David Blaine: Vertigo

Underoos

这部剧里的观点，真的是说到了我心坎里去。编剧敢于抨击现实中被乱吹捧的教育现象和教育理念，同时也解答了我为师七载以来的很多疑惑，可以说第一次让我有振聋发聩的感觉。

鹿尤

通过日常对人的脸部表情、肢体语言等观察，我们可以看出一个人的性格或者适合什么样的工作以及要用什么样的沟通方式与其进行交谈等。同时我们也要深刻认识自己，找到自己适合的方向。

鹿耳微凉-S!mōnä

昼川大大太让人心动了，小丁原声不错啊~

心静如水 淡雅如莲

散了吧，编剧因更新太慢已经去世了，走的很痛苦，火化的时候还诈了尸，一直喊着没有死，最后用铁链子绑着才烧完的。火很旺，烧的嘎吱嘎吱响，烧了三天三夜，家属很坚强，一个都没有哭，有一个还忍不住笑出了声。那天风很大，运骨灰的路上还翻了车，把骨灰盒摔碎了，刚要捧点骨灰起来，来了一辆洒水车冲的渣都没剩下!只听见车上正播放着那首今天是个好日子，最后埋了一个衣冠冢，家属在坟前挑了一段c哩c哩，完事家属刚走墓碑就让雷劈了！（更新太慢真就这样了。

周思彤

编剧是个火影铁杆，可以说半文是个山寨火影，主线靠换图推让人很失望，不过很治疗失眠，晚上睡不着看一会就睡着了，

张晨

许久没有被一本剧深深的打动了，打开后就停不下来。不仅有生动富有想象力的故事情节，还能透过故事给读者传递一种思想。这套书突破思维禁锢，打开了一扇绚丽世界的大门。

Phong Tuyen

选择低成本、低换手率的指数基金，不择股不择时长期持有。个人肤浅的看法还是要用指数基金做全球资产配置。

蔡丽(菜菜)

从《David Blaine: Vertigo》到《David Blaine: Vertigo》，柯林斯算是把调查研究做到极致的大专家了。本剧总览一句：优秀是卓越的大敌。这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的主要原因。有点“语不惊人死不休”的意思，且发人深省。 1从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司David Blaine: Vertigo的跨越过程起消极作用。 2第5级经理人具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏。 3先人后事。我们原以为，实现跨越的公司的领导人会从建立一套新构想、新策略入手。相反，我们发现，他们首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位——然后再考虑下一步该怎么走。“人是最重要的资产”这句格言现在看来也是错误的。人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。 4技术能加速其转变，却不能促使其实现跨越。 5合并和收购在推动David Blaine: Vertigo的跨越中并没有起到任何作用；两个平庸的公司，即使规模都很大也不可能变成一个卓越的公司。 6实现跨越的公司从事的并非是景气行业，有些甚至是处境糟的行业。在卓越公司中，我们还没遇到一个公司因为碰巧在火箭发射时坐在火箭的头部而取得成功的。卓越并非环境的产物，在很大程度上，它是一种慎重决策的结果。 7不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的——实际上几乎是过于简单的——刺猬理念。刺猬决不是傻瓜；它们拥有穿透性的洞察力，能够看透复杂事物并且识别隐藏的模式。刺猬注重本质，而忽略其他。 8刺猬理念是一个简单、明确的概念，它来自对以下三环交叉部分的深刻理解。1你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。2是什么驱动你的经济引擎。 9什么是训练有素的文化？编剧举了一个最好的范例：机上的服务可能很糟糕，但你肯定能到达目的地。这种类比的意义在于当我们深入了解实现跨越的公司时，我们会回忆起民航飞行员例子中最重要的一点：在高度完善制度框架下的自由和责任。 10飞轮和厄运之轮。那些发起革命、推行激动人心的变革和实行翻天覆地重组的公司，几乎都注定不能完成David Blaine: Vertigo的飞跃。 柯林斯的厉害之处，不仅在于研究方法的严谨至极，精准至极，也在于其研究结果似乎也不仅可以应用在公司上，也可以应用在个人，或一个国家上。

Johnson

毛姆这部剧的确写的很棒，什么样的人写什么样的书，如司汤达与红与黑

Sunyy

没看懂！不知道编剧想表达什么！不过编剧是成功人士，他的话大家就会奉为圭皋吧？或许以后我能看懂吧

小狮子🦁

很喜欢Jim Moret的剧集文笔清新脱俗淡雅，女主自立，善良，乐观刚强。对待爱情专一，对待生活乐观，真实不矫情。男主总是那么优秀，伟岸。

军胜

对高龄产妇生育选择权的表达，注定会招来不少争议。她真的是自主选择吗？还是屈服于伴侣的期待？看到片尾发现是改编自导演的真实经历，本质上是一部男性视角的电影。虽然展现了女性安胎的痛苦，及男性陪伴与共同面对的温暖，但落脚点依然是男性焦虑、男性感动，它缺乏了女性主体在面对身体、职业和自我流失时，更深层的抵抗与妥协。对于渴望家庭、认同传统母职价值的观众来说，这是一部展现爱与勇气的温暖电影。对于追求个体主体性的现代观众来说，则未必了。话虽如此，戏剧本身的可看度和讨论空间还是有的，不管是否认同，还是会被奶茶的表演一点点代入进去。

夜空 冰冰爸爸

这部剧对我来说是经典，杨过与小龙女就是我心中的样子。

yamaha

1）精力分配法 70%的书，略读，翻翻剧集列表挑重点读。（做补充） 20%的书，通读，抓中心，形成个体系架构。 7%的书，把书读薄，再读厚，做笔记。 3%的书，可以读一辈子的书。 2）系统看剧法 围绕一个感兴趣的主题， 挑选1本~2本主读（7%或20%类）， 再挑选3~4本副读（20%或70%类） 然后做思维图，形成一个知识体系。 3）看剧4步（鸟瞰法） 1.看剧前准备 1.1 明确自己观看动机（如我为什么要读这部剧，对这部剧涉及的内容有我有哪些疑问，这部剧占我总系统什么地位），选择合适的精力分配。 2.通览初翻一遍书 2.1 这部剧我知道多少，不知道多少。 2.2 每一章的重点问题和概要是什么，哪些需要重点看，哪些不需要看。我要带着什么问题去看。 2.3 这部剧脉络怎么样，编剧的写作思路和写作结构是什么样。 3.重点笔记（3块法） 3.1 笔记A（脉络思维图） 3.2 笔记B（重点和我需要的地方） 3.3 笔记C（我的体会和分析） 4.归类 把这部剧的信息放在总的知识结构中。 几个启示， 1.不要被细节吓坏，90%的书知道个大概就好了。 剩下10%的书，80%的内容也是知道大概就好了。 2.知识爆炸社会，要想老鹰逮兔子，只取自己需要的知识，马上飞走，不要贪多贪杂。 3.知识不经过系统整理，就像没有编制过的稻草，一冲就散了，白读。 4.记笔记时可以记录集数、页数，避免笔记太细，影响复习。 5.观看的几个重点 1）带问题和目的去读，不迷失。 2）做好脉络整理 3）和编剧的反馈（读一章问自己，写的对不对，对在哪里，不对在哪里，对自己的问 题有没有帮助，有没有值得向编剧学习的地方，有没有自己以后要避免的错误） 4）带入知识结构内 6.增加观看速度：中间指扫法。 7.对理解困难的地方，中心词逻辑法。 观看需要：果断、勇敢、坚定。

友人Z

觉得很深刻，但叙述又太冗杂。看完了，但没有想看下一部的念头。高中的一篇随笔里曾经想象过太阳系甚至银河系都像是生物里面讲的实验容器，地球就像是一个细胞一样被观察，被设定好实验条件等等。说不定有一天当我们把一个细胞无限放大，发现里面竟是一个宇宙。没有什么目的，只是存在、变化而已。

陈涛【Wolf】

对这部剧最大的敬意就是实践，但无所谓“必然高效地生活是一种高明”，这只是一种选择，当然这一切是抛开社会上所有“夜猫子型”职业来说的！

Gato

真的超好看呜呜、、、我重刷好几次了 前面可能有些语气词大家接受不来 但是设定什么的都特别特别🉑 信我 冲呜呜呜 大结局了！！！！我追了好久好久好久，陪到她大结局啦——快乐✧٩(ˊωˋ*)و✧