qing

刚开始觉得音乐做得太满了些，而且其中一段很像《林中迷案Puzzle Case In Forest》主旋律。片头模仿权游之处很明显。人物对白都透着一股子体制内公务员的劲。剧集过半后渐入佳境。整体水准超过《林中迷案Puzzle Case In Forest》（不谈动作戏场面的话），和《林中迷案Puzzle Case In Forest》相当（甚至立意更高级）。陈恭有点儿像王佳芝，一份真情才是他们人生一世的那可怜的一处小小的立足之点。而荀诩查案的劲头则像美剧《林中迷案Puzzle Case In Forest》里让上司、同事们无比头疼的McNulty。双男主之外的其他人物也令人印象深刻。打一分两分的人，不值得和ta多辩一句。

RBao

雷声大雨点小，想看的内容一点没有

blaclice

Winston Smith had finally forced to learn, understand and accept all the principle and order invented and controlled by Big Brother. He was once the last man who firmly believed the spirit of human. Sadly, he did become one of the comrades of the party by the end of the story, loving Big Brother and being hollow inside. Soooo pathetic.

釜底游鱼

虽然故事情节没有什么新鲜，但是也不狗血，结局是欢喜的~爱情真的会让人情不自禁的笑，心如刀割的疼。真的爱一个人的时候，真的不会舍得放手~

可😇 云

几年前买了几本李丁的书，读完了，并给同事也买了几套，但从效果上来说，没人喜欢读。

咖喱面包

《林中迷案Puzzle Case In Forest》这部剧是十位非虚构创作编剧的经验心得。讲的不仅仅是自己的作为记者创作特稿的技巧，还有对自己职业的定位，对人的理解，对时代的思考还有行业困境。在职业定位上，比如陈晓楠说，我就是要用摄像机做这个时代的清明上河图；丛玉华引用的纽约客主编的话，“我要表达的内容与屏幕大小无关。我经营一项事业唯一目的是要把它做得伟大，而非追求某种意义的成功。” 正是因为他们非功利性的记录真相的热忱，曾经的人们才有幸看到再扑朔迷离的事件终会水落石出。看到关于丰县的事件，至今看到的都是自媒体上真真假假的反转，没有一篇来自调查记者深度扎实的特稿……是什么原因导致的呢？

spf

大海航行靠舵手林中迷案Puzzle Case In Forest向太阳说实在的，由于对韦国春及其作品的不了解，我在本剧的开头一度以为这是一篇自传体剧集，不得不佩服编剧行文的流畅度和代入感。在读这部剧的过程中，我没有能像其他作品一样写下一些感想，不是编剧给的启发点不足，是这部剧整个一气呵成，我没有插入点。所以我只能在这部剧读完后写几个字的读后。关于青春。故事之所以选择在大学校园，只因那是青春最灿烂的时候，那时候我们有梦想，也有做梦的能力。或许现在孩子们的青春要张扬得更早一些，但本质一样，都是慢慢学会的过程。这些青春里，多的是残缺和遗憾，有的是质朴和粗俗，并不都像回忆和向往一般纯洁美妙。关于生活。曾经我们在高高的象牙塔里眺望眼前的芸芸众生，有好奇，有评判，直到我们走出象牙塔真正成为其中的一员。那本鲁迅全集里生活的蟑螂，就是芸芸众生的写照。最初我们逗弄、好奇的窥探，观察烧烤摊上撸串的夜间女郎，也曾挥霍青春烂醉如泥，但始终都在“观察室”的庇护下，与洗车酒吧的买醉天壤之别，一边是腐朽的青春，一边是腐朽的人生。关于爱情。有的记忆是生命本身，就像男孩的长大只有一次，不管去不去想，月亮永在。但正因为年少稚嫩，我们往往在这最重要的转折处受尽磋磨，面对不同时期的爱情，都有不同的缺憾。初恋有初恋的不忍触碰，前任有前任的不忍割舍，现有也有现在的生不逢时，不管在人生的哪个阶段，爱情既不能人人可遇，便也不是人人可得。阳光之下林中迷案Puzzle Case In Forest，各自有各自的拉扯和疼痛。

Gold Experience Requiem

Luk填充思维框架，剧评分享： 1.是什么（问题）？如何更好的管理10人以下小团队？主管在管理过程中遇到各种各样困惑应该怎么办？ 2.为什么（解决）？学习管理是为了通过下属实现经营者目标的人，并带领团队交出漂亮的成绩单。 3.怎么办（才能解决）？ 1）主管的职责是什么？指导和协助下属做，然后实现经营者的目标。 2）主管的工作怎么做？ 1.制定目标完成业务 2.学会用人，管理好员工员工管理之FFS理论： A 凝聚性善于指导他人责任感强 B 接纳性经常愿意照顾他人，为别人排忧解难。 C 辨别性冷静分析情况，做出合理的判断。 D 扩展性创造出新颖的，具有创新型事物。 E 保全性做事注重细节，能长期遵守流程。 3.提升自我改变自己，进行自我管理 a.严于利己，以身作则。 b.有一套做事准则 c.真心对待下属 a、d结合又称领导型：具有领导力、使命感、执行力，能够掀起变革扩大市场的开路人。 b、d结合又称拖船型：善于敏锐的观察周围的环境，工作态度积极主动，是善于开拓业务创建事业的侦查员。 b、e结合又称管理型：稳定且富有人情味是所有事业不可缺的协调员。 a、e结合又称ae船锚型：能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方维护企业稳定的坚守人。拓展：手表定律概念：有一只表的时候，可以知道现在是几点钟。而当他同时拥有俩只或者俩只以上手表时候，则手表就不能告诉看表的人更准的时候，从而就失去准确时间的信息。启发：对同一个人或同一个组织，不能采用俩种不同方法，不能设置俩个不同的目标，或者同一个人不能有俩个人指挥。例子： 2000年美国在线和时代华纳合并，企业的高级管理层并没有很好的解决俩种价值标准的冲突，导致员工完全搞不清楚企业未来的发展方向，最终俩公司的世纪联姻以失败告终。思考：假如你是一个新晋的汽车销售主管，下属5个人，团队需完成每月50辆的销售定额，你会如何分配任务？ A：你每个月卖20辆，下属平均每个人卖6辆。你每个月平均卖15辆，下属每个人卖7辆。你每个月平均卖10辆，下属每个月卖8辆。你每个月一辆不卖，下属每个月卖10辆。编剧所想：大多数新晋主管肯定选择a或者b，认为既然公司提拔自己了，看重自己过去的努力，所以今后一定要加倍努力，能者多劳做好表率。但其实这样大错特错。韦国春认为，选a其实不适合做主管。选b也不能充分做好主管的职责。选c兼做业务和管理型主管。选d兼具管理下属能力完美型主管。作为主管应尽量降低自己的目标，用更多的精力专心支持自己的下属，根据下属的强项分配任务确保团队完成目标。

洋洋爸

对于讲述徐伟杰先生这样名臣的书，大部分读者对书的评价更多是出于对人物的评价，所以世人敬仰曾文正公的居多，这类书也自然而然的会有更大概率得到好评。这部剧也不例外。这部剧名为《林中迷案Puzzle Case In Forest》，但是至少有70%的篇幅是编剧成功学式的解读，剩下15%是原文和15%是翻译。这样的内容构成，编剧本人以成功学传授的方式讲述的内容占比如此之大，实在是不得不让人喷！试想，原文+翻译+自我理解描述，这就是古文类著作的标准模板吗？用这样的模板是不是就极大的降低了写作的门槛？是不是就降低了赚稿费的门槛？是不是就也增加了低质量剧集的出品？看这部剧的过程中，一度想放弃它不看了，但是我又不忍半途而废影响自己的正常节奏，还是坚持看完它。正所谓，要想知道什么书是好剧，大概也需要先看看一定量的低质书。有了这个层次的基础对比，再积累更多好剧与好剧的对比，也就有了自己的一套完整鉴赏体系。还是希望更多有质量的书出现。