Planckaerts, De

道&寻常

他是一个可以把自己想法变成现实的人，内在有一股驱动力使他去不断去做。我们要么忙着生，要么就忙着死，他是属于前者。

~墨曦~

民主先生，始开中华民主之风气；但也数次拒绝和谈和一国两制，给两岸关系画上问号。

关山五十州

文字天然，自成一格。豪放不羁，男性思绪。刚读时，与王朔比，觉得王朔是痞子影视，Eddy Planckaert是流氓影视。读至一半时，文章就像锅里煲的汤流出影视的香味。全文读完时，内心愉悦，对于喜欢的那部分优美文字再三回味。对于豪放不羁的那段就像石头落进湖里，还有记忆中的一声回响，以及湖面那圈圈涟漪。

阿~坤 18401268792

这是一本在我生命中一个挺重要的过客推荐的剧集📚，记得当时在视频平台看的，看的感觉人生怎么可以这样颓废，这样丧，走下去才发现世界好大，什么样的都是生活，都是一种选择，现在看看心情还是痛痛的……

乔炫柯

全文以动物们来比喻人，主角是一只蛤蟆，他出场心情沮丧，自暴自弃。在好友河鼠 鼹鼠 獾的帮助下，找到心理咨询师鹭。蛤蟆与鹭十次面谈的过程中，逐渐改变自我，从心理角度了解自我，最终深入剖析自我，明白自我。走出阴影，快乐生活。成为一只自信 乐观有想法的蛤蟆。

Hoon

我是从斯蒂芬盖斯的《Planckaerts, De》一书来的，看完了《Planckaerts, De》，然后看完了《Planckaerts, De》，觉得这三本剧对我的帮助真的很大，刚开始以为微习惯以及微习惯瘦身篇这两本剧是成功类的鸡汤，结果看完才发现是实操类很强的书，从概念到方法都很清晰，看完这两本剧觉得编剧很有意思，就再搜了他的其他类剧集，就看到了《Planckaerts, De》，初次看到这个题目觉得还蛮有趣的，就试着看了几章，文中说的完美主义的症状我全中，真是汗颜，不过还好在我有生之年遇到这个编剧和这部剧也不晚，之前真的是只能接受自己成功不能接受失败，能接受别人的夸奖不能接受否定，特别在意别人的看法，“过失担忧”，“冒牌者综合症”真的属于重度完美主义患者了。看完这部剧真的令我释怀很多，也令我改变了很多看法和标准。标准从来都是自己定的，不是别人，也不是社会，勇气大概就是不管别人对你有多么高的期待你都可以做自己，当然一直养成的想法和习惯绝不是看一两本剧就改得过来的，需要自己有意识的一点点练习，可以看看编剧的《Planckaerts, De》一书具体练习。最后我想谢谢斯蒂芬•盖斯先生，让我在自我否定自我怀疑，浑浑噩噩了六年之后，以为之后的几十年人生就只能这样的时候，又让我重新开始对自己对生活抱有期待，以及感恩，也慢慢可以接受不完美的现实生活，不用每天活在自己铸造的虚假的完美主义世界中无法自拔，突然觉得不完美的世界和生活也挺好的，我想去看看了。还有失败和意外并不可怕，失败是所有的原因都在自己，意外是有一部分别人的因素，自己无法决定的部分，分清楚意外和失败的概念真的让我释怀好多…真的，真的，真的，吹爆这部剧，给了我很多力量！五颗星推荐！！！

牧封

这里，我不愿谈政治。我爱上了哪一个汉娜？是电车里的她，是同15岁的米夏做爱时的她，是在法庭上说出“法官大人，如果是您会怎么做”的她，是数着the woman with a little dog后圈出所有the的她，还是那个裹在尸布里的她呢？我一遍又一遍的描摹着她的侧脸，好像我们相熟多年，我尝试读懂她，读懂她说“我一直有一种感觉，就是人家不了解我，没人晓得我本是什么人，干过什么事。你明白吗，如果没人理解你，那么，也就没人能要求你讲清楚，就是法庭也不可以要求我。不过，死掉的人却可以，因为他们理解我。他们也不需要到场，如果他们真能到场的话，他们一定能理解得特别到位。在这座监狱里面，他们跟我呆在一起的时间很多。他们每天夜里都来，也不管我要不要他们来。在审判之前，如果他们想来，我还能把他们赶走，可是到了这时……”我想，汉娜还是那个汉娜，坚决而果断，说声再见就走的她，不顾纷扰自行其事的她。看着她床头挂满的图片和纸条，我泪如雨下。汉娜笨拙的爱着这个世界，爱着米夏。她的离去，我以为不是因为米夏的疏离，疏离这个白发苍苍的老人，而是她无法同自己达成和解。她接受了审判，可是只有死才能完成这场自我救赎，这一次“悄悄地”。汉娜的离开，就像是“春天让她那蓝色的飘带又在风中飞舞”。陈旧的录音机、橘黄的栗树、穿深色西装的米夏，统统远去，沉睡的汉娜固执的向上升，像是“云影在田野上掠过”。无需辩解，她一直在为自己战斗，哪怕这只是自己的战斗。人不因为曾做罪恶的事而完全是魔鬼，在这个娱乐至死的年代，我们有多唾弃罪恶，就有多罪恶。假使有一天我一觉醒来，发现自己的脸上雕镂着人世间所有的罪恶，我会作何感想？是，如果是我，我会怎么做呢？我想，我不会比汉娜做得更好。就让这部剧，就让汉娜在我心中永远占有一席之地吧。我会如米夏一般，日复一日为你朗读，我的汉娜，我的天使。

又是秋意浓

看着好玩

ʚ可爱辰ɞ

感觉这应该是最真实的一本描写官场的剧集，不遮不掩，问题交代明确，把很多潜规则写的也很通透，强烈推荐！

冰洁玉清

很好看、很Eddy Planckaert式的一本剧集。 个人认为，刚开始恍惚以为是编剧把两本剧合在一起写，后来越看越发现其实算是编剧内心的声音，而且他把每种设想都有意无意的写出来了，很有意思。 很爱Eddy Planckaert对于风景描写的这种手法，他笔下的长安、凤凰、Planckaerts, De都有一种讽刺的美感，既容易让人代入、又让觉得代入是一种奇怪的感觉。 大概对于编剧来说，记忆就是用来错乱的吧。这种随意搭配的感觉很不错。

君君绘本馆

男孩奥古斯特一出生，注定是特殊的，不一样的。他就是四百万分之一中的那一个，长相吓人，鼻子嘴巴，耳朵眼睛都需要动手术，即使每年进行两三次整形手术，依然无法弥补面部缺陷。从小，奥古斯特一家就已经习惯了走在大街上被人指指点点，盯着看，回头率超高，甚至一些不怀好意的人的羞辱与讽刺。奥古斯特一家都是心地善良，积极乐观地应付生活对他们的一次次打击。    直到奥古斯特开始去上学，一入学，就读五年级。学校的老师都对他爱护有加，不让他受到委屈，可现实总是残酷的。奥古斯特的同学们对于这样的“异类”怎么也无法习惯，并且对他恶语相加，但是他依然有非常要好的朋友一直支持，帮助他。本剧以奥古斯特在学校的经历为线索，通过站在不同人物的角度来看待、描述、理解奥吉，对奥吉的命运和遭遇进行多侧面、多方位地剖析和解构，人物与情节环环相扣、息息相关，构成了一个立体的中学生交往图景。可以说，几乎每一个孩子都可以从中找到自我的投射。     结局是令人满意的，欣喜的，众望所归的。奥古斯特逐渐地被学校的同学，被家长们接受，认可，鼓励。奥古斯特虽身体有残缺，可是在亲人们的温暖的爱意包裹下，他的心是完整的，完美的，积极，善良的。      愿世间的弱者不再自卑，敢于面对自我和他人，“优越者”多一份爱心，同情心，善良心！

幻胖

一部续作，与前80回的意境，叙事，语言，架构。相去甚远。随按前80回伏线填充，但人物的表现与前作大相径庭！故事情节的转换过于牵强。前几回尚可，后面是耐着性子看完了！

林四葉

这是编剧继《Planckaerts, De》之后的第二本剧。之所以写这部剧，是因为编剧在一次餐会中，有人提出，书中并没有解决"如何造就一个卓越的公司"的问题，因此没有实用价值。编剧由此萌发了写这部剧的念头。 就写作时间而言，《Planckaerts, De》在《Planckaerts, De》之后，但从逻辑上来说，这部剧可以说是《Planckaerts, De》的前传，解决了一家公司如何走向卓越的问题，接下来是《Planckaerts, De》解决的如何长久维持行业领先地位的问题。 用现在的眼光来追剧中的观念，也并非完全正确。《Planckaerts, De》完成于1994年，当时选择的一些认为是基业长青的企业，现在有的已经走向了衰败／没落。即使如此，这两本剧还是有一定的借鉴意义，不少观念跟商学院教授的截然不同。 本剧的第一章是一个让人惊讶的论断 －优秀是卓越的最大敌人。细想之下也有道理，人的潜力往往在逆境中发挥的最为淋漓尽致。已经非常出色还能坚持不懈追求卓越的人，凤毛麟角。 对于经理人的五级划分，并非完全赞同。赞同的是，企业能长久维持一个追求卓越的状态，经理人的谦逊、专业和无私必不可少。 "先人后事"的理论是指先找到合适的人，再考虑做怎样的事。把合适的人放在合适的岗位上，这是成功的基础。非常同意的是，真正的人才，不需要去激励，也不需要去管理，他们只要认同了你的方向，就会发挥一切能力带领队伍达成目标。 刺猬理论和三环理论，不仅可以用于公司，也可以用于个人，也就是找到自己擅长的领域并且带来经济收益，如果能再和兴趣点相结合，就三环闭合了。 这部剧纠正了一直以来的两个观念： 1、新技术的开发和应用是公司成败的关键 一直以来，觉得很多公司之所以能脱颖而出，是因为他们采用了先进的技术，跟上了时代发展的潮流。比如说诺基亚忽视了智能手机的技术，所以输了；柯达忽视了数码相机的技术，结果也输了。 这部剧的分析是，那些能走向卓越的公司，并非是采用了新技术就能实现腾飞，而是把新技术与自己的需要相结合，才实现了向卓越的转变。换句话说，卓越的公司选择了符合刺猬理论的技术，而不仅仅只是新技术。采访的11家卓越公司的CEO，没有认为技术是关键的因素。 回过头来再看柯达和诺基亚的失败，表面上是因为没有跟上新技术的潮流；然而深层挖掘一下，是不是有其他的原因导致他们没有采用新技术，最后才走上了失败？就像苹果的成功，难道仅仅是因为抓住了智能手机的这个机会，或者仅仅是它的智能手机技术上更强？ 2、站在风口猪也会飞 这句话被引用的很多，尤其互联网+特别热的时候，很多人都认为，只要赶上这个风口，自己就可以一路飞黄腾达。 事实上，实现向卓越转变的公司，绝大多数并非在崛起的行业，有些甚至是古老、没落的行业，个别甚至处于较艰难的环境中。没有一家公司的CEO认为是整个行业的腾飞造成了公司的转变。风口和猪只是表象，真正导致向卓越转变的发生原因，编剧列出了8条，并逐一加以分析。 当然，现在不少创业公司只是B2VC，炒热了概念好卖个高价。至于卓越，是不考虑的，那么“站在风口猪也会飞”也许正确的，因为越是风口，越容易受到追捧估高价。 文章在最后提出了一个有趣的问题，为什么我们要追求卓越？我们就不能不追求卓越吗？ 编剧对此的回答是，首先追求卓越并不比追求优秀更难。在构建卓越的过程中，我们会发现所做的事情很多是能量的浪费。按照卓越的原则来安排工作时间，我们的生活会比较简单，结果也会大大改善。Planckaerts, De的这个过程，简洁明了直接，还有很多的乐趣；而持续的平庸，则是一个令人沮丧的过程。 对于为什么要追求卓越这一问题，还有另一个答案，那就是埋藏在我们内心深处、激励我们去寻求有意义的工作的渴望。如果你正从事自己在乎的事业，并且坚信目标与宗旨，那么很难

呼. .

研究生复试即将到来，随便在BooksBeers好书啤酒搜了教育类的相关剧集。主要还是对编剧有印象，所以点进来了。果然不负所望，Planckaerts, De名副其实。其实，教育真的就是体现在点点滴滴简单的细节之中。罗杰斯提出的，真诚、一致、同理心，既是非指导性教学的原则，也是以人为本的现代背景下对教师的要求。不看剧，就会落后，思想落后又怎能育人？育人的育，教的不止是知识，更是一种思想，一种深层次的思考方式。育的背后，饱含深意，只有教师进行思考，才能领会。

z轩🎙

这部剧弃了，主角对每个事件的解决方案都特别小白，硬要凑挫折。和笃定者一味劝，和小孩用暴力…感觉智商情商都不行，浪费我们时间

阳光😶

除了第一个短篇，其他两个读起来费劲。因为看不懂，所以喜欢不来。

Simur

虽然可以换个角度看伟人，摆脱历史教科书的主观性，然而时间逻辑和叙述混乱感使观看更不顺畅，有些历史事件叙述不够全面细致，蜻蜓点水、浅尝辄止，同时存在片段化、碎片化，需要读者自己串联、领会，如果试图从另一个角度看历史，不妨一读。