The Frame-Up

是汪吗

很遗憾对这部剧还做不到“最佳分别”，经常是看了新的忘了旧的。但也好在书可以温故知新，期待可以和它“最佳分别”的那一天

冷酷仙境

既然有了玫瑰，我反而不想要玫瑰了。 一朵也得不到的时候，我才想要玫瑰。 人人都可以采的玫瑰， 对我有什么用呢？

想锅

看多了一般文科生写的剧集，会慢慢觉得，难道自己真的这么特殊、天赋异禀，和其他人确实不一样？直到看了乔治·福塞特的书。 就像一般文科生编剧都是在写作自己的过去，做为一个一般理科生编剧，乔治·福塞特用大量的废话描写出了广大理科生的内心挣扎和自白。这一段段自白也让我失落的了解到，我确实和很多人不一样，可还有更多的人和我一样。

🌟Chinggg...🌟

写的很深刻。华为初始的成功就是，对内，坐地分赃和坐而论道，从物质上和精神上凝聚了人。对外，乙方心态，客户优先，态度端正，品质再提，从客户痛点上打开了市场，从零到一。赚的只是一个集成的苦活脏活的低利润，核心技术都是别人的，交高额专利费给老外。因为通讯业迭代迅速，隔几年就有大资本开支，华为又实用主义，敢于试错，不怕冒险，态度谦卑，从客户那里得到了份额从零到别人的十分之一，再到别人的十倍。更难得的是，任老板真正懂得如何给你的对手留下活路，份额要到了以后，就跟对手合谋赚钱，要利润。一统江湖份额第一没有用，能赚到钱，要的是能打还能妥协。之后也不可避免的人和组织都产生了惰性，大公司病，山头林立，于是任老板才想靠制度升级，解决前年难题，就是对封疆大吏的激励和节制，对朋党的防范和管理，对效率的不懈追求哪怕规模已经成了效率的敌人。这一关是否过了，依然未知。但十八万人的队伍，五千多亿的年收入，已经是一个巨无霸。在目前还有5G，还有消费者业务，甚至还有全新AI业务的当下，依然机会多多。只是最让人好奇的是，能否实现精英集体的民主同时叠加高层集权的融合?这是一场前所未见的伟大组织行为学试验。