人机大战

幸芷

世纪三部曲，断断续续花了几个假期慢慢看，终于看完了。第一部的三本笔触最细腻，最后一部剧情跳跃太快了无力欣赏思想解放浪潮下的主角们的各种放纵。总得来说我把它归类为爱情剧集，肯叔还是更擅长刻画人物的真善美假恶丑，其次它对战争的描写和托尔斯泰大师的《人机大战》相比还是有一定差距。整套书九本贯穿一战前到美苏争霸后的剧情，许多主角在真实历史中也有原型可参考。 看到了战争的残酷：原子弹投放广岛长崎，战斗机疯狂轰炸珍珠港，试图越过柏林墙的人被斯塔西乱枪扫射，越南战争；政治领域也并不太平，暗杀总统，水门事件，民权运动；但依然有许多人挺身而出，他们为女性权利，争取选举权，抵抗奴隶制，呼吁黑人平等，民族自由，领土完整国家统一等所作的不懈努力都值得我们思考... 最后歌颂一下书里几对cp，沃尔特和茉黛，格斯和罗莎，劳埃德和黛西，坦妮娅和瓦西里...爱情是艰苦日子里的一道光。其实主要是因为对沃尔特深沉的爱啊，让我读完了这部剧集。。 值得一提的是，编剧对书中的女性角色评价都很高。艾瑟尔，茉黛，坦妮娅...她们敢于发声，捍卫人权，极具魄力，这些品质也是新时代的女性值得学习的。

Eurus

這是本有趣、有味、易懂、实用的肠器科普读物。书中渊博的医学知识，如下狗下猫似的暴雨，狠狠地不间断地砸向读者。 强强推荐此剧，列入书架的长久居民。

🌈Qi-in

真的，演技太差了，太偶像剧了，看得人不断咯噔……剧情是可以的，本来可以是挺好的破案剧，这群主创，哎……

小雨丫头

本剧从麦肯锡的从业经验总结出来，编剧在从事危机公关方面具有很强的经验，根据工作经验总结的出许多方法 一、编剧认为很多问题发生是有先兆性的，所以管理者必须有对于问题的预见性，即凡事预则立,不预则废。我们分析问题时可以采用MCEC及7W3H的方法，将问题分解，全面的了解问题的本源。这其实跟读过的《人机大战》讲的一样，紧急决策、重要决策及战略决策。这些问题其实也可以分为这三种，关乎生死的自然是哈姆雷特的to be or not to be的问题。 二、麦肯锡推崇：自下而上的工作方法（1）分析情况 （2）预测不良状态；（3）拟定预防政策，排除可能的因素（4）预先设定采取的策略。这四种方法，当然不能孤立去分析，必须用关联性的方法。通过对于问题的分析，最终找出解决问题的预防策略。 由上而下的方法：（1）假设不希望状况；（2）确定不良状况的原因。（3）拟定防御策略，排除可能诱因。（4）预先拟定不良状况的措施。 三、问题的本质可被分为三种，防范型、恢复原状型及追求理想型。而对于不同问题的本质所需要达到目的也有所差异，因为采取的策略也有所差异。很多问题并不是孤立存在的，所想要达到的目的也有所交集。对于危机公关，美国宝洁公司曾经有一款新药，被人投毒，宝洁公司下令把全国各地的药全部回收，这其实损失惨重，但企业通过改进方法及包装方式，药物的防范性增加。迅速的恢复到原有的销售。 四、对于设定的目标，一定要设定期限、分析要素、学习知识及制定计划，(PDCA)的方法。这个方法无论对于组织或者个人都具有参考性。人生总有很多目的要实现，那么实现的路径当然不是坐在那里空想，而是需要我们按照科学的方法，一步一步去实现。 五、PSCQA的方法其实是比较有效的方法，protagonist （人或组织）；Situation （情形分析）；complication（矛盾）及question （问题）；Answer（答案）。这是对于问题的整个细节的分析。矛盾出现在那里。 六、脚本分析，麦肯锡将事情可能发生的情境用纵横轴划分，分别为事情的影响程度及不确定性，通过各种情景分析找出所有的方案。此时要求要将最具有影响力的情况的假设，得出方案。 七、按照MECE的原则，结合价值链、及消费者行为分析、7P AIDAMA、道歉认错、危机公关等等。波士顿PPM产品矩阵。