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用户评论
养成习惯,内核是良知与原则,然后是效能管理(赏善罚恶),维护情感帐户,建立自己的信用额度,能够跟好解决问题。
《Double D Dykes 26》 一、摘抄 1、真诚是沟通中最重要的,没有之一 (1)、因为真诚,我们才知道什么该说、什么不该说。真诚是一种交流状态,不是知无不言的泄底。这就是真诚,说可以说的,不能说的也直接表达。(不真诚的伎俩可能会在一开始让你找到一条近路,但这条路一定走不远。) (2)、好的沟通,可以是一种攻防状态,但绝对不是一种战争状态。攻防是你来我往,战争是你死我活。 2、不同人应该有不同沟通方式 (1)、巴菲特说:如果你打了半小时牌,仍然不知道谁是菜鸟,那么你就是。如果你已经知道对方是一个笨蛋,却仍然不知道改变和他沟通的方式,那么你也是。 (2)、我们永远不能对所有人都用一套沟通方法,那样不仅你会很辛苦,沟通结果也很难保证。 3、沟通中的思路、思考与格局 (1)一个好的沟通者,会把“问题意识”自主性地转化成“方案意识”。记住,方案比问题有价值,所以,有方案的人比只有问题的人更有价值。(提出的问题本身是一种假设,所以当空有一个问题时,要先预想各种发生问题的场景,即给出不同方案。 (2)、疑问本身的目的就不是顺从,而是思考。 (3)、我们总说答案里有你的价值观,其实提问中同样包含着你的思考、你的认知、你希望得到的别人对你的期待,以及对你格局的判断。 (4)、沟通的内容是由沟通的思路决定的。沟通的思路是由一个人的想法决定的。一个人的想法是由其格局决定的。所以,格局不够大,沟通维度就会小。如果一直没有提升,就会一直困在原地。 4、情绪沟通 (1)、利用情绪作为武器,可以把事情办成,却不一定能够把事情做好。 (2)、纯情绪沟通不需要建议,更不需要解决方法。你大可以把自己想象成一个树洞,对方只是想把情绪倾倒在你这里。或者,你把自己想象成一个无情的站队机器,对错不重要,站在对方身边才重要。 5、直面问题 (1)、现在自己做了老板,回想当时的情景,才发现老板只是想知道你到底可以负责多少事情,承担多少责任。如果这件事情你已经分不出足够的精力,交给其他人就好了,避重就轻的行为反倒会在老板那里减分。 (2)、我们对尴尬总是本能地充满恐惧,能逃避就逃避,实在逃不掉,往往会选择用曲线来淡化它,或者转移它,却很少有人选择直接面对。(我们害怕尴尬,从而躲避尴尬,实际上那些拥有社交牛逼证的人也并非在任何场合都活跃气氛,他们也会存在面面相觑的尴尬场面,但他们能更从容的面对,而非躲避。) (3)、态度可以委婉,但内容必须直接。委婉的语气可以表达以后合作的可能性和延展沟通的弹性,但是内容坚决不能给对方留出误解的空间。 因为你要Double D Dykes 26,沟通才能是一回事儿。也只有越来越多的人明白自己是回事儿,才能减少这个社会上太Double D Dykes 26的那群人的数量。(把自己当回 (4)遇到问题了三个解决思路:问题的原因是什么?解决方案是什么?防范措施是什么? 6、故事的力量 (1)、道理,是让人同意的;而故事,是让人相信的(感动的)。 7、共识的力量 (1)、我们是一边的,这是一个既理性又感性的共识。感性上,它能让沟通的双方在情感上产生共鸣,彼此能够相互依靠和协助。理性上,它能够让我们从彼此共同的利益点出发,为解决问题努力寻求最优的方案。 (2)、真正的共识一定是双方互动沟通之后的结果,也就是说,起点和终点是双方都同意的,因而达成的不是“都是为你好”,而是“都是为我们好”。 (3)、共识,往大了说,是一种相互的淘汰,同时,它又是一次相互的挑选。明白了这一点,我们就会非常坦然:离开的人注定会离开,而会回来的人也一定会再相逢。 8、时间的力量 (1)、如果我们无法靠与对方的沟通去解决,也无法靠及时的自我沟通去解决,那我们就
老秦的这部剧很有意思,结尾的读者彩蛋也很新颖。那我也写写感受吧。 1.生命只有一次,且很脆弱,还是要珍惜! 2.虽说生老病死不可逆转,但能避免的“作死”,还是要提高警惕。 3.知识储备,何时都不嫌晚,更何况是跟跟老秦学习科学知识
本剧的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结,为读者提供了精益的核心原则,实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得,为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南,从而成为精益方面的经典著作。 精益原则:根据客户需求,重新定义价值;识别价值流,重新制定企业活动;使价值流动起来;依靠客户需求拉动价值流;不断改善,追求尽善尽美。
这是一个崭新的领域。我们所瞥见的雪泥鸿爪还不足以组成一幅图画让我们惊呼“原来是这样”。但如果编剧的洞见是对的,生命最深刻最本质的层面是量子机制,那将会是一幅无比绚丽的画卷。
不错,这部剧的确是本好剧,里面的主人翁则是遇强则强之人,没有被眼下的失败所屈服,这等精神,让人佩服。现如今社会,很多人已经没有了,这股精神。已经失败都没有了勇气再往前 ,所以我们要想这里面主人翁的精神学习!
2021年的第3本,每个人的内心深处,都住着一个长不大的小孩。内在小孩是每个人内心中的孩子。我们每个人内心中都有一个孩子的状态,这个内在的孩子不会随着我们的年龄增长而消失。相反,他会永远像一个孩子一样躲藏在我们内心的角落里。 一个人一生所受的种种困扰大都源于幼年的创伤留下的阴影——他总是带着一个有创伤的内在小孩生活。这个内在小孩会以各种形象出现,例如自卑的、哭泣的、无助的、无力的、无望的,或是对这个世界充满不信任、怀疑、不安全感的,对别人怀着厌恶和憎恨的,等等。 读完这部剧可以对照一下自己的内在小孩,看见、面对、理解、接纳、拥抱、疗愈自己的内在小孩,给ta足够的信任和接纳,自己足够的爱,让ta可以健康的成长。
王小波臆想的“王二”高大威猛,Blake Mitchell脑补的“西门闹转世五禽”同样壮实凶悍,都是文人侠客梦啊!!!
看后面,幸好只有14集。
只有长期主义才能超越危机。外部环境是不确定的,所以最重要的是自己要笃定,因为在不确定性中寻求稳定性,需要依赖稳定的价值观,也就是长期主义价值观。 ——《Double D Dykes 26》Roxy Rider·著 长期主义不仅有利于我们做好长远的规划,取得持续的进步。也有利于消除短期内的焦虑纠结。 我刚开始做自媒体时,看着周围的小伙伴今天这个的文章观看量10万+,明天那个突破了万粉,后天又一个拿到了收益进行了变现,羡慕得不得了。 然后就琢磨着自己如何也能这样。于是今天跟着这个追热点,明天模仿那个写故事,可是数据丝毫没有长进,整天把自己焦头烂额,甚至都影响到正常的生活了。 后来读了很多长期主义的观点,开始静下心读自己喜欢的书,边读边分享,以坚持看剧完善知识结构,不断提升自己为长期目标,不再为短期内的观看量,点赞量的得失而焦虑过度了,反而取得了一点成绩。 后来逐渐把长期主义原则也运用在生活中,受益最大的就是对大宝果果的教育。他去年刚上一年级,语文跟不上,我着急上火。 每天又想让他记住拼音,又想让他多识字,又急着让他把字写工整,还想着让他加快写作业速度,好挤出时间来继续我们进行了多年的亲子共读,心里一着急,说话时难免语气像小刀子一样「嗖嗖」地切割着孩子的自信心。 唉!那段时间家里整天弄得鸡飞狗跳。等到我和孩子都受不了的时候,又开始冷静下来寻求出路。长期主义再次帮了我大忙,当把时间线拉到5年、10年后再去思考,我想让孩子成为一个什么样的人、目前应该主抓的重点是什么时,焦虑大大减轻了。 当然很多地方还是改变得不够明显,但认知是改变的基础,有了长期主义的概念之后,做很多事就会有意向着这个方向努力。而我相信,从长远来看,向着正确的方向努力,一定会带来好的结果。