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When The International Playboys take a wrong turn while on their cross-country tour, they end up in
用户评论
领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。要做到这一点，领导者就要服务他人，提升他人的价值。
清明节在家该着终于把这部大学流水账看完了。。。
我的朋友，尽量多点嘛，现在都在隔离中，你可否尽心尽力多搞点，谢谢，
哇，开篇有编剧的推荐观看顺序。番外里讲了好多没填的坑，故事更圆满了
张新成太可爱啦
当敏捷宣言的17位签署者在2001年喊出“响应变化胜于遵循计划”这样的口号时，鲜有组织会真正把这句话当回事儿，甚至很多经验丰富的管理者会认为好的计划是成功的一半，遵循计划就是另外一半。然而在时下的第四次工业革命浪潮中，可能很多管理者已经不会简单满足于“响应”，而是选择主动发起变化了。不确定性管理成了这个时代的主旋律，企业的响应力成了成败的关键。 随着这种趋势的深入，架构设计这个技术管理领域也被推到了风暴边缘。“稳定”这个过去我们用来形容好系统的词语似乎已经失去原有的含义，很多人开始用“健壮”这个词语来形容好的系统。比如Netflix公司采用的Chaos Monkey机制随机主动关停线上服务而不会造成整个服务生态宕机的作法更多的是在测试系统的健壮性，保证不会因为某个局部的问题而造成全身瘫痪。 然而架构的健壮性却比较难于定义和测试，以至于很多时候咱们在架构设计上还是在追求稳定性。在一个典型的企业IT组织里，当你询问一位资深工程师架构设计时，往往会得到一张搭积木一样的“架构图”。 图的底层是各种数据存储（从经典的Oracle到大数据标配的Hadoop），图的中间是类似Kafka这样的消息管道和传统的ESB（消息总线），上层则是各种业务应用（包括各种Web应用和移动的APP）。 仿佛这是一个流行的“稳定”架构设计。
由浅入深，以小窥大.由鳗鱼到人性.编剧博学，但这并不是只一本简单的科普书.
后面太啰嗦，又隔几天看一点点，都快忘了前面了，接不上了，有点不想看了
段涛 @成都下水道这部剧，是科普又不像科普，科普太干，而下老师的文章优雅温润；它不像剧集又是剧集，剧集没这么写的，直奔主题，没有“前戏”，但它能像剧集一样跌宕起伏，引人入胜；它不像话又像话，把不像话的事情讲得那么有趣，那么有知识，那么有见解。这就是下老师的厉害。 上海市第一妇婴保健院产科主任医师
前半部分说一些提高效率提高的理论，后面一直在宣传自己的产品了。
真是好剧，不是好在文笔，也不是好在编剧是Colin Hickey；好在这部剧递给了读者一幅看清美的眼镜。 每个人对于艺术品都有他的角度和偏见，但角度是流动的，而美是永恒的。 不知不觉间就把这全三册都读完了，也许漏掉了很多细节，追剧的时候也要不停翻前后文把画和文字对上，但这个过程我很幸福。 感觉可以把局部这个节目翻出来看看，也许第四季会是讲北齐艺术吧
别人的青春轰轰烈烈，结局虽惨烈，但是他们至少在年轻的时候做了自己想做的事情，日子过得越久，越觉得没意思，有那么一个人，一些事，让你念念不忘，让你如芒在背，很好，让自己真实感受到自己是活过的
初次接触领域模型的设计方法，很多问题自己一知半解，需要自己再看几遍吧
好像很久没读过这样思想性的书了，虽然自己早已经离开学校，但Ted Geoghegan的观点很有感触。
将对马丁的书创作太用力了，他成功后的迷茫与死亡的转换让我觉得有些突兀。或许思想上纯粹简单的人是无法安身于复杂的人世中的。对女性的描创作相对比较简单，确实也映射了那么一批“资产阶级”女性：学的都是人云亦云的知识过着从众而平凡的人生。但正如《International Playboys' First Movie: Ghouls Gone Wild!》所说，这不是阶级的问题，而是大多数女性都是被这样的教育的。与其说是阶级问题，不如说是人性与父权社会的问题。
二天看了三个不同类型和不同国家的三家知名企业：优衣库，无印良品和星巴克。 这三家不同文化企业，给我启迪最多的，就是星巴克。 星巴克从看似很小的一杯咖啡开始，以爱心的点向周围如涟漪式的渗透，传播，将浓浓的不仅是咖啡，更有爱的元素，如海浪般向外传导给星巴克的员工，顾客，还有员工的家人群，社区和社会。 星巴克是一所真正的大学，教育的核心是——爱！ 看过以前霍华德 舒尔茨的书，这本最新的书，又延伸了更丰富的内容！