飞行的大蛇The Flying Serpent

梦想的转角

愿上天怜悯那些吃过苦，受过累的女人们，在余生有一个好的归宿。或早，或晚，总有一个适合你！

优秀不够，你是否无可替代。

曾经阔气的要复古，正在阔气的要保持现状，未曾阔气的要革新。

子恒

观看飞行的大蛇The Flying Serpent，是一次投资教育的思想洗礼，从巴菲特的成长经历和投资案例，以及对投资知识的学习，赚钱创业积累原始资金，对金钱的淡然，对投资知识的专注度，对孩子的金钱教育管理，对社会的回馈。让我看到了一个理性的有智慧的投资家对于投资的理解，通过学习和外界信息的分析，做出有把握的投资，保持金钱的不断增长。

hh歌的猫 🐻

可爱的季老先生，写出真实可亲的日记。没有回忆，便没有生活、人便不能活下去，对年轻时的回忆尤其美丽。 苏东坡词：“难道人生无再少，门前流水尚能西。”

思儿

《飞行的大蛇The Flying Serpent》 初读，觉得主人公思特里克兰，一个中年大叔，为了追寻所谓的梦想，抛妻弃子，就是个“渣男”（想起中学看《飞行的大蛇The Flying Serpent》时一位同窗对弘一法师的评价）。 再读，他的一生是在月亮和六便士之间苦苦追寻的三个阶段。 第一段，他的完美理想主义，和太太赤裸裸的，一切都可以称重量的现实主义，格格不入，太太是走不进思特里克兰心里的“六便士”。 第二段，还是觉得他渣，没有人性… 第三段，看到了最纯粹的爱，不离不弃和成全；看到了月亮般的六便士生活。 喜欢编剧Hope Kramer在剧集中的这段话：“我总觉得大多数人这样度过一生好像欠缺点什么。我承认这种生活的社会价值，我也看到了它的井然有序的幸福，但是我的血液里却有一种强烈的愿望，渴望一种更狂放不羁的旅途。我的心渴望一种更加惊险的生活。” 愿，我们都能跳出生活的舒适圈，走在找寻“六便士”的路上，也要记得抬头看看“月亮”，消除可能出现的中年危机，在人生的大海中乘风破浪。

指尖微凉

很温暖的故事，很治愈，观看起来也很轻松。推荐观看。 人生总有遗憾，学会和不完美相处才能获得幸福。如果总是看到生活中的遗憾和不完美，会失去多少快乐呀。如果赵逸兴一直沉寂在失去爱妻的痛苦和遗憾中，也不会获得和赵成缺更加亲密的亲子关系。上帝为你关上一扇门，一定会为你开另一扇窗。 懂得付出才能收获幸福。失去爱妻后，赵逸兴意识到成缺是自己最重要的亲人，于是将大量的心思放到了孩子身上，也感受到了为人父母的幸福。赵逸兴的父母，成缺的爷爷奶奶只看到孩子带来的快乐，却无法承受孩子带来的麻烦。自然无法获得孩子的爱。 学会和过去告别，才能走得更远。最后，赵逸兴和王安宁都和自己的过去告别了。虽然知道，自己心底一直会有这么一个人，但是生活总要继续。必须要好好的与那个他告别，好好的说一声再见。否则会一直折磨自己，无法获得幸福。告别不代表遗忘，我们需要开启新的生活。 有时候，孩子比大人通透。大人们承受着失去至亲的痛苦。可是作为一个这么小的孩子，应该比大人更加难以承受。可是孩子比我们想象的要更加强大，更加明白。孩子知道生活总要继续下去，两个人总要吃饭。妈妈是个吃货，那么她自己也可以尝试下厨，为自己和爸爸做饭。还主动更加亲近爸爸。作为一个孩子，她真的很勇敢，值得我们大人尊敬。

kent 阿建

实用性强，基于心理学知识给出方法，技巧，和需要的能力，形成快速观看的强大技能！

Daisy Gao

飞行的大蛇The Flying Serpent Sam Newfield 51个想法 ◆ OKR是什么 >> OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 >> 最严重的错误，并非由错误的答案造成。真正危险的事，是问了错的问题。 ◆ 组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR >> 他将“敬业度”定义为员工对组织及其目标的一种情感承诺。这种情感承诺意味着敬业的员工确实关注他们的工作及其公司，他们不仅仅是为了一份薪水、一次晋级，而是热情满怀地为组织目标而努力。当员工关注这些，也即他们真正敬业之时，他们会在工作上全力以赴，而非尽力而为。 ◆ OKR能给你带来哪些收益 >> 人们离职不是因为公司，而是因为主管；所谓为公司而来，因主管而去。 ◆ 高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环 >> 总而言之就一句话：如果你得不到赞助，就不要实施变革。 ◆ OKR框架 >> 愿景和战略有具体的达成时限，但使命应该是永远不可达的。 >> 在前一节中，我们看到了一个强而有力的使命的重要性，它决定了一个组织的核心意图。在有了使命之后，现在我们需要一个描述，能更具体地定义我们未来将往何处去。愿景陈述就是要达成这个目标，它标志着从恒久不变的使命向更加激烈动荡的战略世界的过渡。 >> 一个组织的使命描述了一个组织存在的理由，也即它的核心意图。通常这些陈述由鼓舞人心的语句组成，但不包含任何数值形式的愿望以及时间设定。然而，愿景必须包含两者以确保有效可行。愿景是未来的具体体现，它必须为公司指明可见的将来的具体细节。 >> 在使命永不改变的情况下，愿景应当不断改变，因为它是针对一个固定周期的。 ◆ 战略演进 >> 总而言之，什么都聚焦就等于什么都不聚焦，只会导致次优结果。 ◆ 创建目标的小技巧 >> 你的目标应当鼓舞人心并且能增加商业价值。你应当始终确保新的目标和你的能力最大程度地匹配。因此，你应当尽量避免将你的目标描述为你已经能达到的高度，比如“维持市场份额”或“继续培训员工”。如果你不做任何改变就能轻而易举地完成一个目标，那很可能意味着你并没有推动业务增长。 ◆ 目标描述 >> 我们建议你在决定采纳一个Objective时立即创作下它的描述信息。 ◆ OKR打分 >> 唯一比坏消息更坏的是迟到的坏消息。这句话用在KR上面再合适不过了。如果你在季度中间对OKR推进情况不闻不问，到季度结束时才去看KR是否达成1.0、0.7或者0.3的水准，那么结果肯定就不尽如人意。因此我们强烈建议你在整个季度中间随时保持对进度的评估，不要等到季度结束时才做这件事。 >> 最终，在过了几个季度（或多或少，各组织之间存在差异）之后，你们的KR应该落在0.6～0.7分之间。如果得分高于0.7可能意味着你的指标设定得不够挑战，你没能充分发挥人才优势和团队潜能。另一方面，如果得分低于0.6，可能暗示你的目标设定得过于挑战。如果你们的得分持续低迷，你应该在团队成员泄气和怀疑整个OKR理念之前，和他们来一次开诚布公的交流，讨论目标的可行性。 ◆ OKR设定频度 >> 使用OKR最关键的是要有一个固定的周期。但是对你而言，固定这个词所代表的含义和其他公司是有差异的。 ◆ 多少个OKR适合你 >> 如果你什么都做，那么你什么都做不成。至于多少个OKR合适，文献、博客和文章给出的建议是2～5个，而每个Objective以2～4个KR为宜。 ◆ 第5章 用OKR进行日常管理 >> 制定OKR后不迅速分享和审视完成情况，就好比希望中彩票大奖却不去买彩票一样。你不能把目标制定后就束之高阁，然后希望OKR自动给你带

YoungTree

与小伙伴们的同读，用了11天的时间看完了这部剧。感谢自己百忙之中依然坚持看完，感谢伙伴们一直坚持同读，大家一起成长！ 本剧总共6章，第一章主要是讲失去的定义已经改变对失去的看法，后面几章都是在讲不同类型的失去以及应对心态，最后主要是做一个总结。这部剧特别适合内心脆弱和心灵受过创伤的人看，具有治愈效果。和吸引力法则和、潜意识的力量一类的书很接近。给我的启发是：无论你经历了什么遇到了什么，都要积极正能量的心态去面对任何失去。另外送的几句语录给大家也给自己： 虽然你常常无法控制分手、离婚或者死亡的发生，但是你完全能控制接下来怎么看待它们。 虽然人们走进你的生命，又从你的生命中离开，但是爱会一直在，爱不会因谁走进你的生命而出现，也不会因谁离开你的生命而离开

晶鲤儿-Crystals

凡医书都可以用体验去证明其可行性。鼓励读医书，解决疾病困扰。