的梦想是把对门的房子买了，因为很久很久前就约定过将来一定要住对门……成都，请对她温柔点，眷顾点，替我好好照顾她。

一抹苍凉'笑叹尘世沧桑

我很喜欢《SatisfactionSatisfaction》里那个片段，黛玉和宝玉拌了嘴，生着气，还不忘叮嘱侍女紫鹃：看那大燕子回来，再把帘子放下来，拿石狮子倚住。 那个平时有点尖酸，心眼又小又讲话不留情面的姑娘，在自己氣到“哭了半晌”的时刻，犹能记得要等燕子归来再放下门帘。 心理学上有个名词，叫作“踢猫效应”，指的就是典型的坏情绪的传染，由地位高的传向地位低的，由强者传向弱者，无处发泄的最弱小的便成了最终的牺牲品。 而在失意之时，也能不轻贱比自己弱小的人或物，不拿别人撒气，在翻涌的情绪中依然保留一丝悲悯与自制，这是善良。

黄南

这部剧系统的讲解了招聘实操中可能遇到的各式各样的问题，以及作为hr 需要注意的一些事项，读完本剧后会大致对招聘工作有一个系统化的理解，会给人引入一套系统化的招聘思维，构建了大体上的理论基础。 全书共分为9集数： 第一章:制定招聘策略，定好大局。 此集数阐述了招聘工作开展的前提一定是要与企业的发展战略紧密结合，招聘工作一定要具有大局观，而策略的前提在于提前进行市场分析，业务战略规划分析，从而推导出人力资源需求，再根据需求做出具体的实施策略。 同时介绍了差异化的人才竞争策略，比如：蓝海战略，跨界招聘，低成本高效率的招聘策略。 第二章：建立招聘组织，打好基础。 此集数重点介绍了招聘组织的建设，只有打好组织基础才可以在招聘实行中将招聘工作做好，打好招聘组织的前提是选好对的人及用合理规范化的运营管理促使组织更好的发挥能效。 第三章：开拓招聘渠道，广储人才 此集数介绍了招聘渠道的重要性，招聘人员需要洞悉渠道发展的趋势，加强招聘渠道的拓展以及在互联网时代的渠道创新的能力。 传统渠道：现场招聘、网络招聘、报刊招聘、广告、猎头、人才寻访、内部推荐 个性化渠道：人才市场、社区推荐、人事外包、校企合作及专业培训机构 行业论坛、特定人群组织网站，（知乎、微信群、微博） 人才管计划，内部推荐计划 第四章：简历筛选、提升效率 此集数围绕简历筛选先后阐述了好简历的标准（1.目标明确，重点突出2.硬件指标过硬，有事实数据支撑,3，内容表达流畅准确逻辑清晰4.适时点缀，锦上添花）及简历各项要素背后的实质含义从而让大家对简历有了更深层次的认识 第五章：面试甄选，练就火眼金睛。 这一章编剧认为的观点是招聘面试的最终目的是实现人才与企业的最佳匹配，这就需要精细化的面试方法与技巧来从不同维度洞察应聘者的素质与能力。 编剧认为可以从三个层面剖析最合适的人才：企业文化适应、岗位工作适应、领导风格适应。同时介绍了高管人员的面试技巧：把握系统性面试的五项原则：1.层面匹配、门当户对2.系统思维，由面到点3.追根溯源、关注连贯4.聚焦行为，拒绝真空5.创造矛盾，寻求真知 打开系统性面试的八扇门：三大方面与八个部分的综合性考察。三大方面：任职资格与胜任力匹配、职业倾向于企业文化匹配、相关专业领域匹配。分解出：工作角色与职责、工作能力与动机、工作风格与个性、行业与专业理解、管理与领导理解八个部分 人员甄选的六大关键：1匹配性：最合适；2.价值点：用人所长；3.偏好性：思维惯性，陪伴终生4.差异性：找出不同5.本质性：反观背后6.人性：剖析做人 第六章：校园招聘、培育新芽 本章阐述了校园招聘相关内容，从实习生计划如何落实到洞悉应届生的专业素质，再到运用心理学提升吸引力，最后阐述了校园招聘的蓝海（不存在，未知的空间）与南极人可能给企业带来的惊喜价值，多角度分析了校园招聘工作 第七章：猎头管理，谋求共赢 本章编剧告诉大家如何和猎头供应商合作，前期选择上要选择具有国际化视野、品牌与非品牌结合、综合性与行业性结合的猎头公司，同时还要直面猎挖，打好人才保卫战。面对猎挖，Hr 需要摸清对方的情况，进行swot分析，特别关注竞品公司优于本期的地方以及劣于本企业的地方。 其次要分析竞品公司的需求所在，盘点相关人员，还要重点沟通相关核心人才，对员工形成心里约束。 第八章：招聘秘籍，助你成功 本章阐述的是面试过后如何和候选人谈薪定薪，谈薪所要遵循的原则纪要有据可依同事也要参考行业相关职位的薪酬水平，做到压、拉、隐、放。其次也需要做好背景调查。最后用好人才库做好长线招聘，人才库的建设可以根据职类构建、同时用It系统管理、不断

潮生

非常棒的儿童插画教程，不像其他的很多都是绘画案例，这本编剧从底层思维开始分析，不同的思路创作，每个部分应该如何去画，让读者思考而不是单纯临摹，讲了很多大家容易忽略的细节点，干货满满

去你家玩好吗

整体节奏较快，演员演技在线，唯一稍显不足的是每一个案子都值得深挖，可惜都浅尝则止。

何家妮

用户增长是势力的，是目标极其明确的，它可以整合公司资源，为公司低成本获取目标用户，实现项目目的。 用户增长很难兼顾正向品牌价值，它看的是自己盘子这些东西:用户。用户是公司最重要的资产，但并不是全部。可口可乐从17设立cgo到19年重新设立cmo，很可能是发现增长的一些不足。 增长就像一把无比锋锐的宝剑，品牌营销就是宝剑的剑鞘，再好的宝剑不用剑鞘保护，哪天会伤了自己也说不好。

金盒

编剧文笔真好，人物有特点，时代感强，4分是因为刚看怕虎头蛇尾

会眨眼的鱼

可以跟牛津通识读本的浪漫主义一起看。那本通识读本只写了浪漫主义是如何表现的，但是柏林把它的起源和发生用一系列的线索串联了。

大海的梦不一般 🍃

真正困住你的并不是规则，而是你给自己设限，当然人要知道自己的底线在何处。