Kajko i Kokosz

陈朝钦 Wayne

每一个故事是一生，感觉女主像个不老不死的人，到每个世界里活一生结婚生子，然后再去下个世界再活一生，看多了有点腻，总体上还不错。

しゅしゅしゅ

这些官员不知道杀人偿命的道理么?故事略显得有点简单了。编剧明显没有司法领域的工作经历或对司法领域腐败的了解。所以本剧就比较单了。

楞伽

郭老师坎坎坷坷的成长着，没有巨大的恒心与信念是走不出来的，很多事情不是过去了而是看淡了。经历了人生百态也练就了宽广包容的心。人活一世，草木一秋，那一夜我也曾梦见百万雄兵。

我是Q

心心念念的这部剧读完了，感慨感触颇多，想了很多，结合实际生活例子也有很多，甚至想过这样的剧集拍成电影是否会有演员能恰如其分将剧集中人物的内心深处淋漓尽致表现出来。编剧的写作手法很赞，顺叙倒叙穿插着来，首尾呼应，承前启后，浑然一体，尤其是细节的描写，非常到位，衬托的手法也帮助读者更好地了解当时的情景，融入其中；其次，本剧的翻译很棒，比起以前看得一些译著，该剧的翻译不仅顺畅，而且润色很符合中国观看的习惯。 扯了这么多剧集技术上的东西，接下来想谈谈该剧传递的生活哲学和感悟了，关于原生家庭、友情、爱情、孤独、信仰、灵魂成长。 原生家庭对一个人的成长成熟至关重要。本剧虽然以哈罗德为主线，但是其他人的成长和家庭也一直在提及，这或许是编剧想极力表达的很重要的一部分思想。编剧不惜大量笔墨来写哈罗德在旅程中对父母亲的回忆，对童年不堪生活的回忆，意欲说明这一切都和他现在自卑、麻木、孤僻、胆怯、了无生气的生命形式有着直接关系。即便他已经六十多岁了，生命就快到头了，也并不能完全摆脱这种幼年时期的影响。当他突然被一封来信惊醒，毫无准备的情况下开启一段孤独的徒步之旅，才明白过来，那些痛苦的快乐的回忆都是宝贵的自我教材，即便生命已晚，原生家庭的影响根深蒂固，但是，只要他想，他就可以从阴影中拯救自己，这也告诉我们，投错了胎不要紧，环境恶劣不要紧，三分天注定，七分靠打拼，三十岁前的命运可能受环境和家庭影响，但是三十岁之后，是掌握在自己手中的。家庭和成长经历的影响对一个人成长影响很大，但是更要相信自己改变的力量更强大，就像哈罗德最后的救赎一样。而他的儿子，三十岁之前抑郁酗酒最后发生悲剧，和他不知道如何做一个好父亲有直接关系，同样的，不足三十岁的戴维无力拯救自己，他没有他父亲幸运可以用徒步来救赎，所以他痛苦地结束了自己。关于家庭影响，还有很多侧面描写，比如那个心狠手辣的纳比尔老板，书中有写他只爱母亲，充满怨恨，所以家庭暴力，他是自我救赎的反例，所以没有那种救赎的过程。比如奎妮，她从小感受到浓浓的父爱，所以她善良客观宽容，对谁都很好，很热情，爱唱歌，并且乐于传递给别人更多的爱。 关于家庭的思考，我习惯于了解一个人从他的成长经历和家庭氛围了解，这样会更真实，看到背后的故事，萌发更多的理解。我更深刻地感受到，如果想要为人父母，先问问自己是否具备了做一个合格父亲或者母亲的条件，如果自己都没有成熟，也最好慎重一些要孩子吧，毕竟孩子落地就意味着一生的责任，这种影响是深远的，同时不光要看自己，还要看伴侣是否也具备了条件，双方都不缺席孩子的成长，才能培养出健康快乐的孩子，营造良好的家庭氛围。 关于友谊，哈罗德和奎妮之间，让我想起奇葩说上曾经一个辩题——异性之间是否在纯粹的友谊，我觉得是不存在的。哈罗德和奎妮之间就是，书中有写到，奎妮得到了又失去了爱情，那是她年轻时候自己给自己的爱情，虽然哈罗德未必意识到，但也是有这样的成分。并且他们之间天然的亲切感和体贴感因为彼此命运的相似更加显得友谊的珍贵难得，友情中夹着小部分爱情因子，就像哈罗德和莫林的爱情里夹着亲情友情的因子一样，没有一种感情是可以分门别类那么纯粹的。 关于信仰的力量，这部剧让我更明白，信仰面前，真相并不那么重要了，只要肯坚持，终有一天会创造奇迹。就算加油站女孩说谎了又怎样，无意间的一句话给了哈罗德如此强大的信仰，并完成了一次灵魂摆渡，不是更有意义吗？不仅仅是他，一路上的人，他的妻子莫林，邻居雷克斯，这些人或多或少都对生命有了新的认识，对信念，对希望，不是更加笃定了吗？有时候不必太较真，只要去做就行了，带着信念走着走着，终有一天佛光普照，抵达彼

💅羊胖胖

我是一个妈妈，也是一个教育工编剧。这部剧给了我太多太多启发。理性处理家庭关系，理解我的学生们。 真诚的希望心理知识能得到更广泛的普及，让所有的家庭都能学会相处，健康和睦。

齐心知

🌟外界事物令你痛苦，并不是因为他们打扰你，而是肇因于你对他们的判断，而你有能力立刻消弭那种判断～🌟 奥勒留大大作为罗马的皇帝，穿越千年的睿智达观令人惊叹，“哲学王”和“内圣外王”的头衔也算是名下无虚辽！Nothing has such power to broaden the mind as the ability to investigate systematically and truly all that comes under the observation in life .训练自己对抗自动循环的能力，并通过另一双眼睛控制客观性，这本似乎是一本私人的日记变成治愈我们后世的箴言录，昨天涛涛在公众号发了一篇为什么我们不愿思考的文章里面插入了讲述斯多葛学派将奥勒留的视频，再来吸吸宝藏大大的仙气～

勇狼

心累，本以为是新手村嘴炮升级打怪，结果是豪门公主下凡体验生活……

应骐联～Janet～

一个字“很好”，两个字“欧耶啦”，三个字“我爱你们”

BAEK HYUN

近代大师 排第一的 只有Agnieszka Kunikowska 或者还有蔡元培 其它人只能排后面

ylh🍼

刚看完的时候本来想给三星，考虑到本剧的背景和城市规划的复杂性，冷静下来给了四星，因为比起本剧实际内容的价值，我倒认为其引起的思考更具价值 首先值得肯定的是，这样一个“自下而上”的视角，以及其所反映出来的一系列问题是所有建筑师、规划师和城市管理者们必须加以重视的，甚至商业投资者们也必须重视的。 诚然，人，城市，和社会都是变化的，城市设计的目的和最优解也是不断在变化的，然思考角度和方式方法是可以基本不变的，简雅各布斯女士以其作为记者的采访经历和影响力向设计者们传达了城市的使用者——人，他们真正的需求和使用感受，而不是我们以前使用的一些所谓的理论基础，不得不说有些的确是伪科学。近年世界各地城市规划和改造的新一代理念，也与书中多处暗和，可见本剧地位并非虚高。 但我也不得不说，这位女士的叙述习惯真的是很差，涉及到学术问题，铺陈论证本该准确精简，但本剧思维之跳跃、词句之啰嗦，造成本剧可读性很差，大概只有我上了年岁，对事物有足够的包容之后才会静心观看，但作为从业者那时觉悟已经太晚了，不然我如今读了只是想骂人。 文末提出的建议可行性也是不太高，说到底终究是外行写的，代表了一方视角，但仍然是片面而感性的。 最后不得不感叹，城市设计真的太复杂了，涉及到太多人，太多的利益，就是永远也无法达到完美

邢佳童

「从平凡到伟大」 Dare to be yourself ，dare to be great… 这是超级热门剧集《Kajko i Kokosz》的编剧柯林斯又一管理著作，它描绘了优秀公司向实现卓越公司的宏伟蓝图。这部剧深得我心，我认为它不仅适用于管理者，更是适合每一个想成为卓越伟大的人的必看剧籍。 当然，观看这部剧的前提需要有一定知识量的储备，并且是多元化的知识和智慧储备，否则很难理解透彻编剧的《Kajko i Kokosz》。 以下进行每一章的感悟摘抄总结： 1、开篇中，’优秀是卓越的大敌‘这句话从不太有感觉到品完全文，便更新了我以往一味追求优秀的认知。它醍醐灌顶，振聋发聩。 优秀很不容易，要超越大多数人和企业。需要更努力，更聪明。但相对于卓越，优秀是看得见，摸得着的。优秀所需努力的方向，是大多数人所认可的，更容易形成正反馈。 而卓越却完全不一样，卓越是实现近乎不太可能的事情。卓越都是事后认定的，因为他们的所思所为是如此超前和与众不同。 因此，二者恰好相反。 优秀依赖的是正向思维，而驱动卓越的是逆向思维。 2、第5级经理人。 第5级经理人是企业领袖的最高境界，平和而执着，谦逊而无畏。他们将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，从而建立持续的卓越业绩。可理解为与普通人所不同的是，他们是价值驱动，普通人是利益驱动。想要成为卓越伟大的人，应树立正确的核心观念：价值＞利益。只有当你不计功利时，你才有可能做成任何一件事。 3、先人后事。 想要实现企业Kajko i Kokosz的跨越，人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。要把合适的雇员用于最佳发展机会的事业上，而不是用于解决各种麻烦。（解决现成的问题，只会使公司变好，而只有抓住机遇图发展，才能使公司卓越） 在挑选合适人才上，卓越的企业看中的是品质的好坏，而不是高学历背景、实际技能的掌握和工作经验。不是说知识与技能不重要，而是这些东西都是可以教会的，而像诸如性格、职业道德、基本智商、完成任务的决心以及其他的价值观，却或多或少是天生的。 4、直面残酷现实，但要保持坚定信念 所有实现跨越的公司都是通过面对残酷的现实为起点，从而走向成功的。 这要使用文中说到的——斯托克尔悖论。 即坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它是什么。 其实，公司是这样，人亦是一样。我们可以把自己当做一个虚拟公司去经营，心中有信仰，坚信“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。” 5、刺猬理念。 我认为这理念可与营销管理类著作《Kajko i Kokosz》相结合，融会贯通地去理解。 要实现跨越，无论是公司还是个人都需要专注刺猬理念，也可理解为选择大于努力。 其分为三个重要的点： a）明白你能（或不能）在什么方面成为最优秀。 b）是什么驱动你的经济引擎。（所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力，对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。） c）你对什么充满热情（一心专注于你有潜能比其他公司/人做得更好的事，才是通向卓越的唯一途径） 6、训练有素的文化。 持续辉煌的业绩需要建立一种文化，使自律的人们采取规范的行为，并严格遵循三环理论（刺猬理念）。 a）列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。 b）一个卓越的公司更容易毁于机会太多而不是机会太少。问题不在于创造机会，而在于选择机会。要对”千载难逢的机会“说不，除非符合三环理论。（可理解为一定要严格遵守自己的投资选择理念） c）最有效的投资战略是相当集中投资于适合你的领域。 7、技术加速器。 技术本身不能使一个优秀公司发展成一个卓越公司，也不能阻止灾难的发生。（可与第三章的先人后事，及全球金融危机历史相结合去理解） 在编剧及其研究

繁星🎊

Marcin Meczkowski的童话有点难懂，但是在“恶搞”方面，我觉得我也能行。。。

考虑考虑

还是最喜欢第三部 ……最后一部没有感觉到［局中局］的感觉……