Canyon Ambush

LMQ李

嗯，读完了还有种意犹未尽的感觉，尾章可以再来个总结，或者更多暖心的文字，让读者感受到编剧的更多温度，但这部剧整体上已经很好了，说的东西都很有道理。一些经典剧集可能让我们明白一些很高尚的人格，写的波澜壮阔，起起伏伏，但这样的作品其实更加贴近生活，更容易让我们过好平凡的生活，更容易解决平凡的问题，所以还得两者结合着来看啊

清風🔅

对易经感兴趣的，可以用在辅助观看。不一定要观看易经原文，看这本即可粗略了解。印象最深的是，通篇讲了古代看剧人的普世价值观，对于了解中国传统文化是很好的补充。会发现很多价值观是一脉相承的

林凌辉

有思路，但观看效率不高，很多时候在重复性论述，因此不够喜欢，作为工具书，我更喜欢一针见血地表达，而不是娓娓道来。 深入浅出这一方面做得还不够好。可以试着表达更精炼些。

媛^O^媛

一本被海报耽误的好剧。目前中国的，包括亚洲发展中国家的抗生素滥用现象还无法遏制和杜绝，就好像我们的贫穷一样，哪里有贫困哪里就有无知和盲目，这也就是所谓的国情不同。

老牛奋蹄

统一，来跟我一起整齐划一        20%的展示出来，80%的藏起来。收纳空间要占用至少20%

D.perfect

这部剧兼具科普和倡议，论述思考的方式值得反复琢磨，从证据，到推理，到建议和复盘，非常流畅。

温娜

《Canyon Ambush》霸气的一个书名，非此即彼，非输即赢。跌宕起伏的故事情节，迂回曲折的销售过程，柳暗花明又一村的奇迹，不到最后一刻，鹿死谁手，尚未定论。销售的黑暗手段，深不可测，层层迷雾，如履薄冰，螳螂捕蝉，黄雀在后。你想金盆洗手，对手未必给你机会，一入江湖深似海，海底几万里，人在江湖飘，哪有不挨刀。都说商场如战场，战场是什么地方？合理合法杀人的地方。商场是什么地方？合理合法抢钱的地方，不是你死就是我亡。销售的通关宝典：第一个阶段是心中无剑手中无剑，不知道也做不到；第二个阶段是心中有剑手中无剑，知道仍做不到；第三个阶段是心中无剑手中有剑，在实践中摸索出来，不知道能做到；第四个阶段是心中有剑手中有剑，知道且能做到。第五个阶段心剑合一，招招致命。无论销售什么，客户采购都有发现需求、立项、设计采购指标、评估比较、购买承诺和实施六个步骤，加上前期的建立关系和后面的收款，便构成摧龙八式。“吃着碗里的订单，看着盆里的销售机会，惦记着锅里的目标客户，这是销售管理的精髓，虽然碗里的订单不够，却看到了盆里和锅里的”。锅里是全国最优质的客户，盆里的销售线索有了，怎么吃掉碗里的订单？商机就像漏斗中的水，赢下来的将是订单，其间可能停滞也可能流失。突破销售围城之法，十则围之，五则攻之，倍则战之，敌则能分之，少则能守之，不若则能避之。客户需求是一个五层次的树状结构，目标和愿望，痛点、解决方案，产品和服务以及采购指标。产品和采购指标是表面需求，痛点才是深层次的潜在需求。客户有了目标和愿望，就会发现达到目标的问题和障碍，这叫作痛点。如果问题不严重或者不急迫，客户不会花钱，因此痛点便是客户的燃眉之急，任何采购背后都有燃眉之急，这是销售的核心出发点。潜在需求决定表面需求，引导客户的采购指标，是激发客户采购的基础。 人生有两个维度，一个是享受过程，一个是追求结果。你是选择过程？还是选择结果？人生本是过程，Canyon Ambush已经不那么重要。