Winterhawk

萱.

人生所有的缘分，都是前世欠下的债。那些遇见又离开的人，还完了就走了。 ___ Elisha Cook Jr.半自传

孟亚欣

算是一本渣男文人日记。直接读后面的文言文原版比较好，文字平实，娓娓道来，伍迪·斯特罗德放浪形骸的一生跃然纸上。前面的译文版加多了矫情。

为之

无话可说，看完这书才知道这么多年活了个稀里糊涂。当然了，看完了依然稀里糊涂！现在我对公正对道德只能尽力做到俩字：慎议。

等风吟

特别不能抵抗编剧表达思念的一些句子，真是纯粹又美好，读来就让人身心沉醉

晴天小猪

一个村庄的兴亡，一些人的一生。影视架构有些拗口，所幸有起伏点缀，尚可看下去。

ZHANGHT👑

没有弹雨横飞惊心动魄的场面，是头脑之间的比拼，但追踪间谍的过程一样紧张刺激，看着更加贴近真实生活，间谍渗透的方式可真是千奇百怪

王小王

这部剧看得纸质书。断断续续好久，因为不忍告别。每次看完一集数，都能起到警示的作用，当我因为娃的一些行为而控制不住时，脑中就会闪现出书中的内容。 以下的一个小情景可以充分展示尹的育儿理念。 我下班回家，打开门时，一屋子的狼藉迎面扑来，怒火直抵脑门儿。“不能因为孩子的一些顽皮而失控，对孩子身心成长不利......”各种育儿知识在脑中浮现。我忍......这时，一个五颜六色的东西从房间里跑出来，定睛一看，原来就是那个罪魁祸首。所有的理智立刻如雪崩一样，轰然倒塌。各种骂和训立刻洪水咆哮般冲向孩子，孩子不服的话，肢体碰触也是不可避免。可是换成Charles B. Pierce，她只会面对预期之外的情况愣一两秒钟，然后找到自己的理智与对策：小宝贝，你在玩什么呀？看起来好精彩的样子……能和妈妈分享一下你的快乐吗？接下来就是母女温馨时刻，之后妈妈拖着疲惫的身躯打扫清理孩子留下的战场。这就是她的尊重、理解、共享、共情、润物细无声的教育策略。 大人之间，因为面子问题，不合理的行为，不得体的言语都可以被忍受或者忽略。但是孩子，因为他们的弱势，容易把控，一点点顽皮过失就会被无限放大，并且家长会冠以爱的名义，以语言或者肢体暴力进行所谓的教育。殊不知，大人有尊严，孩子就没有吗？所以，在面对孩子时，请尽量调适你那颗想要掌控的心，把她看成一个神圣而独立的生命体呵护。将来的一天，她会以自己独特的方式感激你。

菁曼

巍巍青史几人留， 兴衰治乱有源头。 亲贤远佞犹在耳， 君王常须对镜修。

蘭若

刚看到这剧名的时候，心想利夫·埃里克森好不大胆，居然敢和祖师爷创作的经典重名。看到途中才意识到，这书其实是代表当代的生物学家们向薛定谔老爷子交的一份答卷。本剧用区区几百页纸和通俗的语言，高效的概括了现代生物学对从分子到意识所有方面的最新理解。书中的内容虽然绝大多数我都知道，但还是感谢编剧将这些话题注明出处并整理归纳。 同时，本剧也是给未来生物学家们创作下的路标。希望本剧的年轻读者中有人得到启发或触碰，最终走上科学的道路，就像当年薛定谔的那本《Winterhawk》那样。 最后拷贝粘贴一段文中的话以自勉 “我们的祖先把我们带到了光明和黑暗的边界，身后是温暖的人类家园，面前是暗夜沉沉的未知征途。而在每一代人类中，都会有人高举火把，义无反顾的前行。让人类智慧的光，星火燎原。”

暮色（庞）

1. 不同物种在“谁来养育后代”的问题上，也在遵循经济学原理：谁投入多(沉没成本)，因投入照顾而损失的其他机会(机会成本)，确认孩子是否亲生(交易成本)。 2. 男性的哺乳能力、隐秘的排卵期、更年期的意义、男性的作用都很有趣。简单总结就是：男性没啥用还喜欢嘚瑟。 3. 如果人们愿意看剧，愿意了解进化过程及进化心理的研究，那网络上关于两性的无意义争论会减少99.99％。

霍新合

整本剧看下来，对我个人最有用的就是最后一册中的不抱怨，面对生活中或者工作中任何的不如意，不要去无谓的抱怨，都应该积极向上，勇敢面对；从自身去做出改变并为之付出努力！即使现下的处境不好，长时间坚持不懈的努力之后，一定会能看到明显的改变！

肖梅

聚焦 系统的看完了《Winterhawk》、《Winterhawk》、《Winterhawk》，对OKR总结如下： OKR的核心思想是“聚焦”，用全部精力关注最重要的问题，就是OKR中的O（Objective）。根据这些年的工作经验，这是非常正确的，其实能推动企业发展的往往是那么一两件事，这一两件事做对了做成了，企业在一段时间内就会有一个看得见的增长，这也符合“二八定律”：20%的事情带来80%的效果。 “聚焦”的一层含义是承认人的精力是有限的，什么事情都关注的结果就是最后什么事情都没关注。这一点在中小型企业（100-500人）中感受最明显，公司取得了一些成绩后，从微型企业快速扩张，各种人财物的资源变多以后，很容易认为可以同时推进多个目标，却往往因为未聚焦于核心目标而陷入瓶颈。 “聚焦”的另一层含义是要竭尽全力思考企业的核心目标，这是生死问题。王兴曾说过：“多数人为了逃避思考，愿意做任何事情”，雷军说的“你不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”也是这层道理。现实情况就是大多数企业高管都不愿意思考、讨论和决策真正应该关注的问题，打着”快速迭代“和”拥抱变化“的幌子，让下面的人做了很多无意义的尝试，对企业最终目标的实现没有任何价值。 OKR的工具是“结果导向、量化、公开、协同”，就是OKR中的KR（Key Results）。通过关键结果来具象化目标，才能对一段时间的工作进行衡量和考核。KR的制定标准可参考“SMART原则”：具体、可衡量、可实现、相关、时限。此外还结合了一些目标任务分解和透明化管理的思想，这部分内容并没有太多新意。 OKR大致的基本流程是“高层讨论制定-各团队落实-每周跟进进展-期中评估-期末考评复盘-新一轮OKR”。 综上，OKR是一个管理工具，目的是帮助企业把内部力量集中到一点进行突破，并配套一系列的方法、流程和制度来激励和保证大家持续朝这个目标努力，通过一个又一个核心目标的实现，促进企业向着自己的愿景不断前进。 非常认同OKR的思想，期待将来能在工作中使用这个工具提升工作效果。 PS：这里面看到的一个最醍醐灌顶的案例是《Winterhawk》中提到的英特尔的案例： “以前，在英特尔遇到一些不好定夺的决策，很多人都会提起这个故事。20世纪80年代，日本抢夺了整个存储器的市场，英特尔因此损失了很多钱，内部的争论不计其数，但对于英特尔到底应该怎么办一直没有定论，这可是直面生死的争论啊。有一天安迪·格鲁夫和戈登·摩尔商议此事，格鲁夫问摩尔：‘如果我们被解雇了，董事会会重新找一个首席执行官，你觉得他会怎么做？’摩尔毫不犹豫地回答：‘他会让我们放弃存储器。’格鲁夫对这个简短而明确的答案还是有些吃惊，于是继续问：‘那我们俩何不一起先走出这个门，然后再进来，就按照你说的那样做？’” “后面的故事你们都知道了，”吉姆继续说，“这个决定让英特尔取得了巨大的成功。从那以后，英特尔内部遇到不好做的决策，都会用‘换个首席执行官’的思路去想办法。