🇨🇳 随笔.忆.心

一口气读完！为伟人的精彩文章而喝彩，为伟人的心血之作而折服！形、事、情、理、典样样兼顾，描述之美、意境之美、哲理之美美美与共！再此立个flag，此剧至少读三遍！

伽蓝寺听

放下过度完美主义，放下过度揣测他人看法和心理，放下想要得到所有人认可的好人形象，拒绝让你觉得麻烦又不好意思拒绝的事情。眼睛只能看见当下，思考才能看见未来

郝琴

2020年12🈷️第2⃣️本📖 久闻雷·哈里豪森师太大名很多年，说来惭愧，这本The Harryhausen Chronicles，却是第一次看师太的大作。仿佛我们那个年代，被金庸和琼瑶霸占荧屏，反倒没怎么了解雷·哈里豪森和古龙。总听说雷·哈里豪森是毒舌➕小资情调，但从这部剧中，却没怎么看到这个特点。说实话，整体读来有点平庸，也或许是想象中的期待太大，总感觉有点名不符实。钟楚红与张曼玉的同名电影🎬，各种经典剧照，过了很多年，现在看来，还是很美好。剧集似乎比影视剧更符合现实，没有那么浮夸，但也许是我的生活比较大众，普通的家庭成长，普通的学校毕业，普通的工作谋生，所以对朱索索招手🙋即来的富贵生活，心存疑惑。不过最后的结局也是符合普罗大众的价值观吧，终归还是要靠自己打拼出来的事业，才能在社会立足，美貌，难以带来一生的平安喜乐。很是羡慕朱索索与蒋南孙的友情👭，约会迟到，经济共享都是再寻常不过的事，于她们，已是过命的交情。还是比较喜欢师太笔下的闺蜜情，但凡是真闺蜜，哪有那么多抢男友，背后捅刀子的狗血操作，更多是三观相同，彼此认可的惺惺相惜。还是比较推荐的，一两个小时就能读完，也能带来些许思考🤔。

戴立箴

还是去隔壁看超级乐队吧。

肥而不腻

追剧记录可以邀友酿酒可以邀我哈哈哈这个古代朋友圈好可爱啊谁说古人娱乐活动不多？我感觉人家玩得可欢乐可有情趣了

友谊无价

之后去新疆高低要租辆车骑一骑。

Paul Paul

一本适合父母揣摩研读的书，培养教育孩子要贴合孩子成长轨迹和心理需求。通读全文，自己对亲子沟通、父母职责、孩子心理等有了全新的认识。还要继续改造提升自己，做一个称职合格的好爸爸😊

曹奥麟

书的内容浅薄，很多武断的结论、鸡汤句子，读完感觉浪费时间，生气

Menky Chan

这是一本很不一般的书，一个女孩的成长之路，我看过的最为坦诚的一本剧。关于性，关于爱，关于女性觉醒，关于灵魂伴侣，关于人生宽广。编剧写了封很长的信回顾自己的一生，很有自己的语言风格，而译者与读者想通，恰好地让这些语言俏皮地更有意思起来，有思想有魅力的一本剧。

风飞

非常值得推荐！我国今天司法改革所取得的成果以及目前仍在大力整治政法系统内部的举措都是书本里案例中活生生的生命和牺牲多个家庭所换来的司法进步。作为公民，我们都享受到了司法进步所带来的好处，否则我们任何中的一个都有可能会成为书中冤案的主人公。这部剧的案例都是真实的，编剧在2013年就以批判性的观点来对我国司法制度以及司法机关和司法人员进行剖析。我们能够看到编剧批判公安机关，检察院，法院，政法委以及我国的司法制度，太不简单了！这部剧的播出也反映出我国社会的进步，能够清醒的认识到自己的不足之处而加以重行修正。

黄亚男

奥黛丽赫本，美丽，坚强，善良，有句话说地对，岁月匆匆，一转眼就老了，遇见过许多人，经历过很多事，在变老的路上，优雅从容，一定要善待自己，开心过好每一天。我也要一辈子活在优雅里，从容变老，做好本职工作，提升专业能力，读万卷书，行万里路，内心丰富充裕。

陈小诺

书的编排选题很有新意，但是又因为篇幅的限制，很明显一些集数并未能深入，只是泛泛而谈。不过，作为一个了解，还是可以。

春山梧桐

快速浏览完，标记了一些觉得可以参考的笔记： 1.鼓舞团队，杜绝微观管理（过度监督和干预团队成员） 2. 把上司视为危险事物的员工不可能拥有安全感 3.管理者需要做的调解不是单方面提出解决方案，而是不动声色地让当事人说出自己的意见。 4.业绩差的团队总是在谈论工作，而业绩好的团队总是在闲聊。 5.当今社会需要提高员工自由度，通过放羊式的管理模式，打造适宜的环境，让每一名员工都能做好自己想做的事，实现人尽其才。 6.管理者不要试图控制新人，考虑怎样帮助新人增强自我效能感（对自己能够完成某项任务的期待，即自信）才是重点。 7.其实不只新人如此，任何一位成员，只要能感到管理者信赖自己、愿意把工作机会交给自己、赏识自己、支持自己，他都会心甘情愿地跟随管理者的步伐 8.我做了一个方案，你们觉得怎么样？”大家围绕这件“样品”展开讨论的过程中，能得到各种各样的建议和反馈。接下来再进一步完善，速度就会快得多。 9.“现在我说的这些话是否只是为了迎合成员，满足自己被认可的欲求？”“这个想法从经营决策的角度来看是对的，还是错的？ 10.如果大方向变了，管理者更应该随机应变，及时采取灵活措施调整计划。 11.总之，重要的是成果，是输出，取得成果的道路不止一条。有些管理者不明白这个根本的道理，才会抵触随时改变对策的做法，固守既定的工作计划。 12.初创企业的管理者不能固执己见，一味守着自己的想法和流程不放，他们必须积极借助比自己更优秀的团队成员们的力量，在工作中随时调整策略，追求影响力和成长。 13.后来我仔细观察了一番，发现确实如她所言。越是看起来无事可做的旧精英，打扮得越精致。他们不仅穿着做工考究的西服，还戴着各色各样的配饰，感觉每天都要花很多时间精心搭配。 14.管理者为此需要坚持每天与下属交流，这就是教练 15.借助正念状态专注于沟通的每个瞬间 16.陈一鸣写道：“我认为正念是‘单纯的存在’状态时的心灵。你真正需要做的，是每时每刻都活在当下，不做评判，就这么简单。”这段话我非常认同，正念的核心就是每时每刻都活在当下。 17.你想通过讨论从我这里得到什么结果？让我发表意见？做决定？拨预算？如果无法推进下一步工作，找管理者讨论就没有任何意义。 18.随着数字化技术的普及，科技成本降低，商业领域日益走向“民主化”，人人都可以独立挑战任何工作。共享经济等“不需要庞大本金的商业模式”也层出不穷。 19.意识到自己的思维模式落伍了，就要迅速消除，接受不同的思维模式，尝试不同的行为方式。这就是学习敏锐度，也是我所说的“每时每刻的学习”。 20.不理解别人内心的管理者指挥不动团队成员。 21.千万别插手团队的日常工作 22.任何团队任务归根结底都是要创造价值。正如前文多次强调的，管理者的职责就是要思考如何在更短的时间内、用更低的成本更好地实现团队所追求的价值 23.让每名成员自主设定“OKR”目标 24.谷歌有一种“10×”文化，鼓励员工思考“怎样把业绩扩大10倍”，所以他们一般不会把OKR设定为只在很小范围内提高流程或基本操作的效率。 25.成员都希望自己的努力能得到管理者的认可。 26.管理者的职责不是自己做出业绩，而是要做出各种判断，最大限度地提高团队成员的业绩。 27.管理者的工作就是减少自己的工作 28.千万不要畏惧。在如今这个世界上，随便哪里都能找到发挥自己能力和潜力的舞台。