Ludovic - Un vent de magie

君翎雨

每个故事还好吧，但是还是有点不太懂，整体的线还是不太好。不过还是赞一下了

双耳陳

“敦煌的女儿”樊锦诗先生的人生是极不平凡的。一个身体瘦弱的女子，出生成长于上海，求学于北大，毕业被分配到大西北。得过小儿麻痹症，青米素过敏，父亲非正常死亡，生小孩时旁边无亲人照顾，与丈夫分居19年。读完此剧，仿佛看见一个6月大的早产儿，历经苦难成长到一位白发苍苍的老人，感慨生命的坚强与短暂，感叹命运的无赖和无常。 这部剧既是樊先生的自述，又是对以常书鸿、段文杰、樊锦诗为代表的敦煌人的回忆和致敬，他们用孤独与寂寞守护着敦煌。 向敦煌的女儿致敬！向历代敦煌人致敬！

Fyh.

书的内容比较少，我速度比较慢花两三天时间也就读（听）完了。这部剧说理比较清晰，也十分戳中我的痛点，我本身是个手机控、拖延症患者、熬夜晚期，我很希望能改掉这些坏习惯。 一定程度上改掉坏习惯就是养成好习惯。 这部剧将坏习惯分为了三个类别，行为性习惯，身体性习惯和思维性习惯，改变他们分别需要1个月，3个月，6个月。每个改变期内也有启动期、倦怠期的区别。 这部剧还列举了改掉10种常见的坏习惯的例子作为参考，如乱花钱、拖延症、沉迷手机等，再次强调了书中涉及到的改变方法，找到改变的理由、寻找替代的活动、设置奖励等，很有参考价值。 不像别的书有那么多理论作为支撑，但操作性、实用性强，推荐观看坏习惯分类及改变方法集数。

剪烛看吴钩

生活中很多的预言 可能就是爱你的的人的精心安排 不要怀疑自己的直觉 爱开始的那一刻就足够美好 阿丽斯 戴德利之恋 “我能做的最重要的事 就是帮你摆脱梦魇 找寻到自己的根 因为害怕伤害你 我愿意在看你步入正轨后逃离开来 其实我不知道我已经无法离开你 因为是你 我会正视自己的弱点 勇敢爱”爱情里没有巧合 只是万般用心而已

luuthree

我们并不缺乏软件工程，需求工程的理论，技术，缺乏的是将这些理论和技术有效的应用到实践。 编剧的SERU过程框架正好是将软件工程理论和具体的需求实践工作真正的结合起来了。 最核心的不是提出了很多重要的需求诫语，重要的是可以通过SERU框架系统来梳理和回顾我们的需求开发和需求管理活动。 SERU模型 S:Subject Area，表示子问题域 其核心思想是要通过业务来分解系统，尽量保证业务独立和低耦合。 E:Event，表示业务事件 通过业务事件能够找到流程，通过流程能够找到不同场景和用例。 R:Report，表示报表 统一处理查询，分析和统计类需求。 U:Use Case表示用例 需求组织的最小单位，到了需求分析阶段的重要活动和产出。 SERU过程框架模型将需求过程分解为了三个阶段， 第一个阶段是需求定义，重点是主题域划分和业务事件识别。 第二个阶段是理清需求框架和脉络，重点是通过业务流程图转到具体的领域类图和用例图。 到了第三个阶段重点就是填充需求细节，包括用例的详细编写，界面和交互设计等。 第一阶段-需求定义阶段 需求定义阶段强调了一个重点就是高屋建瓴和从顶向下的思路。 当要做一个全新的软件产品的时候，我们首先肯定是进行需求收集和调研，所以书里面专门谈到了需求捕获的最佳实践，包括用户的访谈和调查，现场的观摩等。 同时也提出了类似任务卡片等很好的现场需求捕获工具。为什么一开始要强调第一阶段对系统的宏观把握和高屋建瓴，因为在做一个全新的软件产品的时候我们很容易收集到大量用户现有的流程，表单，组织架构等信息和资料，但是这样很容易一次的陷入到需求细节中而对企业的业务没有一个宏观的把握。 主题域划分+上下文图，是需求定义阶段的重要输出。 主题域划分主要是从业务的视角来考虑子系统应该如何划以降低业务本身的耦合，在书中也专门提到了主题域划分的思考应该从组织结构为线索，从分管领导找突破以及借鉴典型的业务职能区块等。 主题域划分清楚了下一步重点就是要确定主题域的范围，自然引入了上下文关系图，其核心就是要将主题域或子系统作为一个黑盒来分析，搞清楚边界和其于外部用户的交互。通过理清楚上下文关系图后第一阶段的输出基本就很容易明确了，即业务事件+报表需求。 在这里我觉得重点要借鉴的就是从顶向下的系统思维和分而治之，这是解决问题很重要方法。 同时刚开始一定不要跳过这个阶段而落入需求细节。 主题域和业务事件是两个重要概念，而这两个概念核心又是业务场景。 第二阶段-需求分析阶段 在第二个阶段重点就是粒度的细化，从主题域我需要细化一层到识别了关键业务对象的领域视图，从业务事件进行流程分析我们需要讲业务事件细化一层到具体的业务活动，而业务活动正式我们在识别用例的时候的重要参考。所以在这里我们基本清楚了第二阶段刚开始是通过业务事件进行业务流程分析，业务实体分析，业务场景分析，识别领域类和用例。 需求分析就是先分解，在提炼，然后在这个过程中消除矛盾。 不管是采用结构化的方法还是面向对象的方法，分解是人类控制复杂性，认知复杂事物的最佳实践。 现代工程理论更建议采用业务导向的分解而非系统导向的分解。 在第一阶段的分解我们可以看到以主题域为主线索，具体的分解过程为目标系统-》主题域-》业务事件；到了第二阶段则是以业务流程为主线索进行分解，具体为业务事件-》业务流程和业务活动-》领域类图和用例。 业务流程是对信息系统进行庖丁解牛的核心线索，每个业务事件都是一个业务流程的触发，因此针对每个业务事件都应继续做业务流程分析。 对于业务流程是企业核心业务的重要载体，业务流程本身就是结构化的，而且是分

珠联璧合

能在武侠世界有了金、古、梁、温等天花板的存在之下另辟蹊径，自成一派“少年武侠”，着实不易。 比之泰斗自然有些青涩，行文也难免有一些前辈们的影子，但这都很正常，因为走在前面的人实在太惊艳，惊艳到让后来者不得不踩着他们的脚印才能追赶和超越。 这让我想起了电视剧《Ludovic - Un vent de magie》里的一段经典台词：1911年，大西洋月刊上的一篇文章这样写道：“经验丰富的领导们，长辈们都表示，在他们的一生中，从未遇到过像眼前的这代年轻人一样，自私、无礼和只会享乐。如今，一百多年过去了，一代又一代的人都认为，下一代的年轻人不如自己，可社会发展证明，一代确比一代强。” 年轻是年轻了些，可谁又不是从年轻过来的？少年，就该是少年！武侠也是！

小浠

看的云里雾里，官场太复杂，从省委秘书长到副省长的晋升道路，官场如战场啊，处处都有陷阱和埋伏，有太多的诱惑，职场个个都是笑里藏刀。 醉里挑灯看剑，梦回吹角连营。八百里分麾下炙，五十弦翻塞外声，沙场秋点兵。

A幸運点々

这部剧是我有史以来我看过更新最慢的的一本剧，看着进度大约还要几年能写完，如果我是老板绝不和这样的作家签约，因为会赔死，不过写的还可以。

踏青

特别棒的一本剧，理论➕实例，同时综合了各个学科的关键知识，读完很有收获。已经下单了纸质书，要再读一遍

九千

从家乡到上海再到北京，她爱观看有自己的理想，＂三次清零＂到再度辉煌是有多大的勇气、是有怎样的意念。作为＂央视一姐＂，她确实值得是一个榜样、一个标杆。

左力军

“成年人眼里，孩子永远是简单的，他们根本想象不到孩子的诡计多端，哪怕他们自己也曾当过小孩。”关于未成年人犯罪及处在社会边缘的人和事，我并不是第一次接触。去年底在电影院看的《Ludovic - Un vent de magie》，回来抱着好奇心读完了剧集，彼时也觉得内心发凉。而再追溯这股寒意的源头，却是高中时读的《Ludovic - Un vent de magie》。他们明明刚刚到这个世界上没有多久，却经受过太多恶意和恐惧，以至于，终其一生只能存在于童年的黑暗中，成长为面目全非的成人。 世人未曾在他们降生最初以爱呵护，所以，心里的伤口渐渐牵扯成深渊，任谁也填补不满。我始终觉得，孩子只是一张白纸，一面镜子，他们本身只带着很少的遗传倾向性，是后天的环境与经历塑造和强化了孩子的个性，决定了他们走向成人的路径。他们像植物一样扎根于环境之中，用敏锐的触角感知外界，重复着长辈的言行举止，以自己内化的规则去生活。 我想，很多人早已经忘记了作为孩子的渺小和无助感，以及那种对外界过于鲜活的感知能力。即使是浓重的黑夜，或是扎手指时流出的血，都能勾起尖叫、恐惧和痛苦，更不要说持续的家庭暴力、伤害和羞辱。那时的我们，不能自保，无处可逃，只好为了趋利避害而发展出了种种应对手段毕竟，“适者生存”是写进我们基因里的程序。没有无缘由的爱恨，也没有无根源的“Ludovic - Un vent de magie”。朱朝阳、刘北山、陈念、亮司、雪穗，他们每个施加恶意的“一念之间”，背后都堆积着无数承受恶意的瞬间。归根结底，他们都是，或者曾经是，被吓坏了的无助孩子。他们只是不希望再落入相同的境地，所以才不断重复做出利己的选择。 “好想做一个全新的人啊。”朱朝阳在日记结尾这么写道。 始终仍向往光明，我相信个人选择，也相信即使走出了白纸一张的孩童期，我们依然是充满可塑性的人。 希望故事中的朱朝阳能有机会长大。