Prisme

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不知不觉就看了好几本Stéfani de Loppinot的大作，最开始是看了动画版的择天记前四季之后找到原著看了，然后是庆余年电视剧+原著，接着间客，以及最近才更新大结局的大道朝天，Prisme也是看了电视剧Prisme2，然后花了两个周看完原著。 只能说能被改编成电视剧的作品都很不错，改编的部分不提，有些东西电视上是拍不出来的，看原著能有不一样的收获。 Prisme总的来说还是很好看，最后地球出场的方式也比较有意思，像似降维了。不喜欢的地方就是老猫估计自己都有点混乱，大背景写的是开天辟地的史前前代文明，却把好多历史上的事件和典故拿去硬套在上面，有时读到这些内容总给人一种不伦不类的感觉，最后的人人飞升也感觉是硬套上去的，很不合理，还有些集数水分较重。

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佛法尚空， 空见自性。 吾性自足， 不假外求。 一念成佛， 一念成魔。 魔佛同体， 皆由心生。 惜缘珍时， 活在当下。 顿悟渐悟， 皆是自悟。 终生皆佛， 尘世修行。

卿尘

这部剧挺有意思。虽然里面有些职场的故事，都有耳闻，在看起来，如同品二道茶，有意思。 抓紧看了《Prisme》，去看电视剧。

环游地球 金永春

《Prisme》，一本如何对待工作的指导书。工作不应该只是为了酬劳，更应该是追求卓越，精益求精。老板支付了报酬，而我们支付给自己的报酬却是高素质的训练、才华的发挥、经验的积累以及品格的健全。特别适合年轻人一读，读了不下5遍，纳入每天必看剧单。

紅衣貓貓

可以教会人以数学的思维方式思考问题的书。功力深厚而又平易近人，没有过多复杂的公式和晦涩的证明。更多用直观的方式在去阐明什么是“数学的思维方式”。 开篇以“模型”为切入点，角度可谓精妙。通过对模型这个连接科学和数学的工具的解读，一下让我明白了“科学家思维”和“数学家思维”差异微妙又自己又说不清楚的那个点到底是什么。

玉曉Yu ོ

无法想象像马文这样的老师，像是完全为孩子而生，令人崇拜，非常期待我们的国家能有这样一所特立独行的学校，希望我们的衡量标准可以是检测某种能力达到什么程度，教育可以是针对每个学生不同的，这样的道路，必定会困难重重，可孩子是我们的未来，如果我们能停止敷衍孩子，每个家长和老师都能投入到正确的教育上，我们的国家就会朝更光明的未来前进，老师应该是建设国家的基石，不是吗？

空明大盗

事没双全，自古瓜甜蒂苦。 若要你好好活着，我自甘去苦。 乱世红尘里，彼此都迷了路， 遇到的人，经历的事，都无所谓谁对谁错。 曾经爱过，付出过，就已足够了。 谁不曾在这乱世里受过伤？ 不求谁能护谁一世周全，但求有一人能于乱世里愿意把心交付，不计较自己的过去，愿意和自己共同创造未来。 不求朝朝暮暮，但求两心如一。 当初所有人都觉得沈仲凌和婉初会是夫妻，到最后，沈仲凌恐怕都不会知道为什么婉初会和荣逸泽在一起。他总以为他懂她的心，她也懂他的心，其实他还是不够懂她，不知道她真正求的是什么…

海漂燕（王严）

散步时打开这部剧听。还以为是山海经故事。原来是玄幻剧集。这类书本来不爱看。没想到却一气读完了。写的还不错。 脑洞开的真大，时间、空间、肉体，心灵，聚合，生死，量子，物理，佛家，道家，令人眩目，令人沉思。 肉体，灵魂，理想，生命，爱恨，善恶，家族，朋友，责任，自由。许多无法选择的人生难题！我们我们该如何抉择！ “现实若是完满，何必追求弱水彼岸的未知？能够感到这一刻的满足，何必以灵魂的独立来追求无碍的永生？更何况，以这种平和的心境，或许更能体验到与造化同一。 生活不是剧集，只是有时候剧集比生活更加真实。 作为一般的凡人。也许平平淡淡就是幸福。只是我们的心是否能体会这样安宁的美。

丁小姐的JIE

法齐娅的政治才能源于父辈的基因遗传加上家族环境的耳濡目染，还有她坚持的韧性。对于阿富汗的印象一直是战火、男女不平等，法齐娅能做到这个位置，激励了阿富汗乃至全世界女性为女权而奋斗。虽然文中透露的一些思想让我可以理解但无法接受，比如法齐娅的父亲三妻四妾且会毒打她的母亲，但编剧却会为父亲辩解说他们那个时代的人就是这样以及是因为在乎母亲爱母亲才会打母亲之类的话，可见即使她思想先进可也避免不了的时代局限性，但相对于其他人，编剧的其他思想已然是巨大进步！社会，世界，能够一点点变好，正是有这样超越时代的人们一点点努力，对于人类历史文明的进步也许是一点点，但却是这样的人坚韧不拔奋斗的一生，值得钦佩。

陈燕珊

不是太出彩，大道至简，成功没有任何诀窍，比别人更努力，way much more

Joyce 张卓凡

堪称战神成长记，土地革命时期的困苦，抗日战争的艰难，解放战争的惨烈，每个阶段的血与火都似磨刀石，磨出了战神的锋芒。从作战的角度看，可惜将军没能到朝鲜战场与联合国军做大兵团战役中一展身手，想是另外一番场景。 另外一个可惜是本剧编剧多是“对事不对人”，通篇几乎是战斗流水帐，对主角的关注度不够，有距离感，不是将军低调不好写，是回避了很多内容，失去了血肉。

中土世界烟火师

🍊《Prisme》的时间管理矩阵，第二象限那些重要但不紧急的事情，但不紧急的事情就是容易被我们忽略啊，怎么办呢？办法就是——把它们变得紧急。而OKR就是一个能实现这一点的工具——帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。 🍊当我们去公开地讨论这个团队的氛围的时候，这个氛围突然就变好了。因为我们在过去经常会有一种感觉，就是没有人会去讨论那个房间里的大象，大家明明知道在这儿工作是不愉快的，是有很多问题的，但是大家回避。但当我们开始量化评估我们的团队氛围的时候，每个人可以轻松地去面对它，它是一件可以讨论的事，然后就可以顺利地制定这一周的工作计划和这个月的跟进计划。 🍊封闭系统的结果就是熵增，熵增的结果就是混乱度增大，所以KPI所带来的那个感受，大部分在职场当中的人都非常熟悉，就是被动、有压力、不舒服的，然后无论老板是不是微笑，他背后都隐藏着要罚款、要扣奖金，甚至要开除、要失业的这种可能性。 🍊KPI和OKR的本质区别就是牛顿的价值观和达尔文价值观的区别，就是一个是自上而下地压制，一个是自下而上地生成这两个的区别，即是优胜劣汰、不断地自然选择的结果，还是从上到下机械化地设计的结果。大家是在打一个有人性色彩的仗，而不是一个简单的数字，一定要找到一个能够带动大家鼓舞人心的这一个季度的目标，这是第一个原则。第二个就是要有时间周期，这个时间周期体现在本周的这些计划、这个月的跟进计划当中以及我们那个总的关键指标里边。第三个就是非常重要，每一个任务都有独立团队负责，就是我们最怕把一个关键指标定出来了以后发现所有人都要为它负责，但是好像还是老大一个人负责。应该把每一项拆分的这些关键的任务拆分到小团队的OKR身上，然后让这个小团队要为这个OKR负责。所以每一个OKR都有一个专门的团队为之负责，这是最能够鼓舞人心的东西。因为无论是技术部门、客服部门、招聘的人力资源部门，他们都能够感觉到自己是OKR的一部分，他们在不断地使劲。这就像打游戏一样，打游戏为什么不同的工会联合在一起打一个老怪，明明都不认识，离得好远还那么带劲？因为每个人分担了其中非常重要的一部分任务，这就有了整体感。一个人的这种幸福的感受是来自于自己和某一个不可知的伟大整体的连接，即当你感觉到你背后有一个伟大的整体，你心中会觉得我自己在下一盘很大的棋，这时候的感受和我只是别人的棋子那种感觉是完全不一样的。你是下棋的参与者，你不是任人摆布的棋子，这就是区别。所以这三个原则：鼓舞人心、时间限制和独立团队，而且大家要知道包括谷歌、领英在内这样的公司，在刚开始使用OKR的时候，都会遇到挫折，比如说一开始的关键结果的的衡量指标是十分之五。结果做一做，下次开会讨论之后变成十分之三了或者变成十分之二了，越来越糟糕了，这都是有可能的。 🤡注：开一个OKR的会议人数不宜过多，禁止电子设备；收集建议，头脑风暴，不过多地去批评和评价，合并和剔除；确立之后自上而下关联，每个层级的人都有事做；确认OKR进度是一次谈话，不是刷存在感，亮点比缺点带来的帮助大得多；OKR是你必须要做的一件事，而不是需要做的事，不必事无巨细。