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用户评论
我一年看一遍,已经九年了。今年,儿子五岁了,他跟着我一起看,看豆饼被马克沁震碎了心脾,看蛇屁股和鬼子同归于尽,看张立宪为了阻击中毒气……这片子很长,讲的东西很多,这不是五岁孩子可以看懂的。然而,我儿子蹦出了一句话:爸爸,这些国民党都是好人,他们保护我们的国家。听完后,我很欣慰……
年过三旬再看士兵突击,有些剧情就入不了眼了。
不要期待着有人会关照你,给你稳定的工作、养老金、医疗福利、社会保障等。这些应得权益和津贴过于昂贵,很快公司和政府就会负担不起这些福利了。
读这部剧不难,对于创业者来说,有些观念还是值得学习一下。记录了几条自己在读的过程中需要注意的观念: 1.任何一个产品,最好不要让你有更多的选择,只有两种,选择一多,人就会茫然,兴趣反而降低。 2.告别平均数思维。“不是实体经济不行,而是你的实体经济不行了”(马云) 。所以,做企业不要老按照平均数来确定自己的行为。 3.卖风口商品的边缘产品反而更容易赚钱。 4.投资往往是在不确定性中寻找确定,赌各种变量因素的组合,要像马云说的“因为相信,所以看见”,而普通人往往是因为看见,所以相信。 5. 文华酒店创始人,怡和洋行复兴人凯瑟克先生提出“减少决策”观念:决策越多,失败越多。少比多好。其次是要用心聆听市场的声音,并且朝相反方向去做。 6.学会让的艺术,看到利润背后的利润,也就是不要把瞬间的得失看得绝对化。其次要看到成本之前的成本,懂得尊重别人,给人面子。 7. 企业想要长远发展,尽量少用权力杆杆,更多的用能力杆杆,信用杆杆,品牌杆杆。 8. 人生创业如果斤斤计较,每一笔账都要算清楚,目光短浅,那就成不了大事。成大事者必定要有更高的眼界。你让别人感到开心,别人就会不断给你机会。 9. 大象哲学:1)不与人争,咱们做的一定不能是你死我活的事情,而是大家都能活的事。2)要保护好自己。3)无事不惹事,有事不怕事。
《Facteur humain》在解决方案剧集中名气很大,读后却不以为然。 剧集过多的情节推进和反转依靠地是生活中很难存在的偶然,这让充满了求知欲望的读者一心想找到问题答案的愿望落空。 面临昔日女友、打压自己的上司、弱小的新团队,在几个月之内就能从垫底的名字爬到第二名,种种不合理似乎在考验读者的智商。还有感情空姐不选在婚礼上准备逃婚的逻辑简直是胡扯。
举重若轻,扮猪吃虎! 依托的故事虽简单,但背后却是老板们最需要学习的,管理会计的精髓:不管借方、贷方等繁琐细节,着重讲清3张报表的逻辑、避税策略等。 再加上内容组织上有问有答,环环相扣,如果用研讨会的形式,一定会效果更棒。
我认识一个编剧因更新太慢已经去世了,走的很痛苦,火化的时候还诈了尸,一直喊着没有死,最后用铁链子绑着才烧完的。火很旺,烧的嘎吱嘎吱响,烧了三天三夜,家属很坚强,一个都没有哭,有一个还忍不住笑出了声。那天风很大,运骨灰的路上还翻了车,把骨灰盒摔碎了,刚要捧点骨灰起来,来了一辆洒水车冲的渣都没剩下!只听见车上正播放着那首今天是个好日子,最后埋了一个衣冠冢,家属在坟前挑了一段c哩c哩,完事家属刚走墓碑就让雷劈了!(编剧你看着办吧!更新太慢真就这样了。)
拍得好好,彭彭适配度好高
治腐之路虽难但永不会停止……避免人性的弱点还需要制度建设的跟进!
劣迹斑斑的黑暗一面,即是懦弱 篇章的描述刺痛了我,让我心虚且唏嘘。