来自未来的你

叒冋嫝喬

世间万事万物没有一个是绝对静止的，全部都在运动～这就是佛教所谓的“无常”～ 三种活法最快乐. 金钱要布施～ 爱情要奉献～ 名声要服务于众生～ 不理解教义的修行人.那么先把修行理解为修正行为也是一个开始～ 只要有选择就有对立面～根源在于人的自恋～更愿意接纳自己的认知～ 不妨把二次元占时抛开的心境去观察自己体悟自己的言行举止所有的一切～ 我相信会看到一个新世界～ 用孔子的一句话结尾～不抱怨不贰过～

包恩

这部剧我购入过三次，新华影视库实体版，图灵社区和BooksBeers好书啤酒。 这部剧如此美妙以至于我因害怕找不到它，而导致多次购入。不过这种多次购入的现象本身，也是正是书中所讽刺的事情。 「简单具有破坏性」 自恋的新人产品经理们总会以复杂为美，然而我们的生活已经够复杂了，为什么还要在我们危如累卵，脆弱易怒的情绪上添堵呢？ 不少产品经理都将乔布斯供奉为神，但他们好像始终意识不到iPhone的精妙之处就在于操作上的小小改变，化简了整个交互的体验。然而这些产品经理却还要在这样一个如此舒适的设备上，增加不到30像素宽高的按钮和不足12像素的文字来意图塞更多东西！ 你们当用户的手都是筷子，眼睛都是放大镜么？ 过去我常用FizzBuzz来做程序员面试题，我觉得这部剧适合做产品经理的筛选器。 把只看过什么乔布斯传，张小龙传或什么BAT出的书，而没看过这本大名鼎鼎的《来自未来的你》鱼龙混杂者全部刷掉，这样的PM必然是自恋自大的，且只会为团队添堵。

👑陳寧👑

总结了大量的管理实践，懵懵懂懂看完，除了理念对这些管理动作没有那么强的体感，可能得再来一遍。

冰城

秦昊是不是有什么把柄在辛导手上？这次是在油腻和秃头中选择了发福??

Keiskei

短小经典的格言书，书中随手翻来大多都是金句，比如第60个句：成长不必背负他人的课题，不必迎合他人的评价。

Rocia

学；注重自修。灌进去的知识学问是没有多大用处的。真正可靠的学问都是从自修得来的。自修的能力是求学问的唯一条件。不养成自修的能力，决不能求学问。自修应注重的事是，要求寻找学会自修的门径和自修的方法。

爱笑clover🍀

不知道说什么好 什么三权分立 不存在的

_張苡萌

终于在往返途中看完罗正的旅行经历，加尔各答的义工经历，泰国的十天禅修，印度中产阶级的婚礼，越南的美食，柬埔寨的红色高棉，梅里雪山的“日照金山”，拉萨的雪顿节，每段经历都让我震撼又羡慕，一对比，顿时觉得自己的都是假旅行。当然我只喜欢沉浸在自己的世界里，除了语言上的障碍，更多的是相比较热闹或者交朋友，我更愿意独处，所以我的旅行注定不会遇见很多有趣的人和事，只有自己孤独的前行，但我还是乐此不疲，能在路上就好，管它遇见什么。

Xzh.

周雍(Andy Grove)，英特尔前任董事长及CEO，出生于匈牙利，年幼时经历过纳粹的残暴统治；后来到美国，读完大学及研究生课程，最终获加州大学伯克利分校博士学位。格鲁夫是美国乃至全球最了不起的企业管理家，也是最好的企业管理导师。在格鲁夫担任CEO期间，英特尔推出了386和奔腾处理器，为PC时代的到来奠定了基础。 格鲁夫在担任英特尔董事长兼CEO期间，还在大学教授战略管理课程，理论与实践结合，写作态度也很诚恳，读完有不少收获。 书名的中文翻译实在一点都不切英文原标题，跟内容也大相径庭。 格鲁夫从头至尾都在讲战略转折点，从企业讲到个人。 讲企业时，以英特尔在微处理器业务上的战略抉择为例，系统讲怎样识别10倍速因素带来的战略转折点，怎么在企业内部从上到下达成一致，怎么把战略执行下去。 整个过程没有突出他自己的高明和洞见，处处是对一线员工和中层经理敏锐性的感激，在这一点上，格鲁夫与很多成功企业家差异很大。也许这也是英特尔成功的重要因素。 最后一部分关于个人的战略转折点，格鲁夫用了自己罹患前列腺癌的经历来阐述。 格鲁夫是凡人，得知自己患上癌症也会恐惧、焦虑，但他和平常人不一样的是：不盲目听信医生的建议，从各个不同角度广泛搜集资料，系统研究比较后，用在企业里做决策的方法选择最佳治疗方法。 格鲁夫1995年罹患前列腺癌，2016年去世，享年79岁。 格鲁夫用整本剧诠释了著名战略学家伯格曼教授关于战略的定义： 战略的本质就是赢得和维持对命运的控制、识别影响命运的力量、改变和/或使用这些力量来创造行动的自由度。 经营企业如此，个人亦不例外。

晓琴MFx

看了好久，总感觉看不懂，个人感觉编剧在用主角的眼光在不段的讲述电影怎么样怎么样，编剧一直都站在剧集外在讲述为什么拍这个那个，讲为什么怎么样，感觉在讲番外一样，根本就没有用主角的眼光看，一直都是在利用上帝视角讲故事。

й

1指纹在写《来自未来的你》时就是这个特点，破案部分很棒，主线部分玩太大；2见了潘老师本人，潘老师私下里很喜欢宫崎骏的动画哦，为了演好角色，潘老师特地买了套伊藤润二找感觉，当我告诉潘老师前不久有伊藤润二的展览时，他叹了口气“谁让咱不知道呢。”

楠竹（Grace）

乔帮主，很喜欢这句话，但是不知道为什么没有人划线——我们只能用这种大多数人都掌握的方式去表达——因为我们不会写鲍勃·迪伦的歌或汤姆· 斯托帕德（Tom Stoppard）的戏剧。我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去为历史长河加上一点儿什么。那就是推动我的力量。我有点厌倦中国的人情味，用所谓的以和为贵，来掩盖实际的惰性，核心是一种放弃自我来维持一种和谐的假象，这在一定程度上阻止了人相极端极致的方向发展，成为完美主义。极端的性格造就了极致的产品。很多时候我就讨厌那种说法，为什么你要那么格格不入，不合群呢？我很多次都想说我想做点真正的能开辟性革命性的成果，能带来新的东西给这个世界，打成一片是很无聊的。

学习使我快乐[啤酒]

讨论的本质并非零和博弈 更重要的是促使人们了解双方的真实想法和感受 以及这些想法来自何处 对于公正问题的讨论也是如此

临兵斗者

篇幅很短，很快就看完了。碎片化的时间拿来观看，当是一种放松。 以前并没听过这个人，不过发现这部剧的观看人数还挺高。从书中了解了猫叔的成长，不过此剧着重描写的书猫叔成功后的一些做事准则，并不参与社区运营，因此对我意义不大。我其实对他2014-2015年，从0到1的起步比较感兴趣，不过此剧并没有详细描述。 每本剧在每个人特定的时段汲取到的能量不一样。对于现阶段正在努力提升自己的我而言，要深刻贯彻让自己变得更好是解决一切问题的关键。时间就是我的命。加油 【时间评估】 一）今天都做了什么？ （二）所做的事情分别有什么产出？ （三）做这些事情，分别花了多少时间？ （四）哪些事情是应该做的，哪些事情是不应该做的？ （五）在时间花费上，还有哪些方面需要改进？

此处

除了进度慢，其他我觉得都还行吧。