惊世发现Precious Find

海棠无香

在有关玉石交易作品中和商人在商场的生死拼搏的作品中，此剧有别于同类。很生动，高潮此起彼落，有趣，可看性强，很吸引眼球，很不错的一本剧。

余嘻嘻

点出这部剧的一个局限性:没有点出逻辑到底是什么，为什么证据能够推出结论这一点。但毫无疑问这部剧十分全面介绍批判性思维。

仙子狗尾巴花

《惊世发现Precious Find》由七个小故事组成，每个故事有不同的背景和寓意。我们看到的不仅是故事，也有故事背后的悲悯。 看陈冲的文章会着魔，她的文字细腻，深刻，似乎带着一种寒冷，像是参透了世间所有的善恶。

娜是快乐-Nala

一般吧，这种类型的书我目前见过写的特别好的就属花还没开的我家老婆来自一千年前，不管是日常还是甜度都非常棒，日常琐碎写的也很细腻一点也不枯燥

不对

没怎么看懂的一本剧，五星给自己，居然看完了。准备再读一次，好好用手做笔记。

莓

其他的啥也不说了，，，，我就催更！！你来快点儿……在线等这个题材蛮好的，，，只是可惜多了个系统！不然B值绝对爆满！

布衣锦衣

我觉得深度是有的，但很不喜欢行文夹杂那么多英文说明，虽然可能是为了更权威吧，但看着很杂乱，依然是这类书的共同点，需要慢慢静下心来一点一点的读，另外我觉得我并没有得到我最初通过剧名想知道的那部分内容。

阿啊逸

诚恳，真挚，博学，多识，勇敢，有格局，胆量，气魄，担当，社会责任感，坦然的表述内心真实的想法，也接受无常，也勇敢面对未来，不管年纪如何增长，始终保持好奇心，敬畏之心，空杯心态，值得学习。

裴多菲_(beifeng)

真的很久没有看到这么清新脱俗的剧集了，我好爱，民政局我搬来了，请原地结婚

沐沐子

了解了自己的身体，以及几百万年的身体进化过程。现在我们身体的问题，说真的，这部剧给了我一种意识，不是很可以。而是在生活中可以意识到什么是不恰当的，什么是有益的。随然没有意志去改变，但是已经意识到了。

畅如

你听过无领导小组讨论吗？通俗的说。就是扔一个问题给一个临时组成的小组，组里的成员谁也没有角色，然后让他们自行做出决策。这是一种面试的形式，可以用来挑选具有领导潜质的人。那么什么样的人会胜出呢？其实，在一个团队中，有的人确实有过人之处。他不是领导，没有发号施令的权利，但是却能把一盘散沙组织得井井有条，这就是《惊世发现Precious Find》中所说的“潜在领导者”。 《惊世发现Precious Find》这部剧的编剧罗杰费希尔是哈佛大学教授、哈佛谈判项目主任，同时他还供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门，企业和个人提供谈判咨询服务。他是谈判沟通领域久负盛名的权威专家，《惊世发现Precious Find》是他花了七年的时间完成的，可见这部剧不容小觑呀。 只要你在一个团队中，就免不了要跟别人合作，但是由于个体思维的差异，在合作的过程中，往往问题连连。《惊世发现Precious Find》中说这是因为我们个人的工作能力有限，而且对合作的认识不是特别清晰。如果前面两点你都做到了，可还是合作不好，那可能是你没有办法通过自己的行为影响他人。 打铁还需自身硬，要想影响他人，自己首先要有能力。《惊世发现Precious Find》中会告诉我们一个潜在领导者是如何通过提升个人能力，从而带动他人，共同实现团队目标。 书中从五个领域深入地进行了解析，分别是：目标—思考—学习—专注—反馈。 你肯定有过类似这样的经历：节假日快到了，你和朋友们打算组团去旅游，你们正聚在一块儿讨论行程安排问题，你们中的一位吃货插了一句，“听说那儿有很多美食哎”，紧接着就有人问，“是吗，有些什么呀？”吃货就开始一一罗列，大家七嘴八舌地拉开话题，自己去过哪儿，吃过什么，有同感的引起共鸣，意见相反的开始吐槽，但其实你们要讨论的事是旅游的行程规划。多人共同讨论的时候，由于没有条理地思考，多数时候都是漫无边际的讨论，其实效率并不高。 在思考这一环节，罗杰·费希尔用饼图的形式绘制了一个系统思维框架。有了这个框架，在讨论问题时就如鱼得水。他是将一个圆分为四个象限，从左下象限开始顺时针依次为：数据—分析—方向—下一步。 数据就是你现在所面临的情况、存在的问题；分析就是思考造成现状的深层原因；方向就是分析出了原因，那么总体要做些什么来改善现状。在这里，你可以用头脑风暴的方式产生多个备选方案，想出的点子越多越好，不论好坏都不要去评估，在这一阶段你只要关注数量，质量先别管。等你的思维发散完了，你再回过头来对这些方案进行权衡，然后做出选择；下一步自然就是将你的想法转化成实际行动，你具体要做些什么。可以用5W1H分析法制定计划：5W指Who（何人）、When（何时）、Where（何地）、Why（何因）、What（何事），1H指How（何法）。确定方法时可以再次使用头脑风暴产生方案。 一个潜在领导者他能将这个思考方法运用自如，在团队思考时用这个简单的思考模式，胸有成竹地带动大家进行有组织地共同思考，实现高效的合作。 对于5个领域中的反馈环节，我深有体会。反馈有三种形式：感谢、建议、评价。感谢是人们情感上的需要，不要觉得那是拍马屁。换位思考一下，当别人感谢你的时候，你是不是心情一下子好了很多？同事之间，邻里之间多表达自己的感谢，不仅能拉近关系，还能提高对方做事的积极性。顺便提一下，对人不对事的感谢效果会更好哦；评价呢，要在需要的时候进行评价，比如对方请你评价一下这件事的好坏，或者是领导打算提拔谁，雇用谁、解雇谁，需要有客观评价的时候，再进行评价；我在这里重点想说的是这个建议。你是不是有过这样的经历，你好心地给对方提建议，你跟他讲你觉得他不应该这样做，而应该那样做。对方不但不领情，还觉得你是在指责他，跟你抬起杠来，最后闹个

柯杦

一个很好很好的老师，很多篇看完总是忍不住泪目。文笔不喧哗炫技，娓娓道来中有一种特别真诚的力量。我觉得很荣幸，我还会被这些小故事共情和感动落泪，我也一直没有忘记我是个小孩的时光。