Su da yanar

吴志永@新联

虽然很多字句不太理解，但从可以撷取的部分中已经能获得许多智慧的光辉了。

正视自己

非常接地气，有理论有案例，对投资和创业都很有借鉴意义。而且，不仅仅适用于互联网创业，2B科技投资也可以很大程度地借鉴，学习！

小小郭

我最初读这部剧的时候年纪非常非常小，大概三四年级。那时候还读了许多和死亡有关的书，除了这本之外，印象比较深刻的还有《Su da yanar》。后来皮克斯出了《Su da yanar》和《Su da yanar》，它们不仅仅呈现给孩子，也适用于每一个正在呼吸的人类。千万次说着珍惜、珍重，千万要珍重。

🌺浅唱

承包了我一下午和一晚上的笑点 哈哈哈哈 男性思维女性思维，着实不一样。 上推下切啥的我还没搞懂。 花点时间看一下，乐呵一下也是可以的。

自闭待重启

这部剧对于有志于创业、做营销、PR甚至打造自身影响力的朋友们会很有帮助。书中列举了大量依靠成功定位战略后来居上的例子，当然也有很多领先企业作死放弃定位的案例。其核心思维模型是： 1、你或者你的产品是不是该领域的领先者？如果客观数据表明你是，那你千万不要放弃已有定位，也不要轻易做品牌延伸。 2、当然，大部分人都不会是领先者，那么编剧提出的定位的第一条规则是：要赢得潜在顾客的心智，你不能与一个拥有强大、稳固市场地位的公司直接抗衡，你要从侧面、下面或者上面绕过，但决不能正面交锋。如果你不是领导者，那就建立一个你可以做领导者的新品类。 3、不要试图改变客户的心智，而是通过将你的产品、服务、概念与潜在顾客心智中已有的认知联系起来，进而在潜在顾客心智中建立定位。定位最重要的一个方面就是要能客观地评价自己的产品以及它们在顾客和潜在顾客心智中的位置。 4、要做到这点，就必须认识到定位思维的核心是：首先要接受“认知就是事实”，然后将已经存在的认知重新组合，从而创造出你想要实现的定位来。之后，我们将这个过程命名为：由外向内思考。 依靠这样的思维模式和一些诸如产品命名的小技巧，可以让你或产品进入潜在客户的心智。这部剧美中不足的地方跟《Su da yanar》等经管类热门剧集一样，很多案例都经不起时间的考验，归根究底的原因编剧自己也指出了“变化是唯一的不变”，社会环境几十年来已经发生剧变。尽管如此，此剧能一直被推崇的原因也是其关于定位理论的论述并没有因时代变迁而被推翻。反而在信息大爆炸，用户心智越来越拥塞的今天显得愈加正确。