Santos peregrinos

包包大人

有很多产生共鸣的地方，人生本就是不断审视自己伴着成长的经历！

洪强

还是那句话，叶先生的讲解一定会让你爱上古诗词的美。你会不禁感慨:哦，原来还有这样一层意思!哦，的确是这样!哦，写得这样好这样美!

谷先生

我有点怀疑这部剧是不是卡夫卡创作的，风格是对的，但总感觉哪里不对劲。

Rango Shaw

这部剧是李安口述，找人代笔写成的，但是从头看下来感觉就像是李安自己写的，一点没有外人着笔的痕迹。有些人就是说的比写得好，人没有全才，用这种方式出书也挺不错。李安在娱乐圈这么多年却几乎没听过他的桃色新闻，也是因为他真的很敬爱自己的老婆，虽然安婶其貌不扬，但是性格很酷，水瓶女既独立，又是高材生，几十年的婚姻里把家庭安排的仅仅有条，也从不打扰李安工作，所以李安对她即是感恩又是敬重。他们夫妻一个阴柔（李安）、一个阳刚（安婶），按他的原话说，老婆虽然不会“三从”，但是也遵从了“四德”，这种性格与他也是一种互补。没想到李安还曾经是心理学博士，感觉他的思想比电影诱人，只看过他几个后期的片子，没什么感觉，但读到《Santos peregrinos》这篇时，想起20年前看的感觉怪怪的，和传统中的武侠片不太一样，听他解释后才知道电影中的很多隐喻和他拍摄时的难处，因为中西方文化的差异，他在两边的编剧中反复抉择、删减，最后能有这种结果也是意外的结果了。看完《Santos peregrinos》这篇后，感觉李安太有才了，《Santos peregrinos》、《Santos peregrinos》、武术的精髓和门道都随口成章，真是内心有个宝藏，打算有空把他早期的作品也翻出来品品。

fei慧

作为通俗剧集，福莱特对好人坏人的描绘很标准化，故事的格局也很完整。菲利普筹到造大教堂的钱，和成为王桥大主教两次决定意义的胜利，其实并不仅仅是他个人的坚定信仰，而是人民的意志。

漠小北🌻

欺负00后没看过灌篮高手？分镜运镜剪辑直接粘贴复制水一整集，制作方的态度可见一斑。512是下午，不是晚上，基本功课再扣一分。

郑看山

到底是时势造英雄还是英雄造时势，感觉是个头疼的问题，毕竟人和时代是密不可分的。有时候你需要顺势而为，有时候你需要逆流而上。 在集权程度渐趋顶峰的明朝，王阳明以自己的行动消弭了当时的动乱，用自己的思想指引着后人的前行，践行着自己的知行合一。 若此心光明，衡量个人选择的不该只有利弊，没有是非。

包宁馒亿

實修法門安那般那的徹底教授，太完美了，一定信受奉持，在沒有佛住世的時代，在南師仙逝的時代，還能讀到這本書，領略到南師講堂的殊勝，感恩南師，感恩一切護法！ 實修，這本書必須反復誦讀，明理行至證得才不辜負南師的期盼！

摩族弥勒

原理讲的很明白，可是后面的食谱是一个也看不懂，不知道轻断食有没有中国食谱？5：2的饮食方式，那5天也不是随便什么都可以吃的，但是具体怎么吃还真是一头雾水

Destiny。

很棒的一本剧。读后一直在反思自己所做的一切，在陪伴孩子成长的过程中有许多不足，也有许多误区。从现在开始，努力修正自己，做到慢养，珍惜自己和孩子相处的每一时刻，重塑我们家的好氛围，找回我们大家原有的好性格！

我在人间凑个数

公子如龙，翱翔九天。这句话我记了好多年，傅红雪从谷底爬起来的生命力，实在是太神了。

shemay

第1章 什么是管理 一、管理的理解 管理没有对错，只有面对事实，解决问题。管理实际上是人、物、事三者的辩证关系，不同的组合就会得到不同的结果，而管理，就是确保人与物结合后能够做出最有效的事来。同样的人、同样的资源，交由不同的管理者来运作，结果会相差很远。所以，如果想提升管理绩效，就需要对于人、物、事三者之间的关系有一个明确的认识。 管理的理解：1、管理就是让下属明白什么是最重要的；2、管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；3、管理是“管事”而不是“管人”；4、衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合二为一；5、管理就是让一线员工得到并可以使用资源。 管理解决的三个效率：使劳动生产率最大化的手段是分工；使组织效率最大化的手段是专业化水平和等级制度的结合；使个人效率最大化的手段是个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力。有效管理者的特征：时间管理；系统思考；培养人。 二、企业组织的管理内容 计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题。计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者匹配的关系。 流程管理：解决人与事是否匹配的问题。实现流程管理需要改变管理的一些习惯，归纳为三点：一是打破职能习惯；二是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化。 组织管理：回答权力与责任是否匹配的问题。实现组织管理需要两个条件：专业化和分权。 战略管理：解决企业核心能力的问题。有三个基本特征组成了企业的核心竞争力：1、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能；2、核心竞争力应当对最终产品中顾客重视的价值做出关键贡献；3、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。 文化管理：解决企业持续经营的问题。企业文化既是企业的核心灵魂也是企业的本质特征，是基于企业家推崇和执行的管理方式下产生的团队绩效。 第2章 什么是组织 一、组织的理解 组织是为目标存在的，组织里的人与人是不平等的。人类为了生存和发展，需要有组织。组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率。 组织的理解：1、“公司不是一个家”。2、组织必须保证一件事由同一组人承担。3、在组织中人与人公平而非平等。4、分工是个人和组织联结的根本方法。 组织内的人与人之间是相互付出的关系，部门与部门是相互付出的关系，上级与下级之间是相互付出的关系，在这样的相互奉献关系中，组织才会真正地存在并发挥作用。 如何让组织关系变成奉献的关系：1、工作评价来源于工作的相关者；2、“绝不让雷锋吃亏”；第三，激励和宣扬组织的成功而不是个人的成功。一个好的组织里的每一个成员的第一要件是：主动关心别人的需求。 二、组织处在不确定的商业世界中 以今天的竞争环境来说，降低成本和高速增长必须并存，维持品质和毁灭性创造并存，提高执行力和不按常规做事并存，这些看似矛盾的并存现象却是企业必须面对的情况。 组织管理要从几个层面来思考：1、管理者需要学会混沌的思维方式；2、组织需要构建自己的弹性能力；3、在组织内部打破均衡状态；4、实现组织学习。 第3章 什么是组织结构 一、组织结构是自我约定的关系 组织结构就是让权力和责任的关系匹配。组织结构有着自己的特性，一方面结构的作用是保持稳定，只有稳定的结构才可能产生效率，但是发展又需要结构变化，只有变化的结构才会带来发展。 组织管理的一个最重要的特点，就是你可以完全按照自己内部的约定来设定结构，关键就是看责任由谁承担，而不是去揣摩有什么规范标准来决定。 组织结构必须保证权力和责任是匹配的，只有在匹配的权力和责任的关系中，组织管理才会有效发挥作用，所以组织结构需要清晰地设计出沟通线、控制线、责任线和权力线，其中权力线和

狮子妈妈

玄机脂粉是怎么好意思把这种东西打四五星的？

云婕@Tesla

拼拼凑凑终于把7部都看完了，真的很喜欢Francesca Guillén的文风通俗易懂，且真实可信，读第七部多多少少觉得有些可惜，崇祯那么努力，能干，大明最后那么多，勇猛善战的将士，最后真的完了，当初看到魏忠贤的时候真的是气的要死，觉得大明早该玩完了，可是看到后期崇祯的努力，黄，杨，卢等十多个名将苦苦支撑这这个支离破碎的王朝，真心觉得可惜，崇祯他运气不好，要是没有那几年的饥荒他一定能可以重振山河，可是历史就是历史没有如果啊！

月光很闪烁

抛开Juan Carlos Carrasco刻意的煽情，整个故事让我欲罢不能连读了下来，直到凌晨2:30。 推己及人，因爱生恨，因恨生罪。我们每个人都有或多或少的原罪。我的身上不干净，你也未必全无污点。 善与恶，生与死，通常只在一念之间。 怀念故人！ 愿天堂安好，愿世界和平。

俞欣

男主表现还行，女主也就那样。

黎志通

能在期货市场生存二十多年，就已经很说明问题了，交易这一行剩者为王。 编剧从道和术两方面阐释自己对交易的认知。道的层面讲究“”弱水三千，只取一瓢”“多则惑，少则得”，只获取市场波动的一段行情作为盈利来源。没有完美的系统，盈亏同源，在系统不适应的时候仍然选择相信和坚持，乃至上升到信仰的高度，坚定不移。术的层面遵从趋势手法，只是融入了自己的经验，更具灵活性，比如在极端确定的行情用倒金字塔加码，在即将突破的位置采用大仓位小止损，只参与最流畅的行情等。 对于已经有交易系统，但是在亏损期容易怀疑和摇摆的应该会有帮助。