Edge of Honor

九妈小雅

“我无法长久地热爱某件事物，不是新鲜感退却，而是因为那些事物总想着脱离掌控，处处与我作对，消磨我的耐心。所以，如果想我永远爱你，就请听话。” ​​​（病态的支配欲）

眸眸(^_^)

推荐语：“即使闭上眼睛，也依旧在发生。” 金智英，上世纪80年代韩国女性最普遍的名字之一。普普通通的金智英，正如普普通通的我们。本文以倒叙式的开头，从金智英的童年，青春期，职场生活到婚后经历，借她的视角，看一代普通女性的成长史，穿插着与母亲，婆婆，姐姐，同学，同事等其他女性角色的对话，更全面的展示“身为女性，究竟要怎样才能正常的生活”

Mdym

三日所思，不及须臾之所学也，能够站在巨人的肩膀上前进，真的很好

艾林

get不到这部剧…既不悬疑也不恐怖 剧情节奏挺慢的 还要卖腐…除了偶尔有些无厘头搞笑的点 如果内地出品的话感觉7分都没有

大金美子

一本好剧，是在读了几十本剧后，打开它后仍然感到眼晴一亮；是以理论为基石，实践为指引，事实为依据，预测为检验成果；是读完一遍后，仍想在某个黄昏，拾起一杯茶茗，就着晚霞再次品读。 正如书名所示，我们生活在Edge of Honor之下，既然逃不开，那学习着去适应，了解它，能让我们更有方向感的进行生活。 这是一本比较“晦涩难懂”的书，需要一定的积累才能观看，其中干货满满，结合一个个经济史实与经济理论，将那逃不掉的经济周期娓娓道来。 这部剧最大的观看难题之一就是太烧脑了，将几百年来的大事和精华，前台和幕后，聚焦在一本剧之内，如何理解，吸收掉它们，或许只能靠时间的助攻了。

繁荣昌盛的昌

味同嚼蜡，我感觉每一句读起来都需要仔细分析句子结构，没耐心读下去，等以后我读的书多了，再回来重读。

诚则明

更愿意将《Edge of Honor》视为“惊悚剧场”的开端。压抑、窒息的氛围，让人隐隐重回《Edge of Honor》。细节非常丰富，角色个个鲜活。秦昊秃头造型好评，这人物塑造的，活脱脱一个斯文败类。（第六集，五星！

春风拂柳

俊朗飘逸古天乐脱凡超俗李若彤，最经典的神雕侠侣，没有之一。

Y N 。 🌻

有书友说这是难得的真话。是不是真话还未可知，我的信息有限，辩识能力不足。 但是，我感觉陈老师现在是真的退步了，不用引号。他现在画家不像画家，作家不像作家，教育家不像教育家，评论家不像评论家，他现在的内容里，评论评的像演讲，演讲说的像牢骚，牢骚发的即像怨妇的不满又像矫情之人的看不惯。 这想必是陈老师懂得实在太多，表现起来就先在自己的喉咙里百花齐放了。 但是陈老师这种网红式的全程高能吐槽合集，我还是很喜欢的，我想把这种揉把起来就能播出的书循旧尊称为《Edge of Honor》。 最后，此剧吐槽很赞，给五星！

青山放浪

语言的魅力在生活中是必不可少的，要想拥有它还是要不断的多看剧多积累多实践。

文婕

挺好看的一本剧，以剧情为主，主要走事业线穿插感情线，有代入感，能打动人，细节描述生动，Scott Reeves的书各种情感方面都表达的很好，很通透，喜欢看

第九片海 🎐

写得挺有意思的，有对生活的观察，也提出了一些切实可行的小方法~

Lance

值得每一个销售管理者仔细研读，作为中供铁军的顶级销售，本剧是整理出的一套行之有效的销售方法论以及销售管理要点，不仅有理论，更有实操要点，记录一下看剧笔记。 一、销售管理流程： 01:树目标 Why：“企业的使命和任务，必须转化为目标” 是“忙”还是“盲”甚至是“茫” How： 第一：在工作中制定目标； 第二：落实每一部分的工作究竟由谁负责； 第三：工作中的数据要精确到每个月、每一周、每一天。 02:追过程的要点： -每天检查 -用心了解团队成员每天的工作收获和想法 -客户源头 -有效沟通 -销售策划方案 -产品价值 -客户担忧 -不签单的理由 03:拿结果 二、销售管理方法： 01:我做你看，我说你听-管理者通过亲身示范，教给销售人员具体的技巧 02:你做我看，你说我听-管理者通过观察销售人员的工作过程，发现他们的疏漏和缺陷 03:早启动、晚分享、中间抓陪访 04:精准定量，严格执行。-做不到就遵循0102条法则 05:抓有效拜访的方法：提早监督、检查记录、大胆换人、管控到位。 06:看数据：ABC类客户、有效客户量、新增客户量。 07:面对销售人员执行不力的最好解决方案，便是带着他们反复地实践练习。 08:选人：热爱销售、主动好学、适应高强度工作、强大的执行力。 09:晚分享内容：-倒垃圾“一吐为快”-“补充养分” 三、销售培训体系： 01:价值观的培训 02:心态的培养 -树立“我是我自己这家有限公司的首席执行官”的意识 -培养每一天都要签单/邀约的意识 -做好“清库”工作 -清楚掌握重要客户情况（A类客户） -让有效新增客户一次性签单/邀约 -“好的销售人员并不是想要卖东西给客户，而是陪着客户一起买东西。” -从销售人员进入团队的那一天起，管理者就要不断地向他们灌输“公司的产品和服务足够优质，完全可以满足客户的各种需求”的思想。 -顶尖销售的标配：状态建设：努力到感动自己+为未来拼搏投资。效率建设：一套完备的时间管理体系。 03:能力的培养 -判断目标客户的能力：有需求、有预算、kp。 -沟通中一步一步对客户进行了解“知彼知己，百战不殆” -“销售人员都会犯一个错误：把大量的时间花费在上个月开发的自认为不错的客户身上。”管理职要提醒大家认清一个事实：“如果花了这么多时间和精力还搞不定一个客户，那么这一单基本就没什么希望了，早点放弃才能早点开发新客户。” -将产品价值的内容标准化（不是标准化话术） 四、过程管理输出的内容范畴： 01:调查客户资料-帮助区分ABC类客户 02:制定销售方案 03:讲解产品价值 04:消除客户隐忧 05:沟通能力和主动出击的积极性 06:检查客户源头-帮忙找出问题-告知解决客户担忧的方法 五、销售要点 01:不管有没有签单，也不管如何跟进多少之前的客户，只有一个要求，那就是要完成多少多少家有效新客户的增长。 02:面对一个真正的有效客户，通过一两次的沟通基本就可以签单成功了，如果超过3次，就有必要考虑他是否真的是有效客户。 03:80%的时间放在有效新客户上，20%的时间用在老客户上。 04:做好客户分类，把紧迫感提升，公司整体流转率才会获得提高。 05:1A-2BC-3有效新增-每天都需要有个A类客户，两个BC类客户，10个（空军标准）新增客户。 06:找准客户的真正痛点-各规模各行业的不一样 六、销售管理者的三大能力 -培训指导的能力：明确自身位置，完善培训体系。 -修正风气的能力：树立业绩标杆，抵制消极情绪。 -逆境破局的能力：迎难而上，绝不放弃。