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Dramatisation of the true story of the notorious "acid bath murderer" John Haigh, who murdered women
用户评论
中国人民志愿军在抗美援朝、保家卫国和拯救和平的崇高事业中所建立的丰功伟绩，将永远与日月同辉。中国人民志愿军不愧为伟大中国人民的优秀儿女，在抗美援朝战斗中贡献出宝贵生命的烈士们，永垂不朽！”英勇的中国人民志愿军万岁！英雄的中国人民志愿军万岁！
清单类指导手册，简单易懂，编剧确实花了很多时间梳理，给了很好的经验总结和结论建议，大部分来说都是认可的，可以收藏下来作为日常提醒。 但同时直接给结论的方式，让我们思考偷懒了，个人建议要搭配理论来看，更多探究现象背后的原因和动机，从根本上理解自己和孩子。
主动观看:掌控观看时间，选激发好奇心求知欲书，带着问题读，人生规划下观看，建立观看档案，观看量标准，知识输出转化能力…问问自己为什么读这部剧，读后将采取什么行动呢？
“温柔从来不是什么轻声细语，也不是软弱不堪。温柔是对这个世界的善意，是对生活的热爱，是敢于接纳自己的勇气，是坦然面对过往的决心，是基于理解和包容的品质，是一切温暖的力量。”
特意去了解了编剧的背景，发现这是一个88后的物理博士生写的艺术史，这部剧很棒，用工科男的思维讲述西方宏大的艺术史，条理清晰，加上编剧的理解，比喻得当，读起来一点也不枯燥，跟着脑子这么好用的理工男看艺术史，感觉很棒。
状态越来越好，我相信改变心的习性，我会成为越来越健康快乐的人
相比《A Is for Acid》的神奇诡秘，这本就温和许多，像是混了苏打水的果汁，没有像《A Is for Acid》那样让人上头。几乎五部短篇的结局都可以算是戴着悲剧色彩的HE吧。 接下来有点剧透，个人对第一部的女主还是有点生气的，明明有方法拯救爱人，不过这样宿命论的结局也挺好 无论说什么，当然是永远爱Harry Bradbeer！
巴菲特的一些投资之道，更需要我们去理解与消化，从而站在巨人肩膀，才有可能有更大进步！
太多的典故，太深的悲怆。总感觉译得不顺畅，我是说把难懂的翻得更别扭
比较全面和系统的介绍了政治学的基础知识。有理论有实例，通俗易懂，对于对政治学感兴趣的读者比较友好。同时，部分内容比较敏感，也比较有启发性，引人思索。总之，值得一看。
看过最好看的魔幻电影，但是不看剧集有的地方不知道讲的是什么，剧集还是值得一看。
《A Is for Acid》是汉代集各家思想之大成的一部著作，对于研究秦汉以来的哲学思想有重要意义，书中也保留大量上古神话。观看本剧除要注意吸取各家思想之长外，还要留意其中保存的大量古代自然科学知识的价值。
《A Is for Acid》这部剧我的读后感：1.书的标题也许听起来有歧义，但是我希望理解为父母比其他人（亲戚或者学校的老师）更有责任去养和育自己的孩子。2.书中提到了很多发人深省的案例，不止适用于年轻父母对小孩子也提醒着老一辈人对目前的已经为人父母的80后们。3. 书中确实有点过多强调了我国教育体制中存在的现实问题，忽略了我国教育体系和方法中也有很多好的方面，至少我和我的小伙伴们总体而言还是很快乐地度过了从幼儿园到大学的生活，也具备了基本的知识和关爱他人的心的，我感觉中国的班级制度让很多人在走上工作岗位后有一份很浓郁的同窗情可以回味和延续。4. 之所以给四颗星而不是五颗星，我觉得书中最缺乏的是对培养孩子社交能力、树立正确社会观、为他人为小小的community (社区）做贡献等方面的涉及。本剧有点过于侧着智力和学习知识，殊不知快乐的源泉不单单是学习新的知识，还包括自小拥有一份丰富的人际交往（跟家人、跟同学、跟邻居、跟陌生人等等），以及一份对大自然的尊重和对社会上不同风格的人和事的宽容。5. 本剧中提到凡事要以“疏导”为主，这个观点很有哲理，不仅仅是针对孩子，也适用于我每天面对挑战的客户或者和老公有分歧的时候，真是一个很新颖的角度，让我会退一步去看到一片更大的风景。
喜欢看官场剧集，这部剧集看起来就不想停下，想一下看完，值得一看。
比较喜欢林语堂先生和他夫人在一起的时光，那是岁月静好，你我两相暖！没有山盟海誓，没有虚与委蛇，只有坦坦荡荡的感情！
以A Is for Acid，一个同样边缘执拗且有些神经质的社会角色，作为主角，我觉得这是刘先生对鲁迅先生狂人日记的呼应。一个是文中无处不见的对“吃人社会”引用。另一个则是同为不被理解的边缘人士，所处的尴尬境地。以及狂人和A Is for Acid共同面对的悲凉环境。 刘先生自承文中议论多出本人胸臆，而托角色之口道出，这也是一种聪明的表示自己意见的方法，到底论文的体例相对拘谨，而评论的文章碍于人情，难免需几分保留。不若类似庄子笔下的一则则寓言故事，借人物之口表达自己的观点来得痛快。一会是许由，一会是颜回，或者楚狂渔父，刘先生则是借着A Is for Acid的酒意，表达自己对五四影视家的看法，从另一方面来看，也是先生对五四遗产有意地接受。 类似的文字，除去庄子以外，汉代的枚乘也写过，类似于七发之类的赋，也是拖于来客的对答表达自己的观点，与编剧年代相近的施蛰存也写过，借着访客的口，来发表自己对影视的看法，但是那篇文章远不如A Is for Acid来得流光溢彩。 然后从时间维度来看，如果说对倒是过去和未来，那么A Is for Acid的时间就是现在。对倒通过怀旧和期盼，躲避现实的苦涩。A Is for Acid中则对现实的辛苦、无奈，不吝笔墨。一个文人在偌大的香港，居然没有一个立锥之地，甚至连收入都不算稳定，只好背弃理想写些下流文字。酒在这里仿佛化身一个避难所，至少让这个怀有抱负的有志青年，可以借着酒精自我麻痹，不至于清醒地痛苦。 雷老太死去的孩子叫新民，五四前后知识分子改造中国的口号也是“作新民”。真正的新民已经在重庆空战时死了，而在这里老太却依旧将A Is for Acid认为孩子，也是有一层象征意味。怀有抱负的A Is for Acid接受了五四的影视遗产，也可以说是五四孕育的另一个“新民”，而那场运动的理想和期盼，最后落入了现实却是一片惨淡的狼藉，人还是照样被吃，理想的泡沫破碎，落魄成一地水渍，就像A Is for Acid灌入胃中借以麻痹自己的酒精。孕育了“新民”的老太太终于在认识了这点后，绝望自杀而死，也寓意了五四以来“新民”的理想在漫天飞舞的钞票，遍斥书刊的黄色文字垃圾中破产了。 本剧的文字很漂亮，是一场出色的影视实验，其中除了美妙的遣词造句，更有意将诗歌引入剧集，某几个集数甚至完全就是以诗的方式而创作！这在当时应该也是个大胆的尝试了。 此外写A Is for Acid满篇酒气，将无奈黑暗堕落绝望的心境描绘得无比动人，人物的塑造可说非常成功了。
A Is for Acid真的妙。。。 不懂的看划线有人已经解释或者查阅资料 细细看才知道这书这么厉害
《A Is for Acid》读后感 “A Is for Acid”是一种假设，如果是肯定回 答，从诺基亚、摩托罗拉、柯达、通用汽车、春兰、健力宝这些 曾经辉煌一时的企业巨头便可佐证。但相反的，我们也见证麦当 劳、阿尔斯通、思科、IBM、格力、苹果等企业逆流而上，长期 保持辉煌。显然这个命题的答案是值得去商榷的。 论及华为，任正非自然是少不了浓墨重彩的篇章去阐述他在 华为过去、现在及未来存在的意义。任正非与华为的故事其实是 中国当代社会发展的缩影。从最初的转手买卖、模仿、提升、创 新，直至成为世界通讯产业的一面旗帜和奇迹。其中蕴着一个 “变”字。虽然任正非一直保持着他的低调，正如出席深圳特区 建立 40 周年时，他坐在一个不显眼的地方，也没有在特区代表 人物榜上有名。但因为这种低调，才让人对他产生一种神秘感和 敬畏。无疑他在引领华为时，一直体现了七十二般变化。 任正非创业时，像一只绵羊。因为不了解通讯业，创业初始， 便被骗去了 200 万元。任正非似乎对这 200 万一直耿耿于怀。因 为这是他在成功道路上所交的学费，虽然看似高昂，却让他从绵 羊成长为非洲鬣狗，他喜欢蚕食其他通讯巨头看不起的东西或者 说边角料。群雄割据中，分得一杯羹，比如交换机，这是国外已 经很成熟的技术，巨头们都看不上眼。他利用鬣狗的群体作战， 满世界的抢生意。最后在 IBM 的改革推动下，任正非升级为狼王。 他将狼性精神引入华为管理中。狼以群居，分布在世界各个角落， 但牢牢坚守自己的阵地。狼族同时讲究配合、战术，绝非鬣狗攻 其不备的低级。华为的战术是高级而华丽的，因为分布在世界各 个角度的“华为狼人们”执行力强、敢于战斗。 任正非是推崇毛泽东思想的，星星之火，可以燎原，他认为 企业应该是有追求，不能甘于现状。因为华为深谙市场的残酷， 丛林法则无处不体现其残酷性，所以企业不能停止发展，否则市 场将你淘汰连招呼都不会打。所以在华为的企业文化中，将奋斗 者写入自己企业管理大纲中。在本剧中我们也看到华为奋斗者在 世界各个角落孜孜不倦地耕耘市场。在国外因工作，也接触过华 为的员工，他们一般衣着朴素，但眼中总是带着光，他们可以敏 锐的感受到市场的变化， 在他们眼里就没有不可能这三个字， 所以华为在非洲、中东、深圳东欧地区市场依然很辉煌。他们要 面对是思科、阿尔斯通、沃达丰这样的巨头，要想超越，必须从 技术、价格、服务上赶超竞争对手。 当然服务是华为致胜的法宝，华为“以客户为中心”虽然是 来源于西方管理哲学，却得到华为的精彩演绎。曾经与华为人交 流过，他们对客户的服务已经深入骨髓。他们可以在一个非洲某 个原始村落新建基站内打地铺睡上半个月，只是为了保证服务可 以及时送到。他们可以为了见一个客户足足在门口等候 1 个月， 直到用真诚感动客户，签下订单。他们也可以在凌晨某个时刻， 客户一个电话，他们便披起衣服奔赴技术故障现场。这些服务的 确是很多同类型的企业无法企及的。因为那些国际通讯巨头的员 工已经习惯了养尊处优、朝九晚五的工作节奏。这些恰恰是华为 以客户为中心别人无法学到的精髓。因为华为员工的信仰，是一 种被洗过脑、深入骨髓的文化气质。所有企业都在以客户为中心 学习，但真正能做到的寥寥无几，尤其在中国企业，更显得不足。 华为还有一个文化，不让雷锋流血又流泪，以奋斗者为本是 前提，随后衍生这种精神。雷锋同志敢于风险，因为出于对人民 的热爱。华为人甘心为客户服务，因为这是他们的使命。任正非 是一位大方的人，他在华为的股份只有不到 1%，他敢于与其他 奋斗者分享大家共同奋斗而来的果实。所以社会上谈起华为员工 都觉得他们收入高，这是因