Blood

Dear゛莫弃

都有你

JWin

人生不从容，于闹市静心，不浮、沉淀；活的洒脱，一点都不简单。

清静

< 书是按照两个平行世界来的,虽然是同一个主人公,但是可以发现一些细节上主人公是有些不同的,或许正是因为“心的有无”,可能是因为个人感觉,整本剧都投着淡淡的哀伤无论是在第一个世界的消失,还是在第二个世界的停留,还有鲍勃迪伦的骤雨和飞过世界尽头的鸟,一些细碎的东西,却能牵扯人心。女孩,独角兽,视频平台,大概是这两个世界的一些共同点,主人公要离开之前,教授说会在那个世界找到自己失去的东西,所以在后来与影子一起出逃出那个世界时才会惦念在一个属于自己创造的世界有一切,有没有一切,在另一个世界,有心,却得不到。

杉木🍀

这是一本剧字很贴合书本内容的书。看之前我觉得书名过于夸张，什么人生魔法就很标题党。看完之后会觉得“怦然心动”不仅仅是指她的整理方法的效果让人觉得心动，而是“怦然心动”是整理的一个原则，贯穿这部剧的各个集数。编剧作为一个整理专家，且作为她的职业和工作，而不是头衔。她工作的任务并不是帮人整理，而是教会人如何用正确的方式去整理，去引导客户整理。我一直觉得整理是一个很私人化的事情，怎么让别人来插手呢？那别人整理的我自己怎么会知道东西在哪？就像别人为你做决定一样，莫名其妙，用他觉得对的方式。幸好编剧没有让人失望，她是用一种理论学习且实践多次总结出来的系统化方法。引导客户先丢弃后归纳，活成理想的状态，不仅仅是房间更是整个生活状态。编剧也强调了我们关于整理的很多误区。其中有一个，我们都是按照自己的习惯去整理，很少有人去学习如何整理。的确，我如果不是有经常整理却还是杂乱的烦恼，那我也很难愿意打开这部剧。书中编剧对待整理和物品是极具感情和温度的，整理是“节庆”，丢弃是结束物品完成的使命，折叠衣物是输入能量…… 打开了这部剧后，编剧结合自己客户的案例、生动的比喻、内心活动等等来讲述，言语中还是比较有趣的。如果是单纯想知道如何整理的正确方法，完全可以跳读。整理的过程肯定有纠结、有难舍难离，但是这确实是一个重新定位人生、审视自己的过程，我也相信了人生整理魔法这一说，只是怦然心动只能靠自己了。我还没实践整理节庆，整个剧评就还不完整，等节庆完再来写后续！

小山几道

编剧用很多易懂的文字来描述寻找拥有护城河企业的方法，这也是巴菲特能够获得超额收益的杀手锏。这个策略的实用性就在于能够保持长期的可持续的收益，从而使得投资人获得超额回报，虽然是易懂，但也需要做大量的练习才可以融会贯通，可别忘了，巴菲特的观看量那是非一般投资人所能及的。还是贴上原文的精彩描述吧，编剧的表述更加精彩一些。要赶上飞速增长的暴利时代并不难，但最重要的是这个时代到底能维持多久。经济护城河能为我们提供一个判断架构，帮我们区分昙花一现的公司与基业长青的公司。如果你能发现别人没有发现的那条护城河，那么你就能以低价买到明天的聚宝盆。在我的经历中，最常见的虚假护城河就是优质产品、高市场份额、有效执行和卓越管理。这4个陷阱可能让人误以为公司有护城河，但事实很可能并非如此。如果某些行业拥有比其他行业更具结构性的吸引力，那么，就可以在它们身上多花点工夫，这样，我们发现经济护城河的概率就会大为增加。如果认为这些行业都不具备吸引我们的竞争特点，完全可以一带而过，统统放弃。结构性竞争优势的4个来源是无形资产、转换成本、网络效应和成本优势。如果你眼中的一个企业拥有出色的资本回报率以及其中的某一个特征，那么，你很可能已经找到了拥有护城河的企业。只有能提高消费者购买意愿的品牌，或者能巩固消费者对商品的依赖性的品牌，才能形成经济护城河。归根结底，尽管品牌可以带来长久的竞争优势，但最关键的并不是品牌的受欢迎程度，而是它能否影响消费者的行为。只有那些拥有多种多样专利权和创新传统的企业，才拥有护城河。如果能找到一家企业，它可以像垄断者那样进行定价却不受任何管制，那么，你很可能已经找到了一个拥有宽护城河的城堡。在评价无形资产时，最关键的因素，还是看它们到底能给企业创造多少价值，以及它们能持续多久。客户从A公司产品转向B公司产品省下的钱，低于进行转换发生的花费，它们的差额就是转换成本。而建立在竞争对手的懒惰和犯错误基础上的护城河，显然还不够坚固。因此，对基于流程的护城河还需谨慎看护，因为在竞争对手复制这种低成本流程或是发明新低成本流程之后，这种成本优势往往会转瞬即逝。低成本的流程优势、上佳的地理位置和独一无二的资源，都能创造出成本优势。但流程导向的优势需要特别注意，因为一家公司能发明的流程，另一家公司就能模仿。工厂的生产越接近100%的生产容量，盈利性就越高，也就越有可能把房子和水电费等固定成本分摊到更多的产品上。即使一家公司在绝对规模上不够大，但只要在市场的某一局部超过其竞争对手，一样能形成强大的优势。增长并不总是好事。因此，一个公司最好还是把主业赚来的钱返利于股东，而不是投入连自己都心里没底的不具备护城河的业务。但是就总体情况而言，和硬件企业相比，我们更容易在软件公司里发现护城河。整体而言，尽管公用事业不是一个护城河丰富的市场，但只要抓准时机，看好价位，低成本的资产运营和宽松的管制依然可以给投资者带来可观的回报。护城河之所以能增加企业的价值，在于它可以帮助企业长时间地保持盈利状态。任何一个企业的工作，无非是筹集资金，再投入于项目、产品或服务中去赚更多的钱。流进企业的资金相对于从企业中流出的钞票越多，就说明这个企业越赚钱。资金使用效率越高的企业，就是越赚钱的企业，当然也是越值得期待的投资，因为它们能以更快的速度为股东创造财富。如果非金融公司的资产收益率能始终达到7%，它就有可能在竞争中傲视群雄。根据总体经验判断，我们可以把15%作为衡量竞争能力的临界值——只要企业的股东权益回报率长期达到或超过15%，那么，它就更有可能比那些低于该

机智的翔SIR

内容很严肃，标题却很调皮，差一点就和这部剧擦肩而过。感性地对待那一些你将要接收到的理性知识，或许这就是生活吧！

112233

一开始我以为这部剧就是《Blood》的全部，深入其中后隐隐觉得哪里不对劲。这部剧虽然我印象没那么深刻了，还是隐约记得当时为了这部剧在视频平台搜寻了许久，一无所获，当时还沮丧失落了一些时日。故事一旦看了一半，对结局就越发的执着。看来我一直都不知道这部剧里所有人的结局是什么，如今貌似依旧是看了个寂寞。如此看来，这个系列里的世界架构大呀。如果一定要欲知后事、且不是我要把镜系列看完才能知道苏摩和白櫻的结局。我刚刚特意百度了一下，镜系列有六部，八大八本156.7万字呀。我昨天刚在微读发现《Blood》上架，雀跃不已，还琢磨着看完这部剧立马开看《Blood》，如今却是这般光景，让我这个选择恐惧症晚期患者如何选嘛……。