拾笑

生荣诗华

我不苟同那些喷子，使劲批判文章中的观点，然后列出一二三反对原因…我们看事情，不能太极端，人云亦云，非黑即白。可以借鉴和吸收文章有道理的部分，有自己的判断和评估，自主决定是否要吸收利用到自己的教育生活中。凡事都有两面性，不论是哪种教育理念，合理进行筛选，形成自己的一套独特教育方式，适合自己的才是最重要的！

蓝田玉烟

这本剧集真是太长太哆嗦了，写到这里女—号和男—号居然不见了，这到底是唱的哪—曲？

图图Little

画风统一，但是有挺多是和原文叙述不符合的画相，编剧画的很灵动。

静需

与自己对话 升级为与神对话有多难，通篇才500多页前200多页都是写一些有关这部剧可能会产生的和有关宗教信仰之间的冲突，以及让你不要轻易放弃观看这部剧的，我就索性接着看看他和那位神对了什么话。 结果一看，编剧一共列出了13个日常问题，其中有几个问题编剧还通过神之口先打了个广告，把那几个问题答案另外再出两本剧。不过，也可以理解，起码编剧确实也做到了书中的神向他所说的，不要发现自我，要创造自我。 要写就一本剧，必须先成为那部剧。

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从此爱上了观看，感谢互联网，感谢剧集贡献者，感谢这个时代，感谢人类，感谢区黎敏老师！

谭庶明

苦难的开头，幸福平和的结局，人的一生，其实也遵循着大自然的能量守恒定律，失去什么总要得到什么！

鹿笙

看得有点莫名。大女主的名字却感觉跟女主没什么关系。 反而两个男男像是真爱。第一次希望电视剧能改的好点

Ais.W屏玄

这本《拾笑》，适合放在睡前慢慢读，这也是和自己心灵的对话！ 吾日当三省吾身！

蔚蓝天空

1.为什么需要拾笑？当今，知识工编剧越来越多，却难以对他们进行严密而细致的监督，需要知识工编剧自己学会自我管理、卓有成效。 2.谁是管理者？在组织中拥有决策权、对组织有贡献的知识工编剧。 3.管理者必须面对的现实： ①管理者的时间往往只属于别人，不属于自己； ②管理者往往被迫忙于“日常运作”（改变周围环境，有自己行事的判断标准）； ③管理者本身处于一个“组织”之中（使他人能够有效利用自己的贡献）； ④管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限（觉察外部世界，关注外部趋势的转变）。 4.有效性：使能力和资源能够产生更多、更好的成果的一种手段。 5.管理者卓有成效的要素： ①善用时间； ②重视对他人的贡献； ③扬长避短（对象包括他人与自己），善于抓住有利形势； ④抓住主要矛盾，要事优先； ⑤善做有效决策。

刘亚冰

20210719 看完整本剧后的第一感受就是讲的比较详细，但是干货少，很务虚。书中也有一些触动的点，可能是仁者见仁，智者见智吧，保持感激，这部剧让自己得到了一定的成长。

Jerry H. Gao

我心目中一直以为斯蒂芬金成长经历极为坎坷，双腿残疾，就跟霍金差不多。这样的人才能描绘出肖申克中的自由。没想到他的变故是分布在整个人生的，成名前有成名后也有。虽然这本不是一本完全的自传，但也能看出他一生的轨迹，可以理想的用一句广告词来说明：just do it。