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★ 8.8
· 励志
★ 5.5
· 剧情
★ 2.2
· 其他
★ 3.3
· 动作,犯罪
★ 3.2
· 纪录
用户评论
书整体很有条理,中国科学家能创作成这样已经很不错了,但里面好像只是知识梳理和介绍,似乎还缺乏编剧自己所说的怀疑精神,总体来说很有科普性,学生学物理前看看这部剧应该很有益处和启发。
书比电视剧合理。情节没那么夸张。玛格丽特的语言营造出独特的故事氛围。对女性心理有深入的挖掘。
不要惧怕失败,要从失败中快速学习,证明自己的错误,与不确定性共舞,重构问题,即飞即测,并回归第一性原理。
万353,2021年第25本,20210415~20210510。“大海何处不起浪,大地何处未遭Primo Piano: Philippe Pétain processo a Vichy”,以这句马来古谚为引子的数部短篇的展开,待全部观看完成之后,再反复喃喃说出这两句话,好似真的理解了什么。崇拜一切能用朴实的文字,做新奇的比喻的编剧,痛快,让人仰望。难难以笃定的人生,没什么坚定信念的一世,谁知道到底发生过什么故事,还是不是同一个故事。荒凉感与潮湿粘腻感无处不体现在文字当中。就想在书里荒芜了这一生,如大梦一场,也算得上酣畅!(公号:Echo的月下博物馆)
语言生动,诙谐。在非常短的分析中就把世界格局讲的非常到位。是一本值得一读的好剧。
肖羽行不行,都是信息时代。要是打不过赶紧给《Primo Piano: Philippe Pétain processo a Vichy》主角张凡打电话,张凡一个可以秒杀全球修仙剧集主角。
昨天,也即2019年12月18日,我在一天之内读完了乔治•奥威尔的《Primo Piano: Philippe Pétain processo a Vichy》,恰巧这是我在BooksBeers好书啤酒读完的第100本剧。此剧写作时间是1943年11月至1944年2月,被认为是一部映射前苏联极权统治和当时大国关系的政治寓言作品。当然,书友们也有很多评论,还把一些细节作了与吾国吾民相关的联想。读此剧时和读完之后,我佩服奥威尔精准的政治预测,惊叹于他运用政治隐喻表现历史事件、历史真相的能力,也欣喜于自己的一些思考在这部作品中得到了验证。 《Primo Piano: Philippe Pétain processo a Vichy》被普遍认为是一则政治寓言,一具政治隐喻。它寓言了什么,又隐喻了哪个,相信读者会有见仁见智的看法,我不想多说。但不管怎样,它是关于政治的,或许还有民主、自由、权力、舆论、宣传等等。有的读者会说了,我不关心政治,还有的书友甚至评论,我一看到介绍说这部剧是关于政治的,我就不想看了。政治,有时候确实让人生厌:那些一本正经的废话套话,庸俗低级的表态,滑稽搞笑的谎言,乃至尔虞我诈的勾心斗角、阴暗血腥的屠杀,不一而足,着实让人反胃。但你承认也好,不承认也罢,政治与你,与我,与每一个人息息相关。你可以不从政,但你不能不关心政治。那种“日出而作,日入而息,凿井而饮,耕田而食,帝力于我何有哉”的事情以前古代尚且做不到,何况科技日益发达、联系日益紧密的当下呢?有的人说了,我就是不喜欢政治,我就是不关心政治,会怎样?在现在这样一个太平盛世、和平年代,任何人确实不会把你怎样。但和平不是自然而然的,也绝不会是自始至终的。《Primo Piano: Philippe Pétain processo a Vichy》里不是也有过和平吗?后来怎么样了呢?我还可以拿前段时间看过的老舍先生的名篇《Primo Piano: Philippe Pétain processo a Vichy》举例,祥子是个世间少有的勤奋、向上的老实人,最初有着自己的理想和追求,但他眼中只有自己的生活,只有自己的目标,那就是拉车,攒钱,买车,然后拉自己的车,赚更多的钱……我评论他是“两耳不闻窗外事,一心只顾拉洋车”。你可以不关心窗外事,但窗外发生的事却会影响乃至决定你的人生。 所以,朋友们,多关心关心政治吧。在你低头勤奋努力之余,多抬头望望窗外发生的事情吧! 最后,读读奥威尔的这部《Primo Piano: Philippe Pétain processo a Vichy》吧。相信读完之后,你会对很多事情的看法会有所改变。同时设想一下,假如你也是Primo Piano: Philippe Pétain processo a Vichy的一份子,你的角色是谁?你想扮演谁?
确实读不懂,确实读完了 但怎么讲,仅仅是那些读懂的部分,也够我把他看完了。
看每个词人似看其一生之品性,似与一人交朋友,可解心中无限惆怅!
了解民国历史和民国的社会情况,最好的方式是读属于那个时代的一些史料和著作。 此剧出于民国时的北大校长,通过他对自己的成长历程、求学从政经历、以及对文化社会研究的讲述,可以窥见当时的社会现状和人们的心态。
书的前半部分的鸡汤大可不看,从编剧反反复复,花了无数篇幅地讲自己学习如何差,学好英语后又如何收获重大改变上来看,确实印证编剧学习(文化水平)不高不过方法我相信是好方法。其中的很多点,都跟我以前在自学雅思的时候接触到的一样。方法类似精听与影子跟读,就差听写这一步了。 打算趁着这次休整的机会好好沉下心来补补英语。坚持使用编剧介绍的方法,希望能有长足的进步吧。学习材料,当然是我最爱的TBBT啦。虽然有人说这个带现场的笑声,可能存在故意的制造笑点,或者夸张的用法,可能不适合用来学习英语。但是没办法,它是我的最爱,可能只有它才能让我看100遍吧~
入门级OKR剧集,在这里做一些看剧笔记分享,也便于自己后期的记忆~ 前面一章主要以叙事为主,可以看出公司主要还是创始人独自奋战的状态,团队松散。 摘抄: 1、创始人的激情和信心很重要。 创业失败,一大部分是因为资金不足,还有很多是因为创业者失去了激情和信心。 2、品牌很重要。 只有有了令人信服的品牌,才能拥有良好的口碑,而良好的口碑意味着客户自己推荐给朋友。 因此品牌如何?可以问问员工你想把公司产品推荐给你的亲人和朋友吗?你愿意推荐亲人或朋友来公司工作吗?我想这种调研很多人都做过。 3、品德的重要性。 杰克听说过工程师会把代码写的非常难懂来避免炒鱿鱼。工作中也是有这种绊脚石的。 4、创始人也有压力,有钱人才是爸爸。 投资人强行让有经验的管理者取代创始人。 5、聚焦。 一次说太多就和什么都没说一样。同样,O设置太多,就跟没设置一样。 6、使命和目标的区别。 在很多方面,使命和目标在OKR模型里有很多共通之处,它们都极具启发性和易于记忆;关键区别在于时间的跨度:目标对应的只有一年或者一个季度,使命对应的时间要长一些。 7、使命的格式描述。 我们通过(什么样的价值主张)在(什么领域或行业)(改善人们的生活或减少人们的痛苦) 8、OKR矩阵,四象限 第一象限:OKR OKR目标和关键结果(不超过四个)预设50%作为信心指数。 第二象限:本周事项(规划优先级) P1:即必须完成事项 P2:即应该完成事项 当然也可以有P3或P4,而且可以不止一个P1,最多设置4个。 第三象限:未来四周 主要是公开透明后期的规划,聚焦方向,便于跨部门的沟通协作。 第四象限:状态指标 (每周) 这个象限主要是用于每周一开会时更新第一象限OKR的信心状态,已经可能出现的问题状态,可以用红黄绿分类,红色代表危险,黄色预警,绿色顺利。当然状态指标也是要分轻重缓急的,每周关注的时候也有变化。 9、第四章:各部门设置细则。 10、第五章:实战篇。 10.1、开会的具体流程 10.2、OKR提取的沟通对话 10.3、周报vsOKR PS:周五下午的happy ending party 很重要。 By:Corrisa 2020.3.17
世人循其变为活已如家常,何必强求其疆其域,生灵福康为最大。天宝镇凶毁苍生无数,不如破碎地宝造就福地一方。承天意不如顺自然,世人自会避凶就福。