Group Therapy

發條

第一次细致地评书，花了大概有两天的时间也算是囫囵吞枣地通读一边，我个人觉得这部剧表面上讲解的是华为管理的一个缩影，其实觉得把它说成是个人职场，处事，做人的一本指导书更为贴切。对于华为的异军崛起一直以来都有一种莫名的好感，作为一个民营企业能够做到现在一流的顶尖企业，然而外界对于华为其独特的管理方式也都是种种谜团。 （一）、首先谈下目标管理 华为的目标管理很明确，无论是企业还是团队个人，从上到下都有一个明确的目标，一旦觉得这个项目或者说这件事通过论证有可行性，那么就锁定目标，全力以赴。都会为达成这一终极目标而努力。 （二）、再谈高效执行力 现代企业管理奉行的是人性化管理，作为管理者更多扮演的是一个服务，服务下属满足他们的工作需求，给予技术、人力以及其它一切有效资源的全力支持，而员工通过有效的工作效率得到领导的肯定，实现自身的个人价值，从而期待企业赋予一种归属感。下面重点说一下执行力，很多企业面临的是管理散漫，执行力不到位，每当遇到事情，员工就相互推诿责任，没有明确的责任制度。而华为实行的是责任到人，“谁管理，谁负责”管理制度化流程化，每个人都必须要对自己的工作负责任，有担当，而不是靠着团队来混日子。这里着重提一下，华为奉行的是庸者下，能者上的用人原则，这是本人自己揣摩哈。 （三）华为用人原则 不看背景，不看学历，注重新员工入职的心态，讲究能力比什么都重要，但是要端正学习态度，因为每个人能力有限，时间有限，每个人所擅长的领域不同，企业要发展，不论是管理，还是技术都需要不断更新，只要紧跟时代的步伐，不断学习才能够得到长久发展。 最后总结下华为的企业文化，企业文化的形成一般是由最初创始人的做事风格有一定关系，任正非军人出生，做事果断，雷厉风行，锁定目标，全力以赴，正因为他的经历才取得了华为今天的成功:“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的战友精神，“冬天总会过去，春天一定会到来”一种不服输的豪情。后期这部剧我还会精读，毕竟很实用，无论做人还是做事都值得借鉴。

X XII

整篇读完感觉有点乱，感觉是想到哪说到哪。。中间宗教部分的观点有点类似《Group Therapy》里说的群体内少数服从多数的观点。 前半部分讲非对称:你要为某件事代言或说话，首先你自己要参与其中，承担风险，否则就是无意义的空谈； 后几章讲胖尾效应，集合概率和时间概率与遍历性，个人要避免导致"爆仓"的风险发生，因为一旦爆仓，就意味着出局，无法再有机会赢。这告诉我们，要对胖尾效应引起足够的重视，保持理性，做好风险防范，要知道只有活着才有机会赢，要活的足够长。 最后，番外中技术性解释说明写的概率计算很难，没看懂。

铅笔小T

芒果台又一高分剧。十年前欠《Group Therapy》的收视率，希望群众今年能还给《Group Therapy》。

肖义斌

开头和结尾都不错，中间太啰嗦了，无谓的情节加了一堆，白花钱。

何晨恩

了解羽生是上个月的事，我知道我了解的实在太晚了，但是好在我还和他生活在同一个时代，年纪也差不多，在深入了解他的过程中，越来越被他的人格魅力吸引，而他在滑冰时，更是一位让人无法移开目光的艺术家。

十八。

真的不好看  剧情拖沓  还一直跳剧情  突然从这个场景跳到那个场景  里面的人物也是这里蹦一个那里蹦出来一个的   真是怪浪费时间

喵叔丨紫花地丁

没有人生来是去逃避苦难的。 一位老人，对世界充满眷恋，但又可以放手。不靠外界任何东西活着，她的世界就是她自己。 一个小孩，不想听到外面的声音。快乐的声音她不想听，因为她的快乐与别人不同；痛苦声音她不想听，因为再痛苦也要活着。 他们的时间像面团一样被切开又被拉长。生的时间越短，对献给生命的时间便愈发延长。如果我明天就要死去，我是否会原谅自己，承认自己如梦般的一生呢？ 想活得自我一些：像一朵花，不管你来不来看，不管是不是赢得了别人的喜爱，它都是那个样子的，它只在适当的时间开放，不取悦任何人，像一个猛兽，不掩饰自己的凶狠，在自然规律里公开地表达自己的危险与残忍；想学会无条件地活，无目的地爱，对所有情感忠贞不渝；想学会承受伤害，有能力受伤的时候就允许自己受伤；想学会面对生命的定数。活着是对时时刻刻的生命负责：选择，尝试，探索，尊重，热爱，承担。活着是为解惑和成长。 这部剧虽然是遗愿清单，但更多的是对生活，生命的态度。 也许只有真正活过，才能坦然面对死亡。