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用户评论
很大的篇幅,介绍了传统人力和三支柱的区别,三支柱的职责范围及能力要求,也以国内几家大型公司为例进行介绍。读来觉觉得理论性很强,落地性较少,内容显得有点拼凑,逻辑性不强。不过,至少对三支柱有了进一步的了解,不是每个企业都适合建立三支柱,这里面也有很多专业知识需要学习,更重要的是HR从业者理念上的改变,要以业务为导向,结合公司战略,以提升绩效为目标。
很实用的一本剧,对我很有启发。对于如何做笔记,如何看剧,如何学以致用都有启发性。
针对不同类型的员工,需要不同方式的激励。对领导型的人激发好胜心,给自由度;对社交型的人给舞台、给认可;对思考型的人给出具体的方向;对支持型的人关心他的需求