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史蒂夫·乔布斯：机中人Steve Jobs: Man in the Machine - 纪录电影，美国作品。
用户评论
跟前面两本不太一样，叙事反倒是更模糊了，很多对话也是没头没尾，给人一种越遥远的记忆反倒越清晰的感觉
股市深如海，有客观实际的深，也有人为故意的操作炒作创造出来的危机四伏的深和浑浊，不懂不买，除非你不在乎赔钱。
自信是好事，但自信大了就有点搞笑了，冠军就一个，超过50万美元就应该知足，冠军不光是实力还有运气，人太贪心只能一无所获。人性在金钱面前就是一坨屎
民间传说悬疑推理，耳目一新。虽然动机手法没有多少出彩的地方，但是跟传说结合的很紧密，这一点很难得。没看过原版传说的也可以直接看
书是好剧，编剧分析了关于公正的三种思想理论的起源与各自的利弊，是我们能过从多种角度辩证地探讨社会上的公正。只是这个翻译太失败了，句子读起来非常冗长繁琐。往往读一遍之后还得再读一遍才能理解意思
所以，没有月亮也没有六便士，这书名来的有些莫名其妙了。而好多人说月亮代表梦想，六便士代表世俗，我不这么想啊。对比是很明显的，但是不是月亮象征着查尔斯前半生那种优越但缺乏梦想和激情的生活，六便士则有点低到尘埃里但确真实又充实的生活呢，更有可能象征了那么一群追求梦想却看起来过的不如意的人？ 上一个以第三者的角度去描写主人公的故事，我记得是《史蒂夫·乔布斯：机中人Steve Jobs: Man in the Machine》，这部剧，完全可以叫《史蒂夫·乔布斯：机中人Steve Jobs: Man in the Machine》嘛。 所以，其实查尔斯也是查无此人，原型是高更。好吧，各种角度关于这个人的故事我还真以为有这么个人呢。 另外，好想知道结尾那句没说出来的圣经里的话是什么啊。但想想，他更喜欢做水手的那个儿子，而不是做牧师的那个儿子，应该是批评的话吧。
早上好！这是我现在早上打招呼时最爱说的一句话，希望我可以享受今后的每一个早晨。 书是去年七月份看完的，当时下定决心，一定要改变自己的作息时间和饮食习惯，于是一口气读了很多有关睡眠、饮食的书，本剧适合在了解一定的睡眠机制和起床方式之后观看，会成倍的增加信心！
节选史蒂夫·乔布斯：机中人Steve Jobs: Man in the Machine的故事被创作进小学教科书里面关于富有爱国主义情怀的教育确实不错，时隔多年重温小学课本上的内容字里行间仿佛记忆犹新，我们身处于和平年代，青少年远离战火，小学教育阶段正是为广大青少年群体树立正确的榜样弘扬中华民族精神的重要时期。
如果要让我推荐用心推荐一本剧，那么一定是这套觉醒系列，这部剧让我知道了，教育一词并不单指孩子，而是要从我们自身出发。它让我发现了自己原来在育儿中存在很多错误认知，那些认知很多来自于”我以为“，而这些我以为正确的事，一部分来自于父母，一部分来自于普遍现象，原来我以为家长就随时指导他们，教育他们的，可是当我从这个角度出发时就已经走在了一条偏见与强势的道路上，这部剧让我知道了什么是真正的教育，真正的教育是基于尊重与信任基础上，以平和的眼光去接纳孩子一切，不带有期待，接受他们本来的样子。认真陪伴，用心倾听，不评价，不说教，站在他们的角度去思考问题，不急于去解决问题，用同理心换位，启发孩子自已思考等，让他们自己尝试，经历，即使错，也是一种最快的成长。而对于所谓的孩子的叛逆，以及与我们发生的争执，这些问题之前我认为是孩子的不对，但何为叛逆呢，这也许是我们自己下的定义，只是因为他们做了与我们意识不相符合的事，所以我们称之为叛逆，还是做了与大多数人不一样的事。争执，争执本身就是一个中性词，可好可坏，只是说明了大家有不同的意见，争执无可避免，与同事与父母与朋友，我们都会经为经常遇到，我们如何解决他们，就如何处理与孩子的争执，把它正常化。争执的存在很多时候是孩子需求没有得到满足的表现，或是我们用错了方法，他们才可能用自己的情绪与态度来反对我们。说实在的，孩子本身就是弱势的，在任何环境里都有人管束着他们，他们总要听所有人的安排，当他们大一点时，他们就会有自己的声音与要求，因为他们在慢慢形成独立的个体。当我们把自己立在家长这个位置时，就已经把自己立在了一个强势的位置上，认为他们的一切来源于我们，所以听我们的也是应该的，于是我们慢慢的把自己的能力与权力不断放大，以为我们可以帮助他们做一切正确的决定，以为他们好为出发点所做出的一切决定都是对的，包括让他们丧失自己去面对错误的权利？我们忽视了他们真正的需求，试图帮他们规避掉所有错误，以为没有错误或毛病就会帮他们走向一条正确的路，我们把分歧当成了一种叛逆，我们忘记了与他们公平相处，何为真正的公平，就是给孩子们真正的话语权，认真倾听他们话，了解他们的心愿，即使我们不喜欢，或者我们看不惯，可那才是他们真正的心声，世界上的人，本身就各有不同，我们为什么想着要去统一孩子的想法呢。他们不是另一个我们，有时，他们的观点与想法会让我们害怕，害怕他们不听我们的，这只是我们自己用恐惧放大了问题。一味听之任之的孩子，就真的是我们想要的吗，难道未来我们就真的愿意看到我们的孩子成为没有思考力与判断力的人吗。真正引起我们恼怒的到底是什么，关注于自己内心起念的真正的原因才能让我们找到问题所在。“也许是我们对自己的价值不自信，当孩子身上反映出与我们期望相违背的特质时，我们就会感到不安，于是我们就开始去控制他们，支配他们，对他们生气。”所以，给予孩子足够的空间，不操纵，不威胁，不恐吓，让他们去成为真正的自已，即使我们可能会受到一定的挑衅，也许他们不能很好的控制自己的情绪，但又如何呢，他们是孩子，我们即使是大人也不一定会控制好自己的情绪，所以，我们需要的是与孩子们一起成长，一起学习，在他们狂躁时，我们平静，随时报着觉醒的眼光观察着身边发生的一切，用自己处理问题的正确方法去引导他们，告诉他们处理问题时要先处理好情绪。想要写的感受太多太多，就先这样吧。总之，这是一本非常值得一看的书，尤其在你的孩子大了的时候，你可能才会明白编剧讲的有多么的有道理。
学习的最终目的是学以致用。第一层境界，记住知识讲给别人听。第二层境界，提高个人文化修养，第三层境界，能够在社会当中实际的用上，让人生变得更加成功美好，第四层境界，能运用自己学的本事造福天下苍生让国家和人民都更加美好！
波洛好聪明啊也好接地气就像是普通的侦探，不是福尔摩斯那样完美的不真实。
青年人阅历尚浅，没有什么社会经验。如果不谨言慎行，做事只凭感觉、不知进退，吃亏受挫是必然的。
看完史蒂夫·乔布斯：机中人Steve Jobs: Man in the Machine，我在想阿Q傻的表面下也许内心也经历过从理智到疯癫的挣扎，一个人越是随遇而安，得过且过，他背后也许经历的太过沉重，在别人眼中的疯傻可能是一种麻痹自己带来短暂快乐的方式。他的清高自傲是对社会人民无知的蔑视，苟且生存也许只是一种无奈之举，在人人崇尚权贵，世态炎凉之间，他学会了欺软怕硬，混言混语，即使这样依旧逃不了饱受上层权贵压榨，任由宰割的悲惨命运。
本分、诚信、团队、以消费者为导向。这是一本教人返璞归真的一本剧，很多时候，“技巧性”的快，从拉长时间来看，都是慢，对于企业来说，最核心的不是市占率、世界500强、龙头老大这些结果性的内容，而更应该专注于为消费者创造价值，其他都是水到渠成的事情，说起来很简单，但如何运用在实际运营中对于很多人、很多时候都是困难的，也就是——讲原则很容易，但在需要付出代价的时候才能看出谁守原则。 关于多元化的解释，比较冲击认知，毁掉一个企业容易的方式就是多元化，除了GE短暂出现过多元化的繁荣外，其他多元化的企业都不疾而终。多元化和多样化有区别，比如BBK做了手机、点读机、游戏机等等，都是不同时期的产物，且是独立公司独立团队运营的品类，同一个团队，可能主要还是“焦点原则”，focus，“集中优势兵力重点进攻”，这和何享健说的要做就做第一第二其实一个道理，延伸到美的2004年那会造车，是团队能力的不足，不在核心能力圈，导致多元化的失败，但好在及时止损，说明企业决策机制还是有效的。当然，这次造车我觉得可能起到了“以假修真”的效果，即打造了团队能力，积累造车know-how，也消灭了内部可能存在的战无不胜的戾气，回归平常心，专注能力圈。“如果你能做好一件事，为什么要做很多做不好的事呢？” 关于性价比、低价抢占份额，可能是不成立的，性价比其实就是性能有不足，靠低价得到的份额实际就是阴影本身，这里都是想强调要专注于这些果上游的因，如果只是追求份额，可能会转移对消费者的关注，通过一些投机的手段获得短期增长，但是是不健康的，就像大不一定强，肥不一定健康。 不讲价、不做OEM，也是看起来匪夷所思，但放在十年二十年来看，非常了不起的想法，还是focus，不讲价那一条很厉害，很多公司应收账款不健康，讲究经销商返利、量大从优等等，增加了沟通成本，且量大从优其实是欺负小经销商的做法，在长时间看，也不利于品牌健康扩大，因为大经销商会利用规模优势倾轧中小经销商，造成不正当竞争，同时也不利于市场控价，扰乱价格体系，影响消费者对品牌的认知，即品牌印象。
比起金醉那本差的有点远，过程有点简单，叙述有点粗暴。案件新奇性一般。