Orthographe renforcée

Mebeforeyou

我是十几年的老剧虫了，Jean Larriaga的书是近期少数越看越有意思的。这部剧有些复古，像蜀山剑侠，属于仙侠类。个人非常喜欢，以后还是希望Jean Larriaga的书中主角性格多变一些，不要一个模子。

L 晓龙

瑰丽的想象对于宇宙未知的幻想都局限在大灾变之后的人类进化上。很好的诠释了人性神性与兽性的矛盾。非常特殊的一部科幻剧集，只是这名字有点不太贴。

yeats_JJ

同期看了另外一本剧，果果现在爱表现的年纪每天戏精一样，多多了解孩子碰到问题不会恐慌

Michael仔

工作之后，感觉自己世界观不够用了。重新建立的过程中读本剧，相见恨晚。

龙力

古人云：“形在江海之上，心存魏阙之下。”神思之谓也。…… 故寂然凝虑，思接千载；悄然动容，视通万里……

阿广

讲了一些Jean Larriaga对于人生的思考，大部分文章对我都很有益，即使到了现在社会也一样适用。

呵呵呵

对于这部剧本身，我觉得并没有太多出彩的地方，由于任正非本人神秘性的原因，编剧实际对任正非并没有多少正面描写，说到任正非，说到华为，就想到狼性，敏锐的嗅觉，团队协作，不屈不挠的作战精神。我个人觉得我更看重的是团队精神，尤其作为部门老大，团队的概念尤为重要。华为从他的战略规划、决策管理、危机管理、人力资源管理、市场运营、文化管理、生产与研发、组织管理、品牌管理，到华为的资本运营都体现出了他独特的做法。华为可以做到舍一腿保全身、领先对手半步而不是三步。这是一般企业所不能及的。华为坚持“服务客户是存在的惟一理由”这样的观点，全心全意为客户服务。他们认为小客户也是上帝，并且坚持无往而不胜的客户关系与时俱进的价格战术。华为就是因为具有这样的狼性管理的方式才有了今天的发展，华为的发展是值得借鉴的，我们也可以学习他的管理方式才促进我们企业的发展。取其精华，去其糟粕。确实可以借鉴华为的狼性管理方式走出自己的特色，并且走的更高更远。

Qz.

在编剧笔下，主配角一对对凑在一起太不容易了，可喜可贺。想想还是咱小老百姓平平淡淡才是真。不然真玩不起，哈哈。

Mིྀaིྀgིྀgིྀiིྀeིྀ

幼时读明明德，记在口上，今日再读，体悟在心。知行合一，以真善为底色，动心忍性，再入修行。

牟浩律师

＂哲学的目的是使思想在逻辑上清晰。＂从马哲主义看，这是对东方哲学意境论在可知论上的巨大进步。重温经典，世界上能真正理解路德维希所做工作意义的，没有，渊博的罗素站在这个年轻人面前也显得无比短视和渺小。是啊，不要试图去解释天才，只需不说话静静地看着就好。同时想起了凯恩斯。

秋心

亦正亦邪左登峰，十三和老大，铁鞋和玉佛，虽然收尾比较仓促，故事内容还是不错的，值得一看

Reagen L

这部剧大部分都是基于投资者商报讲述的，有关美国股市，不过编剧给予的一些投资原则建议对于投资者还是蛮有用处的

一个爱幻想的男孩

这部剧是翻译的，应该不如原本好，越到后面越机械，没有找到共鸣点前面还可以的

舒琦

本剧介绍了如何赢得谈判的做法，与市面上一些类似的剧集《Orthographe renforcée》、《Orthographe renforcée》等有不少相似相同的地方。几个月前参加了一次关于谈判的培训，观点也是大同小异。开篇便提到立场与利益，到底谈判是为了赢得立场，还是获得利益？这是一开始就应该想清楚的问题。或许本来想得很清楚是要谈利益，但谈着谈着就变成了维护自己的立场，这种情况并不少见。如果目标变成了维护立场，谈判就会变得很艰难。编剧提到的另一点是换位思考与共赢。这个大家都会说，但却知易行难，真正要做到感同身受、换位思考，几乎是不可能的，这也就是为什么喊着共赢的口号，实际做的却是要争个输赢的事情。书中分析了一些谈判中遇到的常见的困难，其中有一条“对方实力太强大怎么办”。既往遇到过这样的事情，对方手上有我们急需的东西，我们却没有相应的筹码。无论做了多少准备工作，进行了多少轮的分析和讨论，最终谈判的时候依然一败涂地。本剧对于这种情况给出的回答是一样的 - 双方实力相差过大，还是好好准备替代方案把，这种实力的差距不是谈判技巧能弥补的。最后想说的是倾听。这一点从小就被教育，但始终做得不好。有时候以为自己是在倾听了，实际并没有。编剧对于真正的倾听给出了明确的描述：“善于听讲的常用技巧是，集中精力听对方说话，要求对方清楚明了地阐述其真正意图，且在模棱两可或没有把握时要求对方重复。对方说话时尽量不要回应，而要去真正理解对方。站在对方的角度，考虑对方的需求，理解对方的压力。”看上去容易，要做到依然很难。总体而言，这部剧关于谈判的方法和技巧说得比较全面，不过跟前面提到的另外几本讲谈判的书相比，差不多，并没有更深刻或者更新颖的观点。可以把上述几本剧结合起来看，效率更高。