Cinéma de Jean Giono, Le

美丽海棠

碎片化的故事，能让人产生兴趣，历史我们丢掉的很多，是时候捡起来了。

蜀山鼠

2021.1.28晚上8：46（5/100） 哈哈哈没什么好说的，能背完就是好剧

摩尔齿科阿智

整体来说个人感觉too emotional，读起来并不是很舒服，可能这就是编剧表达的一种思想探索的方式，最精彩应该是审判那一章，从不同角度的看到了多元化的立场，不禁让人对自己的懦弱 妥协 被洗脑的惯性思维也心生警惕。

Jackie Psyduck

面对镜子看了一下，原来自己是那么的裸露贫乏，发型还是那么的凌乱。

yooo

提到解梦，一个绕不开的名字，就是弗洛伊德。因为一本梦的解析，开创了精神分析的时代。但是因为原书有点枯燥和深奥，所以Jacques Meny才以自己二十多年的经验，创作了这部剧，以方便我们去理解梦的解析。算是一本导读吧。 弗洛伊德的主要观点是，梦是愿望的满足，而这一点一直是存在争议的。因为并不是所有的梦都是愿望的满足。 而性本能论，也占有很大的比例。他人为，人一生下来，就是有性欲的存在的，婴儿也会无意识的去刺激可以感受到性快感的器官。 而他也把这种理论用在了解释梦境上。他的理论中，因为现实生活中我们的理性受到了压制，所以在梦里会释放出来，所以梦中出现的很多情节还有事物，都以性来解释。我对这个倒是不感冒。因为梦实在是太复杂了，不可能用一个性字可以解释清楚的。 我们平常接受到的信息，睡觉时的身体状态，还有外部环境，都会影响我们梦境的内容。而只要我们能好好的留意一下接受到的信息，就能理解浅层次的梦。而深层次的隐喻，则需要更深入的解剖自己的内心，把那些隐私的想法全都彻底的分析，然后才能解读出来 所以说，每个人的梦，只有自己才能完全解析清楚。因为有些隐私，是不能暴露出来给别人看的。 但是想要解析梦当然不是这么简单，你需要了解，本我，超我，自我是什么。 潜意识又是什么，它的伪装，显意，还有隐意都有哪些表现。 还有梦的素材都从哪里来，它的表现形式都有哪些，梦中出现得事物的象征，性象征，以及相应的替换有哪些。 最后还要了解下梦中得情感和理智。 都了解了这些东西也不是说一定能解析出你梦的意思，但是可以让你更接近梦的寓意，更了解自己而已。

一只福娃

看完之后，不得不佩服葛文德，我并不是因为偶像情结来看这一本剧，纯粹是因为自己也是医务人员，只想了解一位优秀的临床医生的行医过程，然而，看完后，我可以很肯定地说，以后我会是葛文德的铁粉了。不管你是什么专业，这部剧都值得你看一看。如果你说读医的，你会感受到一个行医者的精神和敏捷的临床思维；如果你是非医学专业的，你会体会到一个医生在行医过程中的种种问题，会体会到做出一个好的医疗决策的不容易。 优秀、帅气又博学多识的葛文德从医者、从家属的角度写了他的行医心得。我喜欢这样的剧集，让我对医学又有一个全局的认识。葛文德在书中常常反思自己能力的不足，同为医者，他尊重其他科室同事的专业能力，而不是觉得自己也是医生，什么都懂。这让我不禁感慨，越是优秀的人，越懂得谦卑。他时刻反思自己的不足，又尽力地去提升自己的能力水平，总希望自己对病人做出最好的治疗方案，取得最好的治疗效果。他是一位有同理心的医生，一位有医德高尚、医术精湛的外科医生。 希望自己也能像葛文德一样，努力地精进自己，用心地给病人提供更专业的服务。医学充满了不确定性，未来也充满了不确定性，所以，我们需要拥有像葛文德那样大胆质疑大胆探索的精神。 扬帆启航，在不完美中探索行医的真相。

阿怪阿佳🌸

很常见的套路，但不算狗血，有些重复啰嗦，但不至于惹人厌烦。整体体验还是不错的。说一下我比较喜欢的点：1.男女主双商都很在线，打脸什么的快狠准，根本不存在吃苦受虐，对待感情也是干脆利落，喜欢就认了，不喜欢绝不拖泥带水，当然，撒起狗粮来也是很丧心病狂的。附：男主并不是霸道总裁的款，女主自己就很厉害，男主的能力更多的在细节方面着墨。2.编剧在生活细节方面很用心，应该是有过切身体会吧，孕期反应及注意事项、婴孩的成长与照料、闺蜜与基友的日常等等，都很贴合实际。所以，虽然在这些方面写了很多，好些都重复了N遍，但我觉得挺有代入感的，不似一般言情那样可远观而不可亵玩。3.很喜欢文章对感情的描写：闺蜜之间的共享与秘密，兄弟之间的相爱相杀，不同人的各异的爱情，不同的父爱表现形式……感情戏很多，但因为各人性格和际遇不同，每场戏都有它各自的特点和吸引人的地方。 文章后半段问题开始多了，名字总是弄错，有些情节也是前后矛盾或者重复了，结局有些仓促：秦缦和安东尼、何池和陆皓都没有交代。打脸秦家和方家的事也没有后文了。古云澈的秘密也说的一知半解的，这不老不死的，洛家和周围的人总会发现不对劲，这个问题还是应该交代一下的。毛病虽然有，但文章留给人的温馨与感怀更让我铭记于心。好评！

Mst任偲

这个逼写的书，我是越来越不想看了，在腾讯观看我是等他更新等的够够的了

小房子

DevOps三步工作法总结：第一步把工作可视化，减少每个任务批次的大小和等待间隔，实现从开发到运维的工作流；第二步把工作自动化，持续构建、集成、测试和部署，实现从运维到开发的反馈流；第三步持续学习与实验，从成功和失败中积累经验教训。

哆唻咪嗦啦🎶

是本理清思路的好剧 第一篇 数据分析的方法 第一章 业务指标 （1）如何理解数据？ 懂得从数据中发现业务指标，数据的含义（如何定义与计算）与分类（用户数据、行为数据、产品数据） （2）常用的指标有哪些？ 使用相关指标去分析数据/问题 A、用户数据指标： 新增用户、活跃用户、留存用户（粘性） B、行为数据指标： PV(访问次数）、UV（访问人数）、转发率、转化率、K因子（转化成新用户的转化率） C、产品数据指标： 成交总额（GMV)、成交数量、访问时长、客单价、复购率、付费率、产品（热销产品TOP、好评产品TOP、差评产品TOP) D、推广付费指标： 展示位广告、搜索广告、信息流广告，点击率、成本、投入产出比 （3）如何选择指标？ A、好的数据指标应该是比例 B、找到最核心的指标—北极星指标 （4）指标体系和报表 A、明确KPI，找到一级指标 B、了解业务运营情况，找到二级指标 C、梳理业务流程，找到三级指标 D、通过报表监控指标，不断更新指标体系 第二章 数据分析的常见方法 （1）5W2H分析： what（是什么）、when（何时）、where（何地）、why（为什么）、who（是谁）、how（怎么做）、how much（多少钱） 5W2H分析方法能解决哪些问题？ 案例1：如何设计一款产品？ 案例2：设计一款App的调查问卷，如何设计问卷上的问题？ 5W2H分析方法很好理解，但是在复杂的商业问题面前不起作用 （2）逻辑树分析： 逻辑树分析方法是把复杂问题拆解成若干个简单的子问题，然后像树枝那样逐步展开 领导力，就是把目标拆解成员工可以执行的小任务的能力 逻辑树分析方法在解决业务问题时，经常不是单独存在的，会融合在其他分析方法里，辅助解决问题 （3）行业分析: PEST分析方法（政策、经济、社会、技术） （4）多维度拆解分析 逻辑树是拆解、多维度拆解是不同角度看一件事 只看数据整体，我们可能注意不到“数据内部各个部分构成的差异”。如果忽略这种差异进行比较，就有可能导致无法察觉该差异所造成的影响。 我们需要从多个维度去观察数据，并相互验证，才能得出相对可靠的结论。 通过多维度拆解数据，我们发现了和一开始截然相反的结论，这种现象被称为“辛普森悖论”（Simpson’s Paradox），也就是在有些情况下，考察数据整体和考察数据的不同部分，会得到相反的结论。 如何使用多维度拆解分析方法 1）从指标构成来拆解 2）从业务流程来拆解 （5）对比分析： 如何使用对比分析方法 （1）和谁比 1）和自己比：同比、环比 2）和行业比 （2）如何比 1）数据整体大小 常用的是平均值、中位数，或者某个业务指标 2）数据整体的波动 标准差除以平均值得到的值叫作变异系数。变异系数可用来衡量整体数据的波动情况 3）趋势变化 趋势变化是从时间维度来看数据随着时间发生的变化。常用的方法是时间折线图，环比和同比 注意： 在进行比较的时候，要注意比较对象的规模要一致 （6）假设检验分析： 假设检验分析方法分为三步： 1）提出假设 2）收集证据 3）得出结论 假设检验分析方法有什么用 1）假设检验分析方法背后的原理是逻辑推理，学会这个方法以后，可以显著提高我们的逻辑思维能力 2）假设检验分析方法的另一个作用是可以分析问题发生的原因，也叫作归因分析 如何使用假设检验分析方法 A、分析销售业绩，可通过4P营销理论（产品、价格、渠道、促销）。 B、按业务流程分析留存率、复购率等。 C、从用户、产品、竞品这3个维度提出假设。 （7）相关分析： 散点图，相关系数，相关关系不等于因果关系。 （8

Syue

第15话 干翻苍穹

胜绪

其实几年前我也买过、读过Claude Giraud的书，《Cinéma de Jean Giono, Le》和《Cinéma de Jean Giono, Le》只是不是特别懂和理解  所以就并没有读完Claude Giraud所有的书 差不多时隔两年吧 今天偶然再读起这本《Cinéma de Jean Giono, Le》感触颇深 喜欢里面的小师妹、希有、老谢、木头、让我对Claude Giraud又多了份了解 让我也渐渐喜欢上了它的作品 不过对于为什么书名命名为《Cinéma de Jean Giono, Le》我还不是很理解，我想我之后会把他写过的书都看一遍

小岚宝儿

1造钟，而非报时。完善的制度比领袖领导更重要。 2永恒不变的核心理念，应时而变的经营战略。 3兼容并蓄。兼容矛盾和冲突。 4愿景=核心理念+未来前景（胆大包天的目标） 5协调一致：战略战术与核心理念配合一致。比如，强调团队精神，就要修改把主要奖励给良好表现的个人的薪酬奖励制度。