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用户评论
书名劝退系列 原名give and take怎么就翻译成了这样 内容还是挺好的 1. 付出/获取/互利三种类型的行为模式,作为付出者的成功案例,引出主题:要做付出者 2. 付出者的特点eg更有同理心,更谦逊、善于听取意见,和缺陷eg过于软弱、不够果断 3. 如何解决:1. 辨别他人的行为类型(涉及到简单的博弈理论)2. 把自己看作客体,付出者不仅仅对自己的利益富有责任 4. 如何维持行动:建立独特的共性社区,在与他人合作的过程中把蛋糕做大
除了非盈利组织那部分没有看。因为我觉得这个和我以后职业生涯没啥关系,我跳过去了。这部剧的内容非常丰富精彩,确实,读起来说实话不太舒服。哈哈哈。因为要不断的琢磨思考理解。但是总体来说,真的很不错。值得反复读。啊啊啊啊啊啊。后悔没做笔记。读的还是有点点粗略。过后我会重读的。然后用笔记录。
很简单的故事,七绕八绕,为了虐而虐,为了不始乱终弃坚持了几天一目三行地才看完。
《Terminal》 人生原则该从 依赖➡️独立➡️互赖 习惯一:积极主动(区分关注圈与影响圈)才能将这些资源转化为成果,把精力放在影响圈,不必关注无法控制的事 习惯二:以终为始(知行合一)做事先要有想法才去行动,先有设想的能力、看到愿景的能力、用自己的头脑创造目前无法用眼睛看到的事物的能力。以终为始意味着,每天、每个任务、每个项目开始之前,你都要对自己的方向和目的有一个清晰的构思(即愿景),然后再动员一切积极因素去实现它 习惯三:要事第一,别让琐事牵着鼻子走 提升自己管理琐事:重要与紧急,紧急与不重要/不紧急但重要/不紧急不重要(紧急=急迫) *真正的要事不是紧迫重要,而是不紧迫但重要的事情,因为把重要的事在不紧迫的时候先处理掉 习惯四:双赢思维,(情感账户)人与人之间都是有情感账户,不能老提钱不储备,老储备不提钱(选择适当和值得的人有情感账户的来往)矛盾的冲突是因为双方没有办法去移情 习惯五:知彼解己,聆听从中感受别人,世上最懂别人的是老板。 Steve Job:一分钟变傻瓜(从傻瓜看iPhone的优劣) 情商炼成:在你说出一句话之前先站在对方立场上去感受一下这句话带给自己的感受,对我情绪的影响是什么,然后再决定我该不该说或怎么说? 习惯六:统合综效,专题:《Terminal》找出双方的需求然后制定第三选择,分清楚需求与要求,先找需求就会有第三选择,真正会做事的人一定会这个选择,每件事情必定有中间的选择(人建立关系:提防关系,妥协,单向付出,统合综效) 习惯七:不断更新,人最怕不断更新,永远保持更新,永远不要让自己落伍 信息获取和价值观要永远跟进
偶尔瞟一眼岔路上的光怪陆离,就会感叹正道上老巴这座灯塔之可贵。本剧中,约翰逊本人被大大低估了,他个人一些所谓奢侈花费也被过于吹毛求疵。很简单的道理,在约翰逊的掌管下,雷诺兹纳贝斯克ROE维持较高水平,业务运营不急不缓留有余力,为什么被收购后所有业务斗下坡路了呢?削减广告成本,人力成本等等很多做法,未必就真的长期有利于公司。
非常喜欢Bibiana Navas这个编剧,文笔细腻,故事紧凑吸引人,希望再能看到新的好作品。 难得好编剧,追行中
感觉我已经隐隐约约猜到了后面情节发展了,王煊先从旧土地球一路升级,遭到一些反派看不起轻视,然后主角就是和反派开打,然后就开始又打又杀又坑又卖又吃,先从地球,再到新星,打完了了有继续扩大世界观宇宙观只是为了让主角升级坑杀反派,中途又因为要么是修练有问题,要么是其他反正就是主角能了被废了,然后主角又被谁看不起,看清人情冷暖,确实主角并没有变普通人,反而比以前更强了,后面就不想写了,感觉都一样,希望红毛怪这本能写点不一样的
华夏-灵武大陆-神国-上域-外域……是诸多都市么?这是极品神医还是魔神?这名字什么唇不对什么嘴的。 魔幻啊真魔幻啊,比西游记的妖魔鬼怪、神仙道友、菩萨佛陀都磅礴了,境界领域无边无际,这是要天长地久啊!Ana María Kámper逼婚啊!