赛车梦想

至纯至善～小白云

对书： 全书真正有料的内幕消息比较少，很多故事对于互联网爱好者来说也能如数家珍。不过立足一个瞬息万变的行业之中，此剧作为一本公司官方传记，视角冷静而相对客观，已足以称得上优秀。 描写创立之初的片段引人入胜，最有意思的是草莽时期群雄并起，现在声名鼎盛的一线大佬或已走下舞台的迟暮英雄的故事多线程并行发生着，读起来更具时代感。相比之下，后面编剧有些偏公关文体的材料堆砌显得写的力不从心。总是已经发生的故事容易总结复盘，而自己身处其中的历史却很难维持宏大叙事。 对公司： 创始团队直到公司成立十余年之后仍活跃在管理层，直到最近几年才慢慢淡出，让人感叹团队难得能和高速发展的公司保持一致的进步速度。而现任众多高管，当时都奋战在一线基层，联系相比别的团队超低的员工流失率，腾讯人才管理的水平的确令人称道。 而大众对腾讯模仿的诟病，往往忽略了其及时选择跟随或选择放弃的战略调整能力。从选择能力来讲，离线聊天记录、文件传输、QQ秀、QQ空间、QQ农场直到后来越来越广的业务线，这些看似很小的功能，其实都在一步步锁定真实的需求，抓牢用户的tipping point，进而从庞大的用户基数中找到消费群。而优秀的产品技术及运营水平，成功地将这些点一个个引爆。从及时能力来讲，要每次危急关头都能找到救命稻草，不是那么容易做到的。印象最深刻是其对效果广告关注之早，让我更加意识到校园和业界之间的距离。 对自己： 虽然最后没有选择成为鹅厂的一员，但作为和腾讯一起成长的一代人，这部剧基本上可以串联起自己的少年时代。从2003年拥有第一个QQ号起，腾讯就成为离我网上生活最近的公司，腾讯系产品也几乎是我最初所有关于互联网产品思考的发源地。作为一名准咨询顾问，听过一些同行前辈们的职业规划，不乏很多充满了对Martin的路径的向往。但内心来讲，还是最羡慕把企鹅从小做大的那几个人。但愿平庸而热血的我们，能在未知的下一次变革之中，从螺丝钉变成笔，留下一些故事。

大钱

叶藏是懦弱的人。我不敢妄加评论，但他却是被现实击败。我们来到人世间，遵循这个世界的法则，否则会遭遇罪与罚，活在世俗规定的框框架架之上。我想劝他更加坚强，没有比生命更美好的东西了，有了它你才可以单枪匹马去和这个世界对抗，但是叶藏你没有做到，我站在道德制高点上让你去坚强，不在乎世界的流言蜚语，但我也做不到这样，但我想这样，我想做我自己认为对的事情，无论旁人眼光诧异。 很受触动，羞耻感，弱者，会不自觉的自我代入，像是自己经历了所有他所经历的事情，所有的内心挣扎与内心世界的崩塌。

关薇

这第一个故事的梗二十几年前都不新了吧

Zcz

每每读完一篇长篇巨著，总是有一种沉浸于中无法自拔的感觉。虽然对书中的部分观点，我也有些自己的看法，但是不能阻挡我对它的喜爱。这是一本值得每个人去观看的好剧。

Calyx

是意外发现的宝藏啊

熊爸

因为之前学过心理学的相关课程，对理论知识有了初步了解，这部剧结合理论知识对我们的成长进行结合和运用，我个人十分喜欢。

範🧸.®

《赛车梦想》详细说明了李磊关于性格神经症人格的观点。主要的观点有以下几个： 1. 神经症是因为焦虑、以及为对抗焦虑而建立起来的防御机制偏离了正常引起的。一方面强调焦虑的程度，另一方面强调了和文化的偏离。 2. 焦虑与敌意是神经症产生的基本因素。敌意指的是焦虑所预期的风险和对此无能为力的感觉，这样的感觉是产生焦虑的根源，压抑这样的敌意就会产生病态焦虑。焦虑本身也会产生新的敌意，所以焦虑和敌意是互相交织在一起的。 3. 基本焦虑和基本敌意构成了性格神经症的基本结构，这样的基本结构是指，儿童在没有温暖和爱、鼓励竞争的环境下成长，从局限在自己成长环境中的敌意和焦虑，慢慢发展为一种针对所有他人的敌意与焦虑，并且凝固、具体化为一种性格态度。这种性格态度极易导致神经症的产生。 4. 对爱的需要和对权力、声望和财富的追求，是两种神经症病人寻求安全感的方式，但因为焦虑和敌意的关系，无法真正获得爱，或者会进入病态竞争、逃避竞争的状态。 5. 神经症病人表现出来的犯罪感和病态受苦，是两种的自我防御方式，以免遭别人反感，获得心理安慰。

Doubleray

这是一本实操性很强的小团队管理小册子，对于开始真正意义上带team的我还是有很多帮助。 当然，也认可书友觉得本剧内容相对空泛和简单的看法，不过观看本来就是一件很私人化、很因人而异的事情嘻嘻。 首先本剧在开篇就指出，主管是指通过下属实现经营者的目标的人，其所需要做的事情是——首先摆正自我定位，充分了解下属性格特点和情绪变化，培养他们不断成长。此外，主管也要建立起能够带领团队取得业绩的机制，同时也要提升自身的能力。 于我而言，作为一个经验尚不丰富的小leader，以下几个方面是我所需要加强的: ①做好“目标管理”  在"目标管理"上，我也更新了自己的认知。 “目标管理”的原意并不是“管理目标”，而是“使用目标进行管理”，其目的在于“通过制定目标，使下属能够自发地工作”。“使用目标进行管理”，也可以看作是“制定目标”“过程评价（即中间测评）”，最后“考核下属”的过程。 目标就是必须完成的“定额任务”。 让下属意识到“目标=定额任务”并实现规定数值也是主管的工作之一。 有目标，才有不断为之努力的动力，切忌为了设置目标而设置目标，及时跟进目标达成情况，给予反馈才是对目标、对团队成员负责。 另外，目标要随时调整。情况发生变化时，leader必须当机立断，迅速调整方向，并向下属说明自己的想法。 发现自己很容易太依靠已经已经制定出来的计划，其实处于这个风云变幻的时代，我们时刻面临未知和不确定性。切忌死板不变通，而要随时做好调整，思考原因与结果之间的重要中间因素，并快速反应。 ③评价下属要基于“事实” 平时留意下属的行为和态度，以备考核时有理有据地评价，而不受个人主观因素的影响。 ④要做挚友，更要做严师。 做leader也一定要拎得清，能当好人也能做"坏人"。该批评该肃清风气时要决绝，该鼓舞与肯定时也不吝啬。 越是不会批评人的主管，其下属的离职率越高。 过于期望讨下属喜欢的人，即总是追求相安无事的人当不了好主管。因为“不想被人讨厌”的想法会扰乱他的正常判断。该说的时候不说，这样的主管既指导不了下属，也做不好管理工作。 ⑤教给下属工作与幸福的方程式 人生重要的三件事——“能做的事”“想做的事”和“该做的事”。三者的重合部分就是自己的梦想或目标，或者也可以说是使命。 当自己所做的事与三者的重合部分一致时，就会感到幸福。 以更加积极乐观的态度规划好自己的工作与人生使命的关系，才会真正给自己创造价值感与快乐。 管理好一个团队，其实也是在管理自己，过好自己的人生。这是每个人都要不断学习、练习与提升的能力。

老叫驴-老李

【失望。台词生硬不自然，情节…在医院里很难直白讲“我在意的是你”这种话吧…一搭手腕就能准确计量心跳…务实一点吧…】

侧面

😜😜😜 学会与自己相处，再慢慢学习感情这个大学问，每对情侣都有他们的相处模式，而我想要的就是相处不累，快乐，简单，温暖