Daulat Ke Dushman

范江涛

短剧里面算不错的，男女主太青春了我好爱。

蔡德林

也许是我刚学完文案仿创作营的原因吧，观看起来较流畅，没有太多的困难。喜欢一样东西，你不仅仅要专注还要不断去进修，你想要的一切都会呈现出来。

💍晓娜 ✨

“把所有的鸡蛋放在一个篮子里，然后看好那篮子”，显然，安迪•格鲁夫把英特尔看管得非常出色。 安迪•格鲁夫有很强的忧患意识，“企业繁荣之中孕育着自我毁灭的种子”，他认为作为一名管理者，最重要的职责就是“要常常提防他人的袭击，并把这种防范意识传递给手下的人员”。 企业竞争对手，供应商和客户等影响企业竞争力的任何一个因素如果发生巨变，他称之为“10倍速变化”，则意味着企业战略转折点的来临。战略转折点是企业的根基即将发生变化的时刻，安迪格鲁夫主张，在这一刻，要做的是采取主动进攻的态度，他笃信“Daulat Ke Dushman”。 “战略转折点很少是显而易见的，对于同一件事，消息灵通的人与善意好心的人会给出完全不同的理解。”但是“如果按兵不动，后果会更糟糕。到那时，事态将比任何时候都恐怖”。基于安迪格鲁夫居安思危的管理理念的传导，公司在存储器业务仍然辉煌的时候就开始了微处理器的研发，因此，在上世纪80年代初他和摩尔决定转变公司主营业务方向时，企业实际上已经具备了一定的人才和技术储备以及生产能力，这使得Intel1985年成功转型。 公司1994年面临的芯片浮点危机，也被安迪•格鲁夫成功化解。这次是公司自主引导的客户群体的变动造成的转折点的危机。当时为处理多达百万计可能存在问题的软件，公司上上下下，无论是技术人员还是管理人员都参与到客服工作中，最终动用了4.75亿美元，据说相当于Intel5年的广告费用，挽回了公司声誉。 安迪•格鲁夫提到作为公司的领导者，你要有“十足的信心和勇气”，企业管理中的一些问题处理成败可能要多年之后才见分晓，“大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意，在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源，断送了自己的前途。” 战略转折点并不总是一条导向灾难之路，可能意味着一个新的发展机会，就看由谁来引领大家穿越战略转折点设下的死亡之谷。