Cargo accès interdit

ㅤ孤独人生

第一次创作营销文案是直接画解构上手，没想到竟然和这部剧阐述的结构很相似。故事会让广告营销有温度，不那么生硬。全书看起来有教材内味，算是通俗好理解的类型。

Tenzin paldon🍭

完全看不下去了，主角太废了，明明是占据先机提升实力，明明有挂跟没开挂一样

GDIHisT

两位先生的七十二堂课，每一课都讲解一个写作知识点，对各种文体以及技巧进行了系统的解释与总结。

沐涩

人生当有几次为了某些心中所想而抛弃一切、奋不顾身的赌博 追求美好的过程中自是幸福的 如果结局没有达到想象中的那般安逸 也许伺机而动不惶是另一种选择 去吧，去追求吧！ 勇往直前不必用理智压抑心愿 去吧，去闯荡吧！ 该是你的你该尽早拿回来

^Thintime^

圣人行事，顺乎自然，崇尚无为。顺应万物自然的生长而不加干预。常人不居功自傲能做到吗？大多数人经过自己或团队的不懈努力，最终取得了可喜成果，必将获得许多赞誉。团队成员能都特别别低调嘛？ 卢梭在论人类不平等的起源里把人类迈向邪恶深渊的第一步归因于比较、偏爱，有了差别心就生出来被关注和尊重的需求—从这些最初的偏爱出发，一方面诞生了虚荣和蔑视，另一方面也诞生了耻辱和欲望！ 象生则有迹可循，寻迹可破之； 不为则无象可生，无所破之； 虽欲无象，终归众象； 虽欲无为，不为亦为； 夫唯无为之为，法自然也。

坚韧的酥饼

我现在看到这部剧莫名有点感动，一年半前在别的网站上看快穿一百式，那是我最喜欢的一本，然后编剧卡文了，我一直在等，现在在这个网站上又重新看到了，刚开始没有仔细看编剧简介，后来看文章的时候文笔逐渐熟悉，我就是知道是凉否了，特别是反攻略的网友大神那个地方，真的太怀念了，编剧的文笔越来越细腻了。加油。

けいこ

乐观豁达，这是我和学生讲苏东坡词文经常出现的字眼，这也是我们后人喜欢苏东坡重要原因。在读了林老的Cargo accès interdit后，对苏东坡又加了一层了解，那就是勇士！真的勇士敢于直面惨淡的人生，敢于面对淋漓的鲜血！逆境，淡然处之，一笑而过；顺境，为国为民，竭尽全力。上天赋予了他非凡的天赋，也给了他坎坷崎岖的人生之路，但这也造就了他波澜壮阔的一生和不朽的影视成就！

薛旭

评书式讲评幽默风趣诙谐通俗，但导向性太强。即便历史早有定论，但作为对二战细节有兴趣的听众，对战时德国及其纳粹领袖的评述，也许更愿意通过倾听客观讲述进行个人的再次理解和分析，而非被导引。

骏仔

谢谢传播真实和爱的Jean Borodine，谢谢姥爷，谢谢有爱的每一个人，谢谢！

蜀国

同我之前睇噶《Cargo accès interdit》有点似，不过这本更加详细，更加实用，日本作家，不错的书

江华装饰(专营家居，工程软装)

我需要二刷，以我目前的水平无法完全理解。 找到人生的方向，通常要经历漫长的过程，仅仅依靠投机取巧或头脑中的灵光闪现，很难达到目标。 真正的自知自觉，总是缓慢而渐进的过程。 我们踏出任何一步，都须有足够的耐心，进行细致的观察和深刻的自省。 我们更应该态度谦虚，脚踏实地。 心智的成熟之路，是永不停歇的学习和进步的过程。 DAYTOY

垛垛

人分为两类：思辨者和吃瓜群众。虽然吃瓜群众拥有无须烧脑的快乐，但只有思辨者能够“想清楚”“说明白”并“做到位”，凭借绝对优势在惨烈竞争中胜出，引领这个VUCA时代。 结构化战略思维是批判性思维的一种存在形态，也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用方法；“结构化”是手段，而“战略”是问题属性和高度。面对至难的企业战略问题，麦肯锡典型的项目组由3~5人构成，用8~10周的时间，经过新麦肯锡五步法全流程，并贯彻四大原则，最终成功解决此战略问题。 “切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。维度与“切”相辅相成不可分割，维度就是切分的角度。“3–3原则”是结构化分析的高要求：面对问题能用维度准确“切”分，然后再纵向深入“挖”到至少第三层的细节。完成第一次分解之后，能跳出已有的逻辑框架，再从全新的维度做二次或以上类似的“切”和“挖”的练习，最终形成三个不同的“逻辑树”。 对“切”分名词驾轻就熟，对“切”问题容易不适应，需要大量练习。“切”分问题的4大方法有：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法和演绎法是方向相反的两种思维方法，但两者又是互相依赖、互相渗透、互相促进的。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。PPT是目前公认的主流商务交流形式，但不要轻视口头陈述和白板演示的重要性。高效交流是新麦肯锡五步法最后一步交付的重点，是建立在前四步基础上的成果展示。要做到超越呈现形式而知行合一则要求沟通者完成前四步，对问题和解决方案有深入的结构化分析并充分提炼商业洞见。 高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。战略意图与结构化战略思维四大原则之“洞见优于表象”相关，在陈述的时候，以洞见先行抓住注意力。结构通过MECE切分各种树状架构体现，高效沟通中适用故事线和金字塔等原则。风格是艺术多于技术，但在商务沟通中首选简洁正式、具有视觉冲击力的风格。 专业精神体现在细节上。对PPT的基本要求包括：总标题必须是判断句；内容直接支持标题判断；各元素（如小标签、单位、颜色注释、进度等）均衡分布；色系和字号统一；数字注明出处；图谱元素有序排列；等等。 多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论（如BCG矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。 故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这5大元素，而且强烈建议第一部分开始于“为什么”，用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源