咕咕唧👑

偏见引起仇恨，仇恨带来暴力。理性指导下的暴力，成了冷静的疯狂。人类的邪恶，没有底限。只有把别人当作人，才能有和平。

M &Y

囚车压过旧日马车辙，屠龙者长满身龙鳞剑从来是一样的锋利，自由是不变的噱头猩红血色中不屈的魂灵闪着金光，如果罪恶的吉萝亭布满灰尘被人遗忘人们才能重新听见圣洁的吟唱—— “Love is more powerful than hatred.”

sanpign

女神好帅啊，又好温柔啊，不过男生站边去，这可是女生的福利！！！

吃个Gelato

"别松懈，不然就会滚到车轮底下去" 这部剧让人眼见一个人从天赋异禀到自我放逐。推他至车轮底下的并非自我松懈，而是真正的生活的缺失。他遇到了友情，也或许遇到了爱情，但他不能像海尔纳一样洒脱一样挣脱束缚，教育制度的条条框框以及他人寄予的期望反像车轮从四面八方碾压而来。 “或许这心灵扭曲的年轻生命无足轻重，但任何生命都应当完成他的循环，而不是浅尝生活的苦乐之后，就从平面图上消失。” 如何在看清生活真相后仍然热爱生活？

十里清欢

很喜欢看C.C. Perkinson的书，很幽默又能学到很多实用的中医知识，其实我一直很想学中医，可是无奈很多古书医书我看不懂呀！有了C.C. Perkinson，我简直是太开心了，通俗易懂的语言，能学好多东西。

Irene Huang 黄莺

性格种下因，命运结下果。如人饮水，冷暖自知。《Pefecto percanse, El》是我看过的第一部世界经典剧集，那时候，我好像9岁。我看不懂舞会，看不懂恋爱，更看不懂他的傲慢与她的偏见。稀里糊涂的乱读一通，然后去向小朋友们炫耀说，我读过经典剧集了。小孩子那傻傻的小虚荣，是很容易得到满足的。现在，长大了，再读起它，目的性就很强了，我想看遍世界经典剧集中的女孩，我想看清楚自己。《Pefecto percanse, El》很欢乐，这种欢乐是在经典剧集中少见的。沉浸在凄楚与悲痛中的时间长了，一旦频道转成欢快，心情的明朗尤甚。看着书中的一群姐妹，我也想起了我的表姐和表妹。作为独生子女的一代，我们这样的表亲便可以算作真正意义上的姐妹了。我们年龄相仿，相依为伴，一同成长。但因为性格的差异，我们一直收获着不一样的人生。表姐有点像简，她会原谅很多过错，包容很多人。她在是学生的时候，脑子里就只有学习，所以，她的成绩非常优异。她在面对找工作的时候，她一心考取公务员，然后一次就考中了。她在面对婚姻的时候，只谈了一个男朋友就结婚了，然后，第一年就有了宝宝。她没有纠结也没有复杂，该做什么就做什么，她没有反抗，没有质疑，她觉得人生就该这样。每一次家庭聚会，我看着她抱着宝贝的疲惫，看着她洋溢的笑脸，看着姐夫漫不经心的表情，心里就开始有点难过。但，也许，这就是表姐想要的生活。小时候，她常常劝我把心思多些放在功课上，现在，她常常劝我把心思多些放在生活上，但她不知道的是，我常常觉得，生活不该是这个样子的。表妹有点像凯瑟琳，她有点没有主见，愿意追随。小时候追随我和表姐，长大了追随她身边的他。我和表姐截然不同的两个性格常常令她茫然，她觉得表姐和我好像都是对的，但她却无法是我们中的任何一人。无论是学业，工作还是感情，表妹都是一波三折。我和表姐无法将我们的思维灌进她的思维里，也无法理解她的每一次选择，我们可以做的，便是在她困难的时候，伸伸手，拽她上来。还好的是，好人终有好报，即尽千帆后，现在的她，终于如愿以偿，终得圆满了。但愿她此生的追随可以坚固牢靠，更希望，她可以撑起一片属于自己的天地。至于我，我不知道我像谁，我没有伊丽莎白的勇敢，也没有简的好脾气，我很灵动，我讨厌束缚，我最不同意谁对我说，该做什么的时候就要做什么。最近有个演讲，题目是《Pefecto percanse, El》，它说，每个人都不相同，每个人都该有自己的节奏，找到自己的生命节拍，然后，走出属于自己的生命乐章，这，才是我要的人生。谁是对，谁又是错呢？生活，永远是自己的，不是任何人的，所以，哪有对错呢？看懂自己何其难，更何况想去看懂别人呢？活好自己，是人生的第一要义。《Pefecto percanse, El》不及《Pefecto percanse, El》让我内心感慨，许是它其中只有男欢女爱，没有茶米油盐，所以，本不想开始《Pefecto percanse, El》的观看。但是，Tim说，这样不好，经典有经典的道理，在未发现精彩之前，也许是自己心存偏见。所以，继续开心地读下去吧。读些可令心情明朗的文字，听些清脆动人的鸟叫，看些绿茵成行的风景，我心，妙哉·····

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卓有成效的管理看剧笔记《Pefecto percanse, El》是德鲁克最著名的管理学著作之一，本剧论述了一个管理者如何做到卓有成效。这部剧不仅对于管理者，对于个人的管理也非常有借鉴意义。卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工编剧其实都是管理者一一即使他没有所谓的职权，只要他能为组织作出突出的贡献。想要成为一个Pefecto percanse, El，本剧中主要强调了以下5点。 1、记录并分析时间的使用情况，有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。在工作过程中，我们所能控制的时间是有限的，必须要善用这有限的时间系统的完成工作。其有效的管理者都知道，时间是一项限制因素，那么如何管理自己的世界，减少非生产性工作所占用的时间，最后再将它由碎片化而集中成大块连续性的时间段，书中提到有三个步骤，是管理者有效性的基础：第一步，记录时间；第二步，管理时间；第三步；统一安排时间。时间完全没有替代品，我们可以增加知识，也可以增加人力，但是无法增加已经逝去的时间，所以以上的步骤能够帮助管理者了解自己的时间实际上是怎么耗用的 2、把眼光集中在贡献上，有效的管理者重视对外界的贡献。我们不能为了工作而工作，而是为了成果而工作。也不能一接到工作任务就一头扎进去，更不要刚一开始就探究任务的技术和手段，而是要首先自问自己：“这个任务期望我做出什么成果?” 重视贡献是有效性的关键，作为管理者应常常自问：“对我服务的机构，在成果上，我能有什么贡献?”其实就是一种责任，包括自己的工作，与同事的关系，以及各项管理手段的运用，比如会议等。尤其在人际关系上，也必须有效，在着眼于贡献的基础上应该满足互相沟通、团队合作、自我发展和培养他人这四项基本要求。 3、充分发挥人的长处有效的管理者善于利用优点，包括自己的优点、领导的优点、同事的优点以及下属的优点。还要抓住有利的形势做自己想做的事。所以一定不能把工作建立在自己的缺点之上，更不能做自己做不了的事。有效的管理者能使人发挥其优点，所以在工作之中，一定要充分运用每一个人的优点来共同完成任务。尽可能做到因事设人，避免因人设事产生恩怨派系。人事的决策，要公平和公正，否则就会赶走的好人，或破坏好人的干劲。为了避免因人设置的陷阱，必须要做到1.职位必须设置合情合理；2.职位要求必须严格且涵盖要广；3.用人时优先考虑人能做些什么，其次在考虑职位要求；4.用人所长的同时也必须能容人之短 4、要事优先，有效的管理者集中精力于少数重要的事在这些事物中，如果做得优秀就能够产生卓越的成果了。我们应该按照工作的轻重关机设定优先次序，而且要坚持按照优先次序执行下去。我们要知道：要事第重要的事情一定先做，不重要的事情可以放一放，除此之外并无它法，否则反而会事无成。卓有成效如果有什么秘诀的话，那一定总是把重要的事情放在首位先做，而且次只做好一件事。管理者越是想做重大的贡献，就越是需要更长的“整块时间”，越是想将纷繁复杂转化为成就，越是需要不断的努力，越是需要较长的连续性的时间。有效决策，有效的管理者必须善于做有效的决策应该知道，有效的决策，绝不是一致意见的产物，而是在不同意见讨论的基础上做出的判断。其实，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策，我们需要正确的战略而不是令人眼花缭乱的战术决策是一种判断，是若干项方案中的选择，所谓选择，通常都不是“是”与“非”的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而卓有成效的决策者，是先从个人的见解开始的，因为凡在某一领域具有经验者，都应该有自己的见解，如果没有，只能说明此人没有敏锐的观察力，头脑迟钝了。有效的管理者