墓地情歌Singing in Graveyards

七 颜

这部剧读起来爱不释手，虽然其中的剧情和细节，由于东西文化的差异，读起来有点难懂和晦涩，但编剧对环境的渲染，人物的刻画，心里的描写，让我慢慢的去融入，去感悟，去体会其中的无言之美和潺潺的心灵小溪，接受那种纯净的熏陶和历练。

小小小&圈圈圈

每一位团队领导者都会面临这样的问题： “最近我的团队成员根本不听从我的建议” “最近加班太多了，累死了”日常听到这两句话后，你是怎么做的？ 我不知道应该怎么办，该如何处理不“听话”的成员；面对加班，我也想高效，但是不知道怎么带动团队成员更高效。 《墓地情歌Singing in Graveyards》这部剧的编剧告诉我们，管理者要用建设性的期望回应对方，少用封闭式提问，要引发团队成员的思考与积极性，不是让他们无所适从，听完还是不知道该怎么办。 谷歌作为一家互联网企业，员工个个都是斯坦福大学毕业，头脑聪明，价值观端正，但是在谷歌团队中，怎么会出现成果丰硕与战绩平平两种结果呢？根据谷歌人力部门的调查结果初步显示：对团队成员业绩影响最大的是管理者的言行。要会把负面的语言转换成积极的表达方式，心理学中叫开放式提问。 优秀的团队离不开优秀的团队管理者 优秀的管理者能够使团队的集体智慧成指数型增长，发挥出每个人的最大价值，助力团队成长。 那么一个好的团队管理者应当具备哪些条件呢？ 《墓地情歌Singing in Graveyards》告诉我们，能够提升团队业绩的管理者大都具备8项特质，其中最重要的是“当个好教练”： 说到“教练”，郎平曾经说过：现在的队员跟我们那个年代不一样了，以前教练说什么就是什么，大家只听话照做就好，现在的年轻人都有自己想法，自主意识都比较强，不撞南墙不知道教练是对的，非得试一试。 在公司、在团队中，没有太多试错的机会，这就需要一个好的教练，通过一定的方式方法，保持积极正向地与下属沟通，让下属对自己的工作有一个更好的认知，推动成员之间的沟通和讨论，加深整个团队的认知。 “当个好教练”是最重要的一点，“教练”也要认清团队性质： 管理者是“教练”不是家长。 有没有常听到一句话：我们是一家人，我们是一个大家庭。 工作团队像家庭吗？不像，工作团队更像运动团队。 在家庭中，无论你做了什么，家长都是爱你的，而在工作团队中，偷懒不工作，马马虎虎敷衍了事的人，就是会得不到领导的喜欢。 工作团队是一个拥有目的性和战略性、要长期保持共同行动的集体，不是像家庭关系一样拥有无私的爱与奉献的团队。 在高效率团队拥有的5项特征中，最重要的是“安全感”。即使运动团队也需要有安全感。 所谓安全感，是员工既能发挥自己的独特风格，又能参与团队协作的感受。 团队管理者要重视团队成员的安全感，要运用一定的教练技术，引导团队成员增强集体荣誉感，有集体观念，也要发挥其自主性，保持独特的风格。 谷歌公司通过“氧气计划”“亚里士多德计划”证明了，管理者最重要的职责是，创造合适的环境，让每一名成员放下顾虑，按照自己的风格工作，并能认知自我、展示自我和表达自我。 管理一个团队，如果能给成员一种感受，就达到了最好的团队： 在这里工作我总是很开心，每个人都特别好，都值得尊重和信赖。如果我遇到了困难，他们一定会出手相助。我们的领导也很有魅力，他总是引导我思考，关照我，培养我。我们的工作都有明确的目的和计划，只要用自己的方式完成工作，就能得到认可，我们今后还有更长远的目标。 《墓地情歌Singing in Graveyards》中介绍的方法，适用于各个领域的团队，无论是大团队还是小团队，无论是国内的，还是国外的。

袁记饺子馆

就硬黑？节奏非常好，滤镜特别舒服特别自然。演员全员在线，张若昀演技又有突破了，非常惊喜。一口气看完非常爽

CJQ

耗时16小时，看完老师推荐的这部剧！ 华为迅速发展，与领导者视野和观点是密不可分的。感触：一是大胆授权，让听得见炮火的前线来指挥，需求导向明确；二是懂财务的人，一定要懂业务，了解业务才能做好财务管理；三是数据是核心资产，但关键在于分析利用，而不是储存。

朱星旻

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北港

读了很长时间的兴衰荣辱，王侯将相，风云变幻。脑中上演过无数金戈铁马，刀光剑影的你争我斗。有一天终于读到最后一章，徐霞客末尾那句”成功只有一种，按照自己的方式去度过人生。突然安静下来，看过的那些王候将相还历历在目，大明王朝的风云还在脑中翻涌，却在那一瞬间觉得它们都不重要，一切烟消云散。白发渔樵江渚上，惯看秋月春风。