Okay

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最后两篇以前看过了，很喜欢Nicolaj Kopernikus的文章，即使是警示的文章，也是用平淡的语气慢慢道来，充满女性作家的细腻。

北白羊

五分给巴黎、海姆和汤老师，剩下的给欠缺影视素养的我。推荐对19-20世纪外国影视有一定了解的朋友们观看，一知半解地开始看这部剧（就像我这种）非常影响观看体验，不过还好有注解和搜索功能😂

leejoejoe

百余年前超越时代的作品，对今日社会闭目塞听仍有讽刺：男性对女性的傲慢与欺骗，特权阶级对普通人上升通道的垄断，人以自我维度为中心的愚昧和封闭。承认局限性，理性和求知才是人类最高贵的品质。译彩蛋非常值得一读。

💋倩倩💋

故事前面还蛮有趣的，后面么俗了点，但是没有用be创飞我就很不错了～比起男女主，男二女二甚至更好嗑～太尉爹真的，好喜剧人哈哈哈哈哈

铂利金小郑

书名:《Okay》 编剧:姚琼，目前看是国内OKR培训和落地的第一人，企业人力资源从业者转培训，专注绩效培训和落地，特别是敏捷型绩效。 评分:75分 看的实体书。 一句话：定期对公司战略目标分解、个人目标分解且互相认同和调整，形成一套公开透明的有挑战的有价值目标，且定期复盘，与考核弱相关或不相关。OKR更像目标过程的管理思路，KPI是贡献的考核方式。 上篇讲原理和操作手法，下偏是重复的每季每周的推行表格，比较傻瓜式，确实是“手册功能”。 在此之前看了知乎里的一本对okr内核做讲解的书，又看了一份21年企业okr落地调研报告。 你可能对kpi、okr、bsc、pbc、360°考核略有了解，但okr不属于上面的类别。 理解okr首先要有3点元认知: 1、起源：MBO（目标管理法）+PDCA（戴明环）。 2、本质：典型的通过改良生产关系来推动生产力。 改良组织关系（上下、左右），信息透明与协作，激发更多人、更多主观积极性，进而提高人员效率和产出。 3、底层思维：从A到B的转变 A：思维“我为了获得更高报酬”所以努力奋斗，进而获得更多认同、价值体现。一段。 B：我为了获得更多认同、价值体现，所以努力奋斗；而报酬收入只是随后的评估结果。 原因是竞争、业务等的高度不确定与模糊性+现在年轻人的价值观变化。当然，还有美国物质文化的繁荣对价值观的导向和求变，特别是英特尔和谷歌，这两个okr发源地，都是典型高收入公司，经济基础决定上层建筑！ 所以okr对文化、管理体系，特别是价值观、过程管理、评估考核提出了更高的要求。 大量的实践经验是先试点、结合考核再陆续推广。 如果理解不了前面3点元认知，不建议推行。

程永丽

在这个善恶美丑扭曲的时代里，它树立了一种男人的标杆和品位——顶天立地，泾渭分明，举重若轻，永远怀揣一颗赤子之心。让我左拥袁朗，右抱史今吧！

紫若幽兰

本剧可一读，虽然文笔稍显粗糙，但展显了完全不同的另类人生。同一地球，同样的人类，却生活在不一样的世界，这并不完全是虚构故事，在大家所不熟悉的角落这确是真实的、活生生的，而且过去如此，现在如此，在可预见的未来仍将如此。但底层的人挣扎上去，身处上层的人竭力避免坠下，黑的渴望洗成白的，却是不争的事实。 人性与兽性，哪些是不同的哪些有所交集，抑或两者交集中何为阳何为阴，如何扬善抑恶或弃恶从善，令人深思。

一拳打进棉花里

此剧值得一看，通俗易懂，适合小白，里面推荐的书可以看看，几乎都是经典之作

米斯特李

以色列就是一部排除万难仍然生机勃勃的传奇。而犹太民族是你能想象的最平凡和最棘手的民族，这个国家为它的犹太移民提供的不是安全、幸福和内心的平静，它提供的只有生命岌岌可危的强烈感觉！而不同信仰无法共存是所有不安和动荡源头，难以解决，估计战争持续到地数毁灭！