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《The Case Against the 20% Federal Admissions Tax on Motion Picture Theatres》短片电影，Gordon Bauer、E.R. Baum主演的美国作品。
用户评论
大大的台词很好，也正如文里所说的，时间 距离 死亡 都是我们无法避免的，可是爱却能超越一切，有时候一点小小的情愫就可以温暖人的一生！
书作为看故事来看很不错，给好评。但是这是一本医生创作的书，所以我个人认为有明显瑕疵。首先是编剧在提供一些具有很强操作性，普通人即可尝试的观点（如很多人吃盐不足需要补充、医生给的药不一定要吃等）的时候缺少警示，绝大多数读者不具有医学专业知识，如果真的盲目按照这些观点去实践可能有害。其次是这个书中说的大多数故事其实都是个例，但是编剧创作有一种倾向是从这些故事中延伸拓展出一些观点和想法（如“太史公曰”的总结词），这就导致书中的一些偶然个例在书中的呈现效果是变成了普适规律一般，我个人并不赞同这种处理。
书太好!剧太差~
大概是在7年前，拜看了E.R. Baum老师的纸质版的《The Case Against the 20% Federal Admissions Tax on Motion Picture Theatres》，如今二次拜读依然收获满满。教企业家成功的剧集有一大堆，那不过是镜中花水中月，在别人的事故中吸取教训，在别人的失败中吸取经验，是为真理！
蒲一永真的好像从漫画里走出来的人捏，哭死我了，鲜活有趣自由温暖，没有民国该怎么办，里面好多老熟人喔！
值得再读一遍。做好思维导图，划出金句。并对其中讲到的概念进行深入思考。
我猜编剧肯定将美国候选人的资料都整理完毕创作成了书，就等谁当选，立马第一时间推出谁的传记。好机智有没有？
很棒的书，不过我在记录上有一些问题 如果能有举例表格就更好啦
也许人们对自由表达、自由行动的要求来自对“信息自由”的强烈渴求。信息要求流通、数据要求流通，对真理的追求也是这种渴求的一个变种？人生的目的是什么？宇宙的目的是什么？我们无法想象一个无穷大的世界，也无法想象一个无穷小的世界。如果说宇宙是两百亿光年大小，那在这之外呢？是空？还是什么都不是？也许不该有“是”，这个问题超越了我理解的尺度。真理的的大海浩瀚无边，也许我们只能一直在追求真理的路上。不过这样，也挺好。
一言以蔽之，男主女主轮换着死去活来，剧情乱七八糟，没什么逻辑，看起来就只是为虐而虐，真的看的无语说是短篇吧，感觉故事性并没那么强，说是长篇吧，人物形象的塑造又不够用心，因为电视剧来刷一遍，浅浅浪费我几个小时
好多年前看的这部剧 看过电子版 看过网页版 现在复习微信版 E.R. Baum的剧集整体不错 基本上我都看过了 温故知新 不介绍剧情 请自行查阅
篇末编剧归纳总结了三点感想： （1）天作孽，犹可追；自作孽，不可活。（2）对上天不能失望，对人们需要宽容。（3）世界原本大同小异，人们必须兼顾并重。 这当然是放之四海而皆准的真理，但我读完以后对本剧所阐释的现秩序与隐秩序无法理解，是幂幂之中真有一双隐秩序的大手在左右着历史发展吗？这双大手是什么？是“道”？如果真是这样，学《The Case Against the 20% Federal Admissions Tax on Motion Picture Theatres》不是会算卦，而是会推理；弄通了《The Case Against the 20% Federal Admissions Tax on Motion Picture Theatres》，不就可以左右历史进程？还是我们充其量都不过是事后诸葛亮。
意犹未尽啊～～ 最后以宋走回家的路来回顾这20年，这日新月异的20年。又让杨巡，雷东宝等这些主角又过了一遍。回味无穷… 干活去
对于警察来说有太多东西不能摆在明面上，你懂我懂就不要过问太多。
三队的五壮士翻垃圾前有多硬气，翻垃圾时就有多狼狈，这么多座垃圾山只是看着都要给我看吐了，拍这戏挺不容易的，听说都是真刀实枪的翻
虽然是非常有意义的一本剧，我是后悔看了它的，因为太压抑太荒谬⋯
转：留着摘抄到看剧笔记本上 编剧从曾国藩语录和麦肯锡管理方法中汲取精华，一章传授一成事心法，我本人将于我有用的部分总结如下： 1.我们平常工作中遇到的猛人、强者，是对自己真狠，长期对自己真狠的人，而不是对别人狠，自己却做不到的人。真正的猛人有“敬”“恒”二心，甚至还能实现立德、立言、立功“三不朽”。 2.如果你想了解一个行业，想要入门，可以先了解一百个关键词，和三到五个专家深谈，找三到五本剧细看。 3.别人的流言蜚语，闲言碎语，我们不要去讲理，要讲“不理”，不生气，保持良好心态。 4.贪婪和嫉妒是人之常情，圣人都无法做到，我们普通人能做的就是：不害人、对别人宽松、适度。 5.我们一般人遇到的是“逆境”，而不是绝境，多数的逆境只是让你过得不像以前那么舒服，上天还是会留机会给人的。我们要把绝境变成逆境，再变成顺境。逆境能让我们“祸中得福”。 6.选拔人才，不是看他的智商、情商，而是看他的志趣。如果他志趣很高，不愿意流于俗套，即使智商、情商比较低，每天也能进步一点。 7.对于团队管理，项目管理，领导对下属可以先上思想课，再上纪律课，最后不行，就上大棒。 8.一个优秀的咨询团队，里面的成员并不是每个领域都精通，是领域中的专家，但是这些成员有足够的常识和方法论，有足够的专家资源，能够把相关的专家引来，并把他们的想法拎出来。把很多专家的意见形成最后的真知灼见。 9.信任中的“信”字，一个是不说假话，一个是不要变。麦肯锡信任公式就是由可信度、可靠度、可亲度组成的。 10.如果你想成为一个中层干部或者初级干部，就要做到不笨，不怕累，不急于名利，不惜力，还有最重要的不贪财。 11.想要保持一个团队的锐气，进取心，只定一个长远的目标是不够的。光有长期战略，大家总想着长期，身上没有任何的压力、兴奋点。有时候团队需要一个甚至几个短期的胜利，来鼓舞士气。 12.会议主持人会上要做的四件事：介绍会议目的，有什么要解决的问题、会议内容、如何进行、达成什么共识。 13.当收到别人的意见建议时，首先要表示感谢，然后重复他的建议，最后表示同意和你会认真考虑。 14.领导问你一件事的态度。首先你要列出所有的方案，然后列出所有方案的优缺点，最后给出建议，让领导做选择题。如果你提出的10条建议，领导基本全都同意，那么你也具备了领导者的素养，升职加薪指日可待。 15.职场中如何让领导和同事喜欢你？一是诚心，二是虚心，三是嘴甜。 16.为什么团队里的成员一直在追随者领导，甚至猎头来挖也挖不走？这是因为“我们一起有过好时光”，大家一起经历过艰难险阻，患难见真情，这种兄弟情不是靠钱和利可以买走的。 17.做一件事，要“慎始敬终”。“慎始”，如果没有想清楚，就不要开始；“敬终”，就是一旦做了，扎扎实实地落实，从头做到尾。 18.在体制内做事，要做到：话少，干事，低维护。还要按流程做事，流程不要出错，留好所有证据链，有时候流程正确比结果正确更重要。虽然因为各种因素，没得到好的结果，但是你按流程做事，没有人可以挑你的毛病？ 19.每个人的成功都不可复制，因为成功的因素里有太多的天命和机会运气，现在所谓的成功学都是骗人的。所谓成事在人，成功在天，成功不可学，但成事可以修炼。你成事了，那你成功的几率会大一些。 20.一命二运三风水，有些人奈何时运不济，一辈子不能成大事，这时候就不要强求自己，做点小事成就自己和周围，成就每一天，也挺好。
中途曾想打住，怕结局不圆满 还好 “我就知道，总有一天，我会等到你的。” 这一句看得我好心疼 书名其实还可以是“终于等到你”