Ding-a-ling-LessDing-a-ling-Less

月兜兜

每个人都会有情绪，分为好的情绪和坏的情绪，如何处理好情绪是我们需要学习并掌握的。在职场，在家庭，在社交中都会遇到，如何处理好情绪，编剧分别举例并阐述其中的道理。特别是从心理学的角度进行了分析，感觉都说到我了我心坎上了，尤其让人信服。希望自己能学到书中一些处理方法，不至于在遇到时候乱了阵脚。

张小伟

慕容的台词总是让人感觉到涌动的暗流是有多不堪.....正是如此，才会对一切的美好事物，追寻，追寻...

李耳朵

追剧的过程中  感到自己及周围的世界洋溢的都是青春的味道  亦哭亦笑亦飞扬   仿佛遇到17岁自己的不止郝回归  还有30岁的自己  然而 然而 然而 打卡下班  走出单位的大门 有一种‘啪’被搬砖拍回现实的挫败感

曾杉清

去年看完电视剧很是疑惑，逻辑总有些讲不清，现在看完原著，才知电视改的部分着实突兀了，两天时间，十几个小时，总算结束，挺好的，

苏小肉•-•

经常用一些家庭矛盾来做例，就是教你夫妻感情说好话，前面讲的还行，后面的不符合逻辑，

休谟

武当王也-风后奇门

李殿坤

人的身体真奇妙，但是看了不可钻牛角尖，毕竟就像编剧说的:进化论是进化论，生活是生活。甚至文化的影响已经在改变进化了。消遣中对进化有个了解的好剧。

And you.

每一天都有无数人死去，然而那些还活着的人就好像会不朽一样在生活。

张春迪

这部剧让我想到了古龙，悬疑推理情节反转都有古龙的影子，总结起来有两个特点，第一，敌人只是在不同状态下的称谓，并且没有实力差的或者能力普通的。第二，情节虽然是有主线的，但总是出现反转，推翻之前的设定却看起来很合理。书中人物的设定和最终归宿都处理的很好，比前一阵看的藏地密码好太多了，感情线虽然有点牵强但是还算说的过去，最精彩的还是人性的描写，主角本身实际是一种大众人格，但是其他角色所扮演的都是一些极端的人格，或者体现了人的极端状态，这样通过主角与其他人的对比来呈现反差，难度很高。 不太妙的一点就是最终的谜底，奇门到底是什么，里面有什么，编剧最后故意做模糊化处理，企图让读者从这个问题上绕开，因为他自己也不知道到底应该怎么写，只好从人性欲望的角度去模糊处理，让我觉得很遗憾。 但是这部剧依然是本优秀的作品，我愿意推荐别人来读，里面的阳刚气很足，却不霸道，比市面上那些温情脉脉的书要更合我胃口。希望这种作品多一些，高水平的作品再多一些，让人能感受到编剧是用心的，作品是有文化有内涵有韵味的。 最后我推荐一本更好看的书，清明上河图。如果有不同意见的同志请保留一下，希望大家在喜欢的剧集里各自安好互不打扰。

于靖人Jacky

为什么编剧总要弄一些“天下第一美男子”之类的噱头啊，不吹反而不会如此尴尬......

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喜欢书中的一句话：“管理不谈对错，只是面对事实，解决问题”。人类社会本身就是充满问题的，问题不可能一劳永逸，所以，在管理中也是不可能没有问题的，因为管理就是一个发现问题，解决问题的过程。因此，在管理上，首先要做到理性，要做到理性，就应该建立管理的常识。所谓的常识，就是常人都知道的知识点，就是不用去考虑为什么，就像地球为什么是球形，不用我们去深挖研究，那是科学家们做的事。在职场上一路走来，我发现其实很多时候职场中的人，都陷入了争对与错漩涡之中。在管理中，对与错其实真的没那么重要，因为企业的本质就是一个盈利的机构。 所以企业不是一个家，在企业中，是谈责任、权力、利益的机构，是责任、权力、利益等边三角形的分配机构，只有家才谈感情，陈教授在书中说的那一句让我醍醐灌顶——现在的人在企业中谈感情，在家里却谈责任、权力及利益，这是不对的，是会出问题的。是啊，在企业中是为了赚钱养家，而家是一个感情的场所，是分不开彼此的。也许有人会说那我在职场中就可以不折手段了，这是小孩子的思维！职场，是成年人的场所，同时不是屠宰场，所以陈教授在书中说了一句：“如果你碰到一家谈责任、权力、利益的公司，又能感受到家的温暖，这是一家好公司”。 管理，不是管人，是管事，只有把事情管理好了，过程做好把控，就行。在书中点出：“事实上，人也是无法管理的，从人性的角度看，每一个人都希望得到尊重而不是管理”。书中也点出：“中国企业一直处在“人治”的状态”。换了几个工作，游离几个企业，确实是像陈教授所言，“人治”问题很严重，会经常出现“我领导说”“领导说什么就是什么”的思维，完全置企业制度、章程于不顾，所以很多领导头发都是比较少的，甚至秃头，哈哈哈。因为现在的企业的领导们，都喜欢看历史，爱用“皇帝思维”来决断，所以书中说：“还是封建管理”。其实，在职场混了近十年，我一直想不通“为什么解放这么久了，毛爷爷已经让我们站起来了，但是还是有很多人是没站起来呢？”“朕的大清已经亡了109年了，为什么还有怎么多称奴称臣的呢？哈哈哈”，只可惜，以前我就是一直纠结在为什么，想不通，又不去找，然后就四处碰壁了，现在好了，经过这四五年的不断深化，开始理解了，这就是环境嘛，终于弯下腰大笑起来。 企业管理包括：计划管理，流程管理，组织管理，战略管理和文化管理。这五个是递进的管理，缺一不可，其实只要把这五个环节管理好，环环相扣，企业自然而然就能高效运转起来，根本就不用整天花心思去想着如何把人管理好，本末倒置了。再则说，对于花心思如何把人管好，是一件无用功的事。书中对功劳和苦劳也进行了论述，企业本来就是一个利益至上的组织，只有功劳，哪来的苦劳，所谓的苦劳，只是一些想安逸、不思进取、固步自封的井底的那只可爱的青蛙。从基层一步一步的走到管理岗位，我看到的不是万丈高楼平地起，我看到的是拨开青天见云彩，越来越觉得自己心平气和了。君子怀刑嘛！只有制度只有法律才不会骗人，只有人才能骗人。但话又说回来，被骗了，也是自己学艺不精，怪不了别人。 不公平是绝对的，这个论述更为霸道，让我心存的一点点侥幸一扫而光。也对，像书中说的，中国人关心的不是公平，是平均，不患寡患不均嘛。虽然不公平是绝对的，但也不能一味的胡来，要有制度要有章程，在职场中做事，就应该学会用制度说话，遇到事情的时候，应先找制度和标准，只有这样才能让管理越来越顺。 写这篇读后感的时候，我又把这部剧看了一半，准备下周继续把这部剧再读一遍。 王善烽/文 2020年11月15日20:51